国企公司项目经理2019年述职报告

国企公司项目经理2019年述职报告
2018年上半年我担任牡佳客专先行标、牡佳客专8标和哈佳7标项目经理，7月份岗位调整后，我担任孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目副指挥长，在集团公司领导的指导、同事们的的帮助和支持下，各项工作稳步进行，现将2018年度工作、学习以及廉洁自律情况述职述廉如下：
一、学习和思想情况
一年来，我深入学习领会以_同志为_的__理政新理念新思想新战略。学习__关于坚持和发展__、关于实现中华民族伟大复兴的中国梦、关于“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局等一系列重要论述。通过学习，不仅开阔了我的视野，拓展了我的工作思路，更增强了我干好工作的信心，更使我在思想上、政治上、行动上、作风上同党能保持高度一致，牢固树立了正确的世界观、人生观和价值观。为更好的履职尽责，结合自身工作需要我还认真学习了人文社科、企业管理、社交礼仪、海外业务等相关知识，充分提高个人的综合素质，坚持学以致用，融会贯通，更好的做好本职工作。
二、工作履职情

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部在全线率先完成了“第一个路基清表、第一个路基地基处理施工、第一个路基主体施工、第一个试验室通过验收、第一个完成工程变更”五个第一的好成绩，得到雇主和股份指挥部的一致好评，2018年完成产值5151万元，总体进度情况满足股指指导性施工组织设计要求。
（二）安全、质量管理方面。
哈佳、牡佳项目安全质量总体受控，2018年上半年信用评价工作完成集团公司要求。牡佳项目严格强化现场安全质量_，认真落实领带带班、风险包保等制度，加大隐患排查整治工作，以加大成套工装设备、科技创新为手段保证施工质量安全，通过培训强化全员安全质量意识，保证安全生产费的全额投入，无不良行为发生。
孟加拉项目根据集团公司和股份指挥部相关文件要求，项目部编制了《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护与水土保持管理办法》及《标准化管理办法》等文件，制定了安全教育培训计划，完善了工程质量控制要点等施工过程_目标，针对中方和孟籍员工分别进行培训，落实早交班制度。坚持安全质量专项检查制度，每周项目部由安全副经理带队，对各个施工工点进行检查，对现场存在的问题提出整改要求，责成工区定期整改完成并上报项目部安质部，确保了现场安全、质量受控。
（三）施工技术方面。
牡佳项目施工中通过灌无忧、隧道成套工装设备、桩头环切、二衬防脱空监控系统、影像监控系统、温湿度控制系统、调度管理系统等技术应用，在保证安全质量的同时，极大提高了施工效率。
帕德玛项目自进场以来组织全体人员认真学习雇主需求和技术规格书，认真编制实时性施工组织设计并通过集团公司审批，根据现场调查情况编制各类专项施工方案。根据EPC项目施工特点，本项目分别从设计分部和CSC进行对接，保证每周至少两次的充分沟通，通过设计影响CSC审批，通过CSC而调整设计方案，为项目生产创造条件。目前已将粉细砂的细颗粒含量、最大干密度、细度模数等指标进行了优化，使之更符合现场实际情况；通过查阅资料将土工布的个别指标和检测标准进行了优化，进而引入中国企业符合相关保准，降低了采购成本；通过现场核对发现实际与图纸不符之处，及时调整了设计图纸使之更加符合现场实际情况（如承台标高、路基地基处理形式等）；和CSC沟通解决了水中路基填筑的问题，将钢轨长度有12.8米调整为25米减少了焊头数量。
注重技术能力培养，锻炼管理人员设计施工一体化的综合能力，定期组织对技术人员进行培训，组织方案研讨和现场核查，通过培训和讨论，既提高了技术人员的业务水平，同时也统一的思想认识，能够更加顺畅的开展工作。
（四）二次经营和索赔方面。
重视二次经营和索赔工作，帕德玛项目设专人负责管理，提前研究确定变更索赔方向，同时针对现场发现的情况及时上报，注重日常资料的收集。根据雇主移交的用地红线，项目通过现场核对发现与设计不符，另外征地拆迁进展无法满足现场施工需求，根据以上情况，项目部向雇主提交了红线偏差、征地拆迁索赔报告。同时项目部提交了原地面标高与合同文件不符造成土方数量变大（约30万方）的索赔报告，现已经得到CSC的确认回复。通过和股份指挥部沟通，项目部新增了业主办公大楼和临时办公大楼租赁装修工程，而且租赁装修按照据实核算加管理费和利润的模式，为项目带来了收益。
三、廉洁自律情况
通过学习《中国_廉洁自律准则》，我思想上有了更高的认识，《中国_廉洁自律准则》共计八条，前四条是针对所有党员廉洁自律规范，要求所有党员公私分明、崇廉拒腐、尚俭戒奢、吃苦在前享受在后;后四条是针对领导干部的廉洁自律规范，要求领导干部廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。《准则》虽是党内的法规，但坚持的是依规治党与以德治党相结合;《准则》虽然只有八条， ……

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