【提纲】一、上年度民主生活会查摆问题整改落实情况。二、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治理论学习的深度和转化效果仍有欠缺。二是政治敏锐性和政治鉴别力有待加强。三是贯彻落实中央决策部署和上级要求的创造性、实效性有待提升。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是党性锤炼的主动性和标准要求有所松懈。二是理想信念的根基扎得不够牢固。三是宗旨意识树立得不够牢靠。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行群众路线不够深入扎实。二是执行民主集中制有时不够严格。三是纪律规矩的弦绷得不够紧。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难的锐气有所减弱。二是创新意识和能力有待提升。三是底线思维和风险意识需进一步强化。四是工作落实的韧劲和细致度有差距。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“第一责任人”职责有时不够到位。二是整治形式主义、为基层减负的长效机制有待健全。三是干部日常监督管理存在薄弱环节。四是廉洁文化建设抓得不够深入。（六）反面典型案例剖析。三是纪法意识淡漠，心存侥幸，无视中央八项规定精神，最终受到严惩。三、原因剖析。（一）理论学习“浅表化”，思想根基筑得不牢。（二）党性锤炼“钝化”，自我革命精神减弱。（三）担当精神“弱化”，攻坚克难勇气不足。（四）纪律约束“软化”，从严治党标准不高
根据上级关于召开2025年度民主生活会的通知要求，我紧扣会议主题，认真学习_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届四中全会精神和党章党规党纪，并紧密结合X区应急管理工作实际，深入查找自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将
对照检查情况报告如下：
一、上年度民主
生活会查摆问题整改落实情况
上年度民主生活会共查摆出六个方面15个具体问题，主要涉及理论学习深度不够、深入基层
调研频次不足、应急管理前瞻性研究不深等方面。一年来，我坚持问题导向，制定个人整改台账，明确整改时限和责任分工，逐项抓好落实。目前，已完成整改13项，剩余2项需长期坚持的问题也已取得阶段性成效并持续推进。一是强化理论武装，将“第一议题”制度落到实处，系统学习_总书记关于应急管理的重要论述，牵头修订党委理论学习中心组学习细则，个人撰写心得
体会4篇，理论素养和政治判断力得到提升。二是转变
工作作风，带头落实“四下基层”制度，全年下基层调研检查超过60天，现场督办解决安全生产隐患整改、基层应急能力建设等实际问题20余项，如推动解决了部分乡镇应急物资储备库建设不达标的问题。三是提升业务本领，组织开展了全区重大安全风险辨识评估工作，牵头制定了《X区应急管理“十五五”规划初步设想》，推动建立了区级应急指挥中心跨部门信息共享机制，应急管理工作的系统性和前
原则的高度进行深刻反思。
二是理想信念的根基扎得不够牢固。虽然能够坚信马克思主义和共产主义远大理想，但在面对现实生活中的复杂情况和各种诱惑时，有时会产生困惑或疑虑，需要不断进行思想斗争才能坚定信念。在应急管理工作中，当遇到重大险情需要冲锋在前时，虽然能够履行职责，但内心深处偶尔也会闪过一丝对个人安危的担忧，这与革命先辈那种纯粹的、无私无畏的党性修养相比，还存在明显差距。
三是宗旨意识树立得不够牢靠。虽然主观上想为群众服务，但在实际工作中，“人民至上、生命至上”的理念未能完全融入血脉、见诸行动。有时更多考虑如何完成上级交办的任务，对基层企业和群众反映的一些“急难愁盼”问题，如部分小微企业安全培训需求、群众应急避险知识缺乏等，虽然也做了安排，但跟踪问效不够，解决问题的效率和效果与群众的期待还有差距。下基层调研有时“走马观花”，与群众面对面、心贴心的交流不够深入。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是践行群众路线不够深入扎实。“四下基层”制度虽然坚持了，但有时“身入”有余、“心至”不足。比如，去企业检查安全生产，有时更多的是听
