【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在将党中央大政方针转化为具体工作举措上存在时滞。二是在防范化解金融风险的政治敏锐性上有所欠缺。三是在贯彻落实新发展理念的完整性上存在偏差。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与实践应用的转化不够高效。二是对照党性原则进行自我检视的频率和深度不足。三是艰苦奋斗、勤俭办行的精神有所弱化。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层调研有时浮于表面，“四下基层”制度落实不够扎实。二是在执行民主集中制时，发表引导性意见的情况偶有发生。三是在权力运行的自我约束上标准不够严格。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是面对深化改革的“硬骨头”时存在求稳怕错的心态。二是应对市场新挑战的斗争精神和创新意识不足。三是抓工作落实的韧劲和狠劲尚有欠缺。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“一岗双责”存在“一手硬、一手软”现象。二是整治形式主义、为基层减负的长效机制落实不到位。三是对干部队伍的日常监督管理不够深入。二、原因分析。（一）理想信念的“总开关”拧得不够紧。（二）为民服务的宗旨意识树得不够牢。（三）锐意进取的奋斗精神有所消退。（四）全面从严治党的弦绷得不够紧。三、下步整改措施。（一）持续强化理论武装，在学思践悟中铸牢政治忠诚。（二）牢固树立宗
银行2025年度民主生活会班子成员个人对照检查材料（五个带头）
根据银行党委关于召开2025年度民主生活会的统一安排，我紧扣本次民主
生活会主题，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十届三中、四中全会精神，并结合近期深入贯彻中央八项规定精神学习教育，对照“五个带头”要求，通过深入查摆、广泛征求意见和深刻自我剖析，现将个人存在的问题、原因及整改措施
汇报如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在将党中央大政方针转化为具体工作举措上存在时滞。对于中央提出的加快形成新质生产力、推动高质量发展等宏观战略部署，我能够第一时间组织分管部门学习领会，但在如何结合我行业务实际，迅速设计出精准有效的金融服务方案方面，思考的深度和行动的速度还有待加强。2025年上半年，总行要求围绕本地专精特新企业集群制定专项信贷支持计划，我行虽然牵头制定了方案，但从政策学习到方案出台，历时近两个月，期间几家有潜力的科创企业因融资需求迫切，转向了反应更快的其他金融机构，使我行错失了部分优质客户。
二是在防范化解金融风险的政治敏锐性上有所欠