国企公司经营部副部长述职述廉报告

国企公司经营部副部长述职述廉报告
本人2018年度任经开部副部长，负责投标报价标工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请领导和同志给予批评指正。
一、本部门本系统履行职责，完成全年责任目标情况：
1、严格按照部门内部职责分工，恪尽职守，并通过学习不断提升自身业务素质能力，能履行好本岗职责。
2、今年公司下达的经营揽活任务为80亿，中标金额102.088亿元，是集团公司年度计划80亿元的127.61%，投标项目全过程受控，投标评审率100%，在集团公司V4.2营销系统考评中名列第三。
3、今年共进行了7

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转变工作作风等情况
1、对本部门所编制的投标报价，进行存盘保存。对一年来的开标记录进行分类汇总，对所投工程的指标进行总结对比。
2、能够在工作中不断积累和总结经验，并加强业务学习，积极开拓视野、转变观念，稳步提升自身业务水平和工作能力。对报价人员、项目临时抽调人员所编制的投标报价进行指导及审核把关，能够保质如期完成领导交办的各项工作。
五、本人廉洁自律及本部门工作管理创新情况：
1、能够做到廉洁自律、奉公守法，严格遵守公司及部门的各项规章制度，无违纪现象。
2、对编制的投标报价进行指导、审核把关，并做好与施组、商务人员间的沟通协调工作；通过加强技术业务学习及与本科室其他同志、兄弟单位编标人员的业务交流，素质能力和业务水平均得到较大提高。
六、存在的主要问题及纠正措施：
针对存在的问题，在以后的工作中努力做到以下几点：
1、加强落实投标文件的自检、互检制度，明确检查内容。自检内容包括清单的正确性、综合单价的一致性、材料单价的一致性和合理性、对强制条款的满足性、与同类工程指标的对比等。做标人整理废标条件、注意事项，自检后由互检人对照废标条件、注意事项对投标文件进行检查。初稿完成后做标人将导成EXCEL的报价发给互检人，由互检人进行检查，重点检查综合单价、材料单价、指标。自检、互检相互配合，责任共担。                                  
2、每个工程投标结束做好投标总结，不要写通话，要把做标过程中的碰到的问题、解决的方法一一写清楚，这非常有利于我们在该地区的再次投标，因为下次投标不一定还是这几个人做，毕竟我们面对的是_市场。做好的投标总结，每个地方一个文件，下次投标前做标人员先将以前做标遇到的问题看一下，避免出现同样的问题，有利于提高我们的做标效率和质量，避免走弯路。
3、做好营销交底工作。这是中标以后对各个部门和项目的一个交底。我们要把编制依据、人、材、机调价文件、税金计取方法列时。对于调价较大的工程，尤其是接近于成本价的工程，要把最后如何调价？哪些地方降了？如何降的？如何考虑的一一列明。 ……

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