汇报、查台账，与企业一线员工、安全管理员直接交流少，对他们真实的工作状态、面临的困难掌握不全面。对群众通过信访、热线等渠道反映的安全隐患问题，有时批转办理多，亲自回访、核实情况、推动彻底解决不够。
二是执行民主集中制有时不够严格。在局党委会议事决策时，虽然能遵守议事规则，但有时在讨论一些自己比较有把握的议题时，会不自觉地先表态，影响了其他班子成员充分发表意见。在一些非原则性问题上，有时存在“好人主义”思想，怕伤和气，对个别班子成员工作中存在的不足，提醒批评不够直接、不够及时。
三是纪律规矩的弦绷得不够紧。对中央八项规定精神及其实施细则能够严格遵守，但在一些细节上要求不够严格。比如，在公务接待中，虽然未超标，但有时存在“光盘行动”执行不够彻底的现象。对局内存在的个别“慵懒散”现象，有时批评教育多，动真碰硬严肃处理少。对网络上的某些模糊认识或不当言论，有时觉得事不关己，未能及时站出来澄清或抵制。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的锐气有所减弱。面对应急管理事业改革发展的深层次矛盾和“硬骨头”，有时存在求稳怕乱、畏难发愁的情绪。例如，在推动我区化工园区安全风险整治提升工作中，涉及多家企业搬迁或改造，协调难度大、资金需求多，有时感到压力很大，推进的力度和速度不如预期，存在“等靠要”思想，主动向上争取政策、横向协调部门、向下发动企业的力度不够。
二是创新意识和能力有待提升。对新时代应急管理工作的新特点、新规律研究不深，运用新理念、新技术、新方法提升工作质效的能力不足。比如，在智慧应急建设方面，虽然做了规划，但实际推进缓慢，各部门数据壁垒未能有效打破，智慧化预警、智能化指挥水平不高，主要还是依靠传统人海战术和经验判断。
三是底线思维和风险意识需进一步强化。对“黑天鹅”“灰犀牛”事件的警惕性、预见性还不够强。虽然经常强调风险防范，但组织开展的风险隐患排查有时不够细致深入，对一些潜在的重大风险研判不足。比如，对极端天气事件频发背景下，我区城市内涝、地质灾害等风险点的动态监测和预案准备，还需要进一步加强和细化。
四是工作落实的韧劲和细致度有差距。有些工作部署了，但跟踪问效不够紧，一抓到底的狠劲不足。比如，在安全生产标准化创建工作中，有时满足于发了文件、开了会议，但对创建质量如何、是否流于形式，缺乏有效的后续监督和评估，导致部分企业达标水平不高，实际效果打折扣。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是履行“第一责任人”职责有时不够到位。对全局的党风廉政建设虽然有计划、有部署，但有时压力传导不够，对班子成员和下属单位领导干部的日常监督提醒抓得不够紧、不够严。组织开展廉政教育的形式有时比较单一，针对性、警示性不够强，运用身边典型案例进行深入剖析、以案促改做得不够。
二是整治形式主义、为基层减负的长效机制有待健全。虽然意识到文山会海、过度留痕等问题，也采取了一些措施，但效果还不稳固。有时为了体现重视，会议、文件还是偏多；一些检查考核项目指标设置不够科学，给基层造成不必要的负担。例如，要求基层报送的表格、材料有时过于繁琐，存在“层层加码”现象。
三是干部日常监督管理存在薄弱环节。对党员干部的关心关爱多，但严管厚爱结合不够，有时对干部八小时以外的活动情况掌握不清，提醒约束不够。在抓早抓小、防微杜渐方面还有差距，对一些苗头性、倾向性问题，谈话提醒不够及时、不够严厉。
四是廉洁文化建设抓得不够深入。满足于完成规定动作，如何结合应急管理部门特点，营造崇廉拒腐、风清气正的政治生态，思路不新，举措不实，氛围不够浓厚。
（六）反面典型案例剖析
根据上级要求，我们选取了X一名领导干部违反中央八 ……
相关文章