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国企公司财务部副部长2019年述职报告

发布时间:2020/11/17 20:01:29 字数:4302
【提纲】一、认真做好集团的税务管理工作。1、2017年度企业所得税汇算清缴及相关优惠政策资料备查工作。二、分析项目管理中存在的问题,为领导决策提供依据。1、加强直管项目资金监管,规范直管项目资金拨付,严控直管项目超拨款。3、完成了2017年各单位经营结果财务数据的审核认定工作。4、分析直(托)管项目损益情况,为领导决策提供依据。三、推进集团公司财务信息化工作。1、确保集团财务各项信息平台的稳定运行。2、及时更新会计科目体系和财务报表格式,满足信息披露的各项要求。3、升级税务系统,保障集团税务业务。四、积极推进财务共享中心的各项工作。五、积极适应岗位的变化,努力做好专职监事的工作。2、定期监督检查联系单位的经营质量和财务状况。六、认真执行廉政建设有关规定,努力做到廉洁自律。
国企公司财务部副部长2019年述职报告
2018年7月份前我在集团公司财务部副部长岗位任职,7月份调任董监办担任专职监事。在财务部工作期间,主要分管项目科、税务科及财务共享中心的业务。任专职监事后,根据领导安排,担任五公司、铁建公司、建工机械公司、华营监理公司的专职监事。一年来,我能够认真履职,较好的完成了各项工作任务,现将自己一年来的主要工作报告如下。
一、认真做好集团的税务管理工作
1.2017年度企业所得税汇算清缴及相关优惠政策资料备查工作。
2017年,集团公司享受西部大开发、研发费用加计扣除、居民企业间红利分配免税等优惠政策。按照新政策要求,享受优惠政策不再履行备案程序,相关资料留存企业备查。为用好用足税收优惠政策,同时规避企业涉税风险,税务科组织人员,提前开展了各项优惠政策资料备查工作,于五月份顺利完成了集团母公司的汇总纳税申报、税款分配等企业所得税汇算清缴工作。2017年,集团应交企业所得税共计23317万元,企业所得税综合税负率为16.93%,相比2016年20.69%下降3.76%,较好的实现了税负控制目标。在集团公司部署下,积极开展各项税收优惠政策的申报认定工作,2017年集团享受西部大开发税收优惠政策单位9家,获得高新技术企业资格的单位4家,开展研发费用加计扣除工作的单位10家,共计享受企业
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梳理,对内控不健全34个收尾直管项目的资金帐户进行监管,到目前为止,不符合内控管理要求的收尾直管项目资金,基本由集团公司财务部直接监管。
2.制定2018年财务监察工作计划,实施财务监察计划,防范财务管理风险。
为了规范财务管理基础工作,落实集团公司各项管理制度的执行,依法合规管理,防范财务管理风险;完善项目内控管理制度,提升项目管理实验室活动;规范各级财务部门的会计核算业务,完善财务管理基础工作;规范项目资金管理;健全财务管理制度,完善财务管理内控体系;根据《X财务监察管理办法》,制定了2018年财务监察计划,提出了2018年财务监察工作目标和要求。
3.完成了2017年各单位经营结果财务数据的审核认定工作。
集团公司督查督办要求,2018年4月份完成对所属单位经营结果审核认定工作。为了做好子分公司2017年资产质量台帐有关财务指标的审核工作,财务部组织相关人员,制定统一的审核标准,于4月15日按时完成了各单位经营结果财务数据的审核认定工作。
4.分析直(托)管项目损益情况,为领导决策提供依据。
结合建造合同补充信息,对集团公司2017年4季度直(托)管项目经营情况和资金状况进行分析,及时向领导提供项目经营和资金收支拨付情况,为领导决策提供依据。
三、推进集团公司财务信息化工作
1.确保集团财务各项信息平台的稳定运行。
定期对集团公司财务部所属41台服务器进行各项维护工作,以保证集团公司财务核算软件和决算软件的正常稳定运行。
2.及时更新会计科目体系和财务报表格式,满足信息披露的各项要求。
年初以来,财政部相继重新修订和发布了多个准则、解释公告,并发布了2018年度一般企业财务报表格式。新准则、新报表格式对集团公司会计科目和报表披露体系产生了重大影响。我们按照股份公司电报通知要求,及时增设资产证券化(出表)等相关业务会计科目,第一时间内更新了财务报表格式,保证了业务计量和报表编制工作的正常开展,满足内部管理和外部监管的需求。
3.升级税务系统,保障集团税务业务。
我们与今年二季度对税务模块进行了升级,包括商品的税收分类编码升级至18.0,保持和开票软件一致;优化了发票登记认领管理的操作、税政客商管理、发票申请和共享接口的推送,保障了集团税务业务的顺利开展。
四、积极推进财务共享中心的各项工作
1.完善财务共享服务中心的配套制度
财务共享服务中心的运营是一项系统的工作,除共享软件平台外,还需要各项配套的管理制度和操作方法的支撑。截至目前,财务共享服务中心根据前期运营的实际情况,编写完成了业务审核标准、单据粘贴及扫描规范、考勤、轮岗和运营管理等制度初稿,为集团财务共享服务中心的有序运行提供了制度保障。
2.优化审批流程
2018年,财务共享服务中心以“法人管项目”为基础,积极与集团各业务部门、各子分公司沟通,协助各单位在满足管理需要的基础上,最大限度的优化各类业务审批流程,减少审批节点,提高工作效率。
3.编写财务共享服务中心项目层核算手册
为了使集团内各工程项目在“同一平台、同一制度、同一标准”下进行核算,改变因政策理解偏差、制度执行不统一、人员素质不均衡带来的问题,财务部和财务共享服务中心组织业务骨干编写了《财务共享服务中心项目层核算手册(初稿)》,《财务共享服务中心项目层核算手册》将成为集团内工程项目会计核算统一的作业指导书,在集团范围内推行统一的审批流程、统一的审批权限、统一的审核标准,为会计业务处理的标准化、统一化、规范化奠定制度基础,再通过财务共享服务中心的风险控制职能,使会计基础工作质量得到明显的提升。
4.梳理财务共享服务中心运行过程中遇到的业务问题,及时发布准确的核算规范和审核标准,保障财务共享服务中心顺畅运行
在做好财务共享服务中心运营管理的同时,梳理总结审单过程中遇到的问题,收集各子分公司本部层面和项目层的会计核算需求,建立会计核算问题库并积极与财务部各科室互动交流,在充分讨论的基础上,及时发布准确的会计核算规范和审核标准,保障财务共享服务中心顺畅运行。
五、积极适应岗位的变化,努力做好专职监事的工作
1.2018年下半年,在董监办和联系单位的大力支持下,我个人以当好“监督员、观察员、分析员、指导员、服务员”为指导思想,坚持“不缺位、不错位、不越位”的工作原则,认真履行《X集团有限公司委派监事条例》规定的各项职责,积极主动对五公司、铁建公司、建工机械公司、华营监理公司等四个联系单位开展日常监督检查,督促各单位推进落实集团公司2018年安排部署的重点工作,健全内部管理控制体系,切实做好经营风险防范工作。
2.定期监督检查联系单位的经营质量和财务状况。通过对季度 ……
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