党支部书记2025年度“五个带头”组织生活会个人对照检查材料

党支部书记2025年度“五个带头”组织生活会个人对照检查材料
根据本次组织生活会的要求，我紧扣“五个带头”主题，在深入学习领会党的二十大和二十届三中、四中全会精神的基础上，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，紧密联系个人思想和工作实际，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下：
一、存在的问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
作为党支部书记，我始终把对党忠诚作为首要政治品质，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。但对标更高标准、更严要求，仍存在一些差距和不足。一是政治判断力的“显微镜”功能发挥不够充分。对一些社会思潮和网络yq背后的政治逻辑、政治意图，有时缺乏高度的敏锐性和鉴别力。例如，在面对社会上关于“延迟退休”等热点话题的讨论时，我能够组织干部从政策层面进行正面解读和宣传，但在引导大家从“积极应对人口老龄化国家战略”这一政治高度去深刻认识其长远意义和历史必然性方面，做得还不够深入、不够及时。习惯于就事论事进行政策解释，而从政治层面揭示其背后逻辑、稳定思想预期的能力有待加强，未能完全做到见微知著、防患未然。二是政治领悟力的“深加

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织“三会一课”、主题党日等活动时，有时过于注重形式和流程的规范，而在提升内容的思想性、交锋性上思考不深。在开展批评和自我批评时，对自己查摆问题有时还不够“狠”，怕揭短亮丑丢面子；对同志开展批评时，有时还存在“你好我好大家好”的老好人思想，讲问题点到为止，怕影响团结伤和气。这种“隔靴搔痒”式的批评，使得党内政治生活的“熔炉”效应打了折扣，未能真正达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。三是理想信念的“压舱石”作用发挥不充分。在世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题上，虽然在大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定，但在长期、复杂、艰苦的斗争考验面前，有时也会闪现一丝懈怠和疲惫。看到人社工作任务繁重、服务对象诉求多元复杂，偶尔会产生“歇歇脚、喘口气”的念头，用“工作已经很努力了”来安慰自己，艰苦奋斗、永不懈怠的革命精神有所弱化。这说明理想信念的根基扎得还不够深，还需要在持续的党性锻炼中不断加固。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
我始终告诫自己要心存“三畏”，但对照检查，在思想和行动的细微之处，仍有做得不到位的地方。一是敬畏人民的“根子”扎得不够深。虽然经常强调“人社工作是民生工作”，但在实际工作中，有时不自觉地还是会以“管理者”自居，站在“机关大院”里思考问题，而不是真正沉下去，站在群众的立场上体察他们的急难愁盼。比如，我们推出了“一窗通办”服务，办事效率数据上提升了20%，但仍有群众反映“找不到停车位”“老年人不会用智能取号机”等具体问题。这说明我的群众观点还树得不够牢固，习惯于从宏观数据看成效，而对群众办事过程中的“微小体验”感知不敏锐、不真切，以人民为中心的发展思想还没有完全融入血液、化为行动自觉。二是敬畏组织的“镜子”照得不够勤。能够自觉遵守党的政治纪律和政治规矩，但在执行组织纪律，特别是民主集中制方面还存在偏差。作为“一把手”，在支部会议讨论“三重一大”事项时，虽然程序上做到了末位表态，但在会前酝酿和征求意见环节，有时对自己已经倾向性的意见阐述过多、铺垫过足，可能在无形中影响了其他班子成员的独立判断。对于组织安排的谈心谈话等制度，有时也因工作繁忙而未能严格落实，与一些年轻同志、普通党员干部的思想交流不够深入，对他们的思想动态和实际困难掌握得不够全面。三是敬畏法纪的“戒尺”握得不够紧。能够做到自身廉洁自律，但在抓干部日常监督管理上，还存在“失之于宽、失之于软”的问题。对一些干部身上出现的苗头性、倾向性问题，有时觉得是小事，没有及时“咬耳扯袖”，进行严肃提醒。比如，发现个别窗口工作人员对待群众咨询时态度生硬，只是在大会上笼统地提要求，而没有进行个别谈话、追究责任。对一些非原则性的“小节”问题，如上下班纪律、办公用品使用等，有时也“睁一只眼闭一只眼”。这反映出我“严管就是厚爱”的理念树得不牢，纪法底线思维在日常管理中抓得还不够严实。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
面对人社事业改革发展的繁重任务，我深感责任重大，但与新时代新征程的要求相比，担当作为的锐气和成效仍有不足。一是破解难题的“创新策”不够多。面对就业结构性矛盾、社保基金可持续压力等“硬骨头”，有时习惯于向上要政策、向外找经验，而立足本地实际，创造性地提出解决方案的思路不宽、办法不多。例如，在促进大学生就业工作中，我们举办了多场招聘会，也落实了各项补贴政策，但对于如何精准对接本地新兴产业链与高校专业设置，建立常态化、订单式的人才培养和输送机制，还缺乏系统性的创新设计和突破性进展。思想上存在一定的“路径依赖”，敢闯敢试、敢为人先的劲头有所消退。二是狠抓落实的“执行力”不够强。对于定下来的工作、部署下去的任务，有时存在“重布置、轻跟踪”的问题，过程管理和压力传导不到位。比如，年初制定的“百日千万招聘专项行动”方案，虽然目标明确、措施具体，但在推进过程中，我对各科室、各经办机构的进展情况督促检查不够频繁，导致活动效果在不同区域间存在较大差异，部分地区出现了“上热下冷”的现象。这种“高高举起、轻轻放下”的工作方式，影响了政策红利的充分释放。三是服务大局的“贡献度”不够高。在思考和谋划人社工作时，有时站位还不够高，视野还不够宽，未能完全将人社工作置于全市经济社会发展大局中去考量。比如，在制定人才引进政策时，更多考虑的是完成引才数量指标，而对于如何通过人才政策精准赋能我市重点发展的“新质生产力”产业集群，如何实现人才链与产业链、创新链的深度融合，思考谋划还不深，导致人社工作对中心大局的支撑作用和贡献 ……

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