公司党委书记2025年个人民主生活会对照检查材料（五个带头）

公司党委书记2025年个人民主生活会对照检查材料（五个带头）
根据上级关于召开2025年度民主生活会的通知要求，本人紧扣会议主题，认真对照五个方面内容，结合公司实际、岗位职责和个人思想工作状况，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向。现将对照检查情况报告如下。
一、中央八项规定精神学习教育问题清单及2024年度民主生活会查摆问题整改落实情况
上年度民主生活会及后续专题教育活动中，本人共查摆出涉及理论学习、调查研究、工作作风等方面的X个问题。针对这些问题，我制定了X条整改措施，建立了整改台账，明确了完成时限。截至目前，除“深入基层一线解决职工急难愁盼问题的长效机制尚需持续深化”等2项需要长期坚持的整改任务外，其余问题均已按期完成整改。例如，在克服形式主义方面，我牵头修订了公司会议管理、文件流转制度，今年上半年公司发文数量同比减少15%，会议时长平均缩短20%。在密切联系群众方面，我带头落实“四下基层”制度，全年深入基层电站、项目一线调研XX天，现场协调解决了XX项目并网难、XX场站职工倒班宿舍紧张等X个具体问题。同时，对于上级指出的“需要进一步加强对新能源业务风险的前瞻性研判”这一问题，我组织党委班子开展了专题学习研讨，并将风险防控纳入“十五五”规划前期研究重点。但我也清醒认识到，一些问题的整改还停留在表面，深层次的作风转变和能力提升仍需久久为功。本次民主生活会前，通过座谈、走访、谈心谈话等

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深入交流思想、主动征求意见少；自我批评有时碍于情面，怕“揭短亮丑”，对自身存在的一些深层次问题触及不够。对照焦裕禄、兰辉等先进典型，在“心中装着全体人民”的公仆情怀和“革命者要在困难面前逞英雄”的奋斗精神上，差距还很明显。三是理想信念的根基扎得不够牢固。随着职务提升和工作繁忙，有时不自觉地放松了对主观世界的持续改造，对“总开关”问题检视不够频繁。面对能源行业深刻变革带来的挑战和公司经营发展的压力，有时会产生畏难情绪，甚至闪过“歇歇脚”的念头，这本质上还是理想信念不够坚定，艰苦奋斗、攻坚克难的精神有所弱化的表现。
（三）在“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪”方面
一是践行群众路线有时“隔层纱”。虽然经常下基层，但“打卡式”、“盆景式”调研仍有发生，真正沉下心来与一线员工“坐同一条板凳”倾听心声、解剖麻雀的时候不多。比如，对于部分偏远场站青年员工职业发展通道窄、文化生活单调等问题，虽然有所了解，但未能拿出系统性的解决方案，说明对基层员工的所思所盼体察不够深入，服务群众的“最后一公里”尚未完全打通。有时过于依赖OA系统处理公务，与干部职工的面对面交流减少，无形中拉开了距离。二是执行民主集中制有时“走形式”。在党委会决策前，虽然能够征求班子成员意见，但有时酝酿沟通不够充分，对复杂议题的讨论有时存在“赶时间”现象，未能让每位成员都充分发表意见。在涉及专业性强、风险高的投资决策时，有时过于强调效率，对专家论证和风险评估程序的严谨性强调不够，存在一定的“经验主义”决策风险。本质上是对“敬畏组织”的理解不够深透，没有完全把个人置于组织约束之下。三是严守纪律规矩的“高压线”意识需持续强化。能够做到自身清正廉洁，但对班子成员和下属干部的日常监督提醒有时“失之于宽、失之于软”。比如，在公务接待、公务用车等细节上，虽然公司有制度，但检查抽查不够频繁，对一些“擦边球”现象警惕性不足。对一些行业内的“潜规则”危害性认识不足，抵制不够坚决。对照近期通报的典型案例，深刻反思自己在“防微杜渐”上还需下更大功夫，需要时刻警醒“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”。
（四）在“带头干事创业、担当作为”方面
一是政绩观有时存在“偏差”。在追求发展规模和速度的同时，对发展的质量和效益，特别是对绿色发展的内涵式提升关注不够。比如，在新能源项目拓展上，有时过于注重装机容量的增长，而对项目的全生命周期管理、技术创新贡献度、实际运营效率等精细化指标考核权重偏低，存在一定的“重建设、轻运营”倾向。面对“双碳”目标下的转型阵痛，有时对传统业务板块的升级改造谋划不够深入，对可能出现的经营困难估计不足，攻坚克难的锐气有所衰减。二是创新求变的魄力有待提升。作为传统能源企业转型的“领头雁”，有时习惯于按部就班、遵循惯例，对能源科技革命和产业变革的前沿趋势跟踪研究不够敏锐，推动公司数字化转型、智能化升级的力度和速度与先进企业相比还有差距。在激励干部员工改革创新、宽容失误方面，虽然建立了相关机制，但在实际执行中容错纠错的具体标准和程序还不够明晰，一定程度上影响了部分干部敢闯敢试的积极性。三是底线思维和风险意识弦绷得不够紧。对能源安全极端重要性的认识需要进一步深化到具体工作中。例如，在网络a全方面，虽然投入了大量资源，但对供应链安全、数据安全等新型风险的研判和预案演练不够充分；在生产安全方面，对一些长期存在的安全隐患排查整治的闭环管理督查不够严格，存在“屡查屡犯”的现象。忧患意识不够强，对极端情况下能源保供的极限承压能力测试和应急预案准备不足。
（五）在“带头坚决扛起管党治党责任”方面
一是“严”的基调有时存在温差。落实全面从严治党主体责任有时存在“上热中温下冷”的情况，压力传导层层递减。对分管领导履行“一岗双责”情况的督促检查不够硬核，有时更多地关注其业务工作成效，而对分管领域的政治生态、干部队伍作风建设情况过问不深、考核不硬。对一些苗头性、倾向性问题，有时提醒、函询了事，动真碰硬、红脸出汗还不够。二是整治形式主义为基层减负需持续加力。虽然精简了文件会议，但一些“指尖上的形式主义”有所抬头，各类工作群、APP打卡要求增加了基层负担。调研活动有时仍存在层层陪同现象，未能完全做到“一竿子插到底”。在检查考核中，有时过于注重看材料、对台账，对工作实绩和群众口碑的考察权重需要进一步提高。三是选人用人的风向标作用有待进一步凸显。在干部选拔任用中，虽然坚持了基本程序和标准，但有时对干部“八小时外”的情况掌握不够全面，对干部的专业能力、担当精神在关键时刻、重大任务中的实际表现考察不够深入。在培养选拔优秀年轻干部方面，系统性规划和实践锻炼力度有待加强。对党员干部的网络行为规范教育引导和监督不够到位。
（六）典型案例剖析
我们选取了公司下属XX新能源公司2023年“XX光伏项目投资决策失误”案例进行剖析。该项目前期论证不充分，对光照资源、土地成本、技术路线等关键风险研判不足，盲目追求开工速度，导致项目投产即亏损，给公司造成较大损失。这集中暴露了以下问题：一是形式 ……

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