国企公司工管中心副主任2019年述职报告

国企公司工管中心副主任2019年述职报告
2018年，在集团公司领导的正确引领下，在各子分公司的大力支持下，集团公司发展质量得到进一步提升，施工生产指标再创历史新高。在集团公司分管领导、部门领导的带领下，我坚持以服务施工生产为宗旨，以技术管理为龙头，把项目节点工期_作为关键点来抓，为集团公司高质量的发展提供保障。现将自己一年来的学习、工作、廉政等情况报告如下：
一、个人思想政治学习方面
一年来，我深入学习领会以_同志为_的__理政新理念新思想新战略。学习__关于坚持和发展__、关于实现中华民族伟大复兴的中国梦、关于“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局等一系列重要论述。认真学习、宣传、_的_精神，自觉把思想和行动统一到__精神上来。重点学习《中国_廉洁自律准则》、《中国_纪律处分条例》等，提高维护党规党纪的自觉性、坚定性，进一步增强党员干部“讲政治、懂规矩、守纪律”的意识。坚决做到两个维护，维护___的_、_的_地位，坚决维护以_同志为_的_权威和集中统一领导。通过学习，不仅开

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大、工期压力大的问题项目、困难项目、高风险项目存在的工期相对滞后、节点目标兑现率低、安全隐患突出、设备故障频发、资源投入不足、生产要素效率不高、材料工装到位不及时、施组方案落实不力、标准化建设不达标、营业线风险卡控不到位、突出问题整改不力、管线迁改对工期、成本制约较大等问题的项目进行帮助和指导；和项目一起梳理施组安排、理清管理问题、分析查找原因、制定相应对策、寻求各方支持、完善纠偏措施、明确节点目标、盯控落实效果，使大多项目施工生产、技术管理逐步好转，走向良性循环。
（三）发挥施组的纲领性作用和技术的龙头性作用，服务项目施工。
先后参加了潍莱铁路实施性施组评审;贵南、拉林铁路项目专项方案和施组评审；宝鸡三座渭河桥施工专项方案评审；东乌联络线、府谷梁场施工专项方案评审。目前项目正在按照方案有序推进中。
通过对施组方案、整体安排、节点目标、资源配置、关键线路、控制性工程、大临设施、供应采购、服务保障等的评审把关及现场技术指导，确保了集团公司在建重、难点项目的生产组织重点突出、均衡平衡；技术方案安全可靠、经济合理；资源配置合理高效、综合利用；大临建设规模适度、标准适中；风险管理分级预警、有序可控。为在建工程安全、质量受控、顺利完成关键节点目标、年度生产计划提供了保障。
三、2018年廉洁从业情况
一年来，我严格执行_“八项规定”和集团公司“十四项具体要求”，工作上恪尽职守讲原则，不贪不争不骄奢；生活上淳朴为人怀诚信，有格有本有分寸。作为党员干部，带头遵守廉洁自律各项规定，从思想上筑牢了拒腐防变的防线。我认为，要廉洁从业，无论是身处在什么岗位，都要做到思想上过硬，同时要慎欲、慎权、慎微，凡是违规的事，再小的事也不能去做。我在任何时候和任何情况下，都能够自觉的以党性原则和道德规范来约束和衡量自己，做到不以权谋私、不损害企业利益。一年来，严格按照集团公司规定要求，坚决杜绝迎来送往，不住高档酒店，不组织、不参加各类宴请，自觉接受广大干部职工的监督，不搞特殊，不搞例外。没有利用职务之便为他人和亲友谋私利，没有违纪、违法，以权谋私的现象发生。
四、个人存在的不足
总结一年的工作，虽然取得了一些成绩，但是，还有许多不足之处，主要表现在：一是学习方面还不够深入、透彻，未能及时将所学知识与开展工作充分结合，更好的推动施工生产。二是工作深入细致不够，工作方法灵活性有待加强，工作方法有待创新。三是对项目管理要求多，主动出差意识不强。
五、2019年工作思路及建议
在新的一年里，我将认真贯彻落实集团公司的整体部署和部门工作安排。进一步改进施工生产组织工作，全面落实均衡生产，不断提高工作质量。具体工作设想和基本思路如下：
（一）提高生产_能力，继续加大对项目的技术服务，确保全年任务完成。
围绕集团公司2019年重难点项目，继续加大问题项目、困难项目、高风险项目管理，落实层级交班制度，用制度督促三级公司切实履行项目管理和生产_的主体责任，尽快扭转问题项目被动局面，并迅速步入正轨。继续督导工期滞后项目，采取有效措施将节点目标和工期风险预警在可控范围之内。
对重、难点项目实行动态管理，及时跟踪、超前提醒、技术把关，及时解决施工中存在的技术难题。加强实施性施组、施工专项方案等评审把关，确保重难点项目生产组织均衡、资源配置合理、技术方案安全可靠。
（二）理清托管项目_机制，全力抓好项目_。
目前托管项目存在的主要问题有：托管单位站位不高，专业知识缺乏；托管单位管理不到位，对参建单位的征迁保障、设计变更、二次经营积极性不高；托管单位的项目经理团队对铁路市场管理意识不到位，特别是第一次干铁路的项目经理，在工期、安全质量、环境和职业健康安全等重要资源投入、信用评价方面，大局意识不强，顾此失彼时有发生；对协作队伍在质量方面出现的问题，对后期成本的影响认识不到位，管理有缺失；托管单位对参建分部的现场管理不到位，对工期、安全质量等重要资源的投入、资金的同比例拨付管理上均存在问题。致使参建单位的重要节点不能保证，存在问题不能有效 ……

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