公司副总经理2025年民主生活会“五个带头”对照检查发言材料（带案例、相互批评意见）

公司副总经理2025年民主生活会“五个带头”对照检查发言材料（带案例、相互批评意见）
根据本次民主生活会的要求，我紧紧围绕“五个带头”，结合2025年以来学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神、落实中央八项规定及其实施细则、履行岗位职责和分管领域工作推进的实际，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析思想根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。下面，我将对照检查情况汇报如下：
一、会前学习的思想认识和学习体会
会前，我系统学习了党的二十大及二十届四中全会精神，重点研读了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》《_关于全面从严治党论述摘编（2025年版）》以及_总书记在2025年省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神。通过集中学习与个人自学相结合的方式，进一步深化了对新时代国有企业改革发展方向、全面从严治党战略部署和领导干部政治能力建设的理解。
通过学习，我深刻认识到，作为公司领导班子成员、分管生产经营的副总经理，必须始终把讲政治摆在首位，把贯彻落实党中央决策部署体现到企业战略规划、重大项目推进和日常管理决策之中。特别是在当前经济下行压力加大、行业竞争加剧的背景下，更需要以高度的政治自觉推动企业转型升级、提质增效。此次民主生活会，既是党内政治生活的重要制度安

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执行的政治严肃性认识不到位，缺乏主动监督、靠前把关的责任意识。
（二）带头固本培元、增强党性方面
一是党性锤炼的主动性有所弱化。随着职务提升和事务性工作增多，参加所在党支部组织生活有时以工作冲突为由请假，即便参会也多以听取汇报为主，较少主动交流思想、开展批评与自我批评。2025年全年仅牵头讲党课1次，远低于班子成员平均频次，示范带动作用发挥不充分。
二是在重大考验面前党性定力有待加强。面对去年第四季度订单下滑、现金流紧张的局面，曾出现焦虑情绪，个别场合流露出“不如收缩战线、保住基本盘”的消极倾向，影响了团队士气。事后反思，这是理想信念根基不牢的表现，未能始终坚持以发展眼光看待困难，缺少“越是艰险越向前”的斗争精神。
三是宗旨意识树得不牢。深入一线调研频次减少，2025年下基层平均每月不足2次，且多为检查督导型调研，真正蹲点解剖麻雀、倾听职工诉求的时间很少。有员工反映“领导来车间就是拍照合影、听汇报”，说明我的群众观念出现了偏差，脱离基层的苗头值得警惕。
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是对“人民”的理解存在狭义化倾向。作为企业高管，我更多将“人民”理解为消费者和服务对象，忽视了广大职工才是企业最宝贵的财富。在推进绩效改革过程中，过于强调业绩导向，对基层员工薪酬增长机制设计考虑不周，导致一线骨干流失率同比上升12%。这说明我在践行以人民为中心的发展思想上还有短板。
二是在组织纪律执行上存在“弹性空间”。对于分管领域干部选拔任用，虽然坚持了民主推荐程序，但对个别拟提拔人选的廉政审查材料审核不严，依赖人力资源部门初审结果，未做到亲自过问、逐一核实。这种“信任代替监督”的做法，实质上是对组织原则的不尊重，存在潜在风险隐患。
三是法纪敬畏意识需持续强化。尽管本人严格遵守廉洁自律各项规定，但在推动合同审批流程优化时，曾因急于推进项目落地，默许个别业务部门“先实施、后补签”协议的行为。虽然后续均补齐手续且未造成损失，但此类做法突破了合规底线，违背了依法治企的基本原则，必须引以为戒。
（四）带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的劲头有所松懈。面对传统主业增长乏力的现实，虽提出向新能源赛道转型的战略构想，但在关键技术引进、核心人才招募等关键环节推进缓慢。原定2025年底前完成首条光伏组件生产线建设的目标未能如期实现，主要原因是我对技术路线选择犹豫不决，怕担决策失误责任，迟迟未能拍板定案。
二是工作作风不够扎实。存在一定的形式主义倾向，重部署轻落实。如在安全生产专项整治中，召开多次会议、印发多份文件，但对隐患整改闭环管理跟踪不到位，导致某分公司在同一区域连续发生两起轻微安全事故。暴露出我在抓工作落实上存在“重痕迹、轻实效”的问题。
三是创新意识不足。习惯沿用既有管理模式应对新挑战，在数字化转型方面思路不开阔。公司ERP系统升级项目拖延两年仍未上线，主要原因是我过度依赖外部咨询机构方案，缺乏自主主导意识，未能结合企业实际推动流程再造，错失了管理提效的重要机遇。
四是统筹协调能力有待提升。在跨部门协作事项上，有时局限于分管领域利益，缺乏全局视野。如在环保技改与生产调度冲突时，未能有效平衡两者关系，导致停产时间延长，影响整体产能释放。这说明我在推动协同发展上还需增强大局观和担当精神。
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”落实不到位。虽然每年与分管部门负责人签订党风廉政建设责任书，但后续监督检查流于形式，多以听取口头汇报为主，缺乏实地抽查和问责追责。2025年分管范围内发生一起采购环节围标串标问题，暴露出日常监管缺位，我负有领导责任。
二是日常教育提醒不够经常。对分管干部的廉政谈话多集中在年终述职或提拔任用节点，平时针对苗头性、倾向性问题的“咬耳扯袖”较少。有同志反映“领导平时不说，出了事才批评”，说明我在抓早抓小、防微杜渐方面方法不多、力度不够。
三是作风建设长效机制建设滞后。虽然组织开展过“转作风、提效能”专项活动，但未建立可量化、可考核的评价体系，活动结束后作风反弹明显。尤其在精简会议文件方面，2025年分管条线发文量同比增加8%，会议时长平均延长15分钟，整治成效不持久。
三、整改措施
针对以上查摆出的问题，我将以严肃认真的态度抓好整改落实，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，制定如下整改措施：
一是强化理论武装，全面提升政治能力。制定个人年度学习计划，每月至少精读2篇重要文献并撰写心得体会；每季度围绕一个重大战略主题（如新质生产力、国企改革深化提升行动），牵头组织一次专题研讨会，形成可操作的转化建议报告。2026年上半年完成对公司未来三年发展 ……

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