【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。（二）在带头固本培元、增强党性方面。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。（四）在带头干事创业、担当作为方面。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。二、原因剖析。三、下步整改措施。
政府办公室领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头)
根据区委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，区政府办公室领导班子紧扣会议主题，在深入开展理论学习、广泛征求意见建议的基础上，严肃认真开展谈心谈话，全面梳理检视问题。班子成员进一步把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆突出问题，深刻剖析问题根源，明确了努力方向和整改措施。现将
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力、领悟力、执行力的贯通运用尚有不足。班子在推动中央大政方针和省、市、区委决策部署落地过程中，有时对政策背后深层次的政治考量和战略意图领悟不够透彻，导致在具体执行中存在机械化、简单化倾向。例如，在2025年下半年推进全区“放管服”改革向纵深发展的工作中虽然办公室牵头协调各部门出台了一系列便民措施，但在推动数据壁垒破除、实现“一网通办”的深层次改革上，对部分单位因担心数据安全和责任划分而产生的畏难情绪和“中阻梗”现象，未能从优化全区整体政治生态和营商环境的更高站位进行预判和有力破解，导致个别高频服务事项的跨部门协同办理效率提升未达预期。
二是应对复杂局面、防范化解风险的前瞻性有待增强。面对当前国内外环境的深刻变化，班子虽然能够保持战略定力，但在将底线思维和忧患意识融入日常工作的具体环节上还不够到位。对一些潜在的、苗头性的风险，有时存在“看一步走一步”的情况，缺乏“下先手棋、打主动仗”的敏锐性。比如，在2025年初对全年经济社会发展态势进行分
充分利用我市丰富的红色资源，引导办公室的年轻干部从党的奋斗历程中汲取精神力量，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，导致少数年轻同志在面对繁重琐碎的办文办会办事工作时，偶尔会表现出职业倦怠感。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线方法不够鲜活。班子成员能够坚持落实“四下基层”制度定期深入基层
调研，但调研方式有时还停留在听
汇报、开座谈会的传统模式，真正“解剖麻雀”式的蹲点调研、带着问题与群众面对面深入交流的次数不多。这导致对群众的急难愁盼问题了解不够精准、不够全面。例如，在2025年开展的一次关于老旧小区加装电梯的专题调研中，虽然收集了部分居民的意见，但由于未能更广泛、更深入地与不同楼层、不同年龄段的居民进行细致沟通，导致后续办公室协调相关部门制定的初步方案未能充分兼顾各方利益，在实际推行中遇到较大阻力。
二是执行民主集中制的质量有待提升。班子在“三重一大”等重要事项决策上，能够坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，但在会前酝酿和沟通环节，有时做得还不够充分。在班子会议上，有时主要领导发言后，其他班子成员发表补充性、完善性意见多，提出不同看法的少，在一定程度上影响了决策的科学性和民主性。比如，在研究办公室年度预算安排和重大项目支出时虽然程序都合规，但对于资金分配的更优方案，班子成员之间的深入探讨和思想碰撞不够，决策效率和效果未能达到最优化。
三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力有待加强。班子成员的法治意识不断增强，但在面对一些紧急复杂的工作任务时，有时还是习惯于用行政手段和老办法去推动，运用法治思维分析问题、化解矛盾、规范用权的自觉性还不够强。例如，在处理一起涉及多个部门的环保信访积案时办公室初期主要通过反复召开协调会的方式进行“拉郎配”，试图调和各方立场。虽然最终问题得到解决，但未能第一时间从法律法规层面明晰各部门的法定职责和责任边界，通过法治方式督促履职，导致协调过程耗时较长，行政资源消耗较大，也未能形成一个可供同类问题参考的制度化解决方案。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是创新求变的锐气和闯劲有所不足。在区政府办公室这个承上启下、协调左右的关键岗位，班子有时过于求稳，担心“新办法”带来“新麻烦”，在推动工作创新、流程再造方面魄力不够大。面对新形势新任务，有时习惯于参照上级文件和过往经验，创造性地结合我区实际、提出突破性举措的意识和能力有待提升。例如，在推进数字政府建设、提升内部办公自动化水平方面，虽然引入了一些新的系统，但在打破各科室、各系统之间的信息孤岛，实现业务流程革命性再造上，因担心改变现有工作习惯会引发不稳定，采取了渐进式的修补策略，错失了整体性、跨越式提升行政效能的最佳时机。
二是攻坚克难的担当精神需要进一步强化。面对高质量发展中的一些硬骨头，班子虽然不回避、不退缩，但有时存在畏难情绪，缺乏“明知山有虎、偏向虎山行”的决绝和果敢。在一些需要跨部门、跨领域协同作战的重大任务中，办公室的统筹协调作用发挥还不够充分，有时停留在“传达指示”“会议协调”的层面，对于关键环节的堵点、难点问题，主动上手、靠前指挥、一盯到底的力度不够。比如，在2025年一项重点招商引资项目落地过程中，涉及土地、规划、环保等多个部门的审批协调，办公室在中间环节的跟进督办不够紧密，未能有效解决部门间的衔接问题，导致项目前期准备时间比原计划延长了一个月。
三是政绩观的树立和践行仍有偏差。班子能够坚持正确的政绩观，力戒形式主义、官僚主义，但在实际工作中，有时不自觉地还是会把更多的精力放在那些容易出成绩、见效快的“显绩”上，而对一些打基础、利长远、需要久久为功的“潜绩”关注和投入不够。比如，在年终工作
总结和对外宣传中，更多地展示了办公室在保障重大会议活动、完成重大文稿起草等方面的成果，而对于在完善内部管理制度、加强干部队伍梯队建设、优化督查督办长效机制等方面的深层次努力和成效，总结提炼和展示不够，这在一定程度上影响了工作导向。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是压力传导机制存在“逐级递减”现象。班子对全面从严治党工作高度重视，能够认真履行“一岗双责”，但在责任传导上还不够到位，存在上紧下松的现象。对班子成员自身要求严，但对分管科室负责同志的日常监督提醒、压力传导还不够经常和具体，有时满足于年度
述职和廉政谈话，对一些苗头性、倾向性问题“咬耳扯袖、红脸出汗”不够及时。例如，发现个别科室在落实精文减会要求上打折扣、搞变通，以“内部通知”“工作提示”等方式变相增加基层负担时，班子层面虽然提出了要求，但未能严肃追责并建立有效的防范机制，导致类似问题在一段时间后又有所反弹。
二是作风建设常态化长效化机制不够健全。班子持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，但有时抓作风建设存在“一阵风”的倾向，在建章立制、常态长效上下的功夫还不够深。对一些顽固性、反复性强的作风问题，缺乏系统性的治理策略。例如，针对调研考察中的形式主义问题，虽然三令五申要求轻车简从、直奔基层，但在实际操作中，仍然难以完全杜绝层层陪同、提前安排“经典路线”的现象。这背后反映出办公室在制定更具刚性约束和监督检查功能的制度方面，还存在短板和漏洞。
三是对党员干部的日常教育管理监督存在薄弱环节。班子对干部“八小时内”的管理比较严格，但对“八小时外”的社交圈、生活圈、朋友圈的教育引导和监督提醒相对不足。在规范党员干部网络空间言行方面，虽然有原则性 ……
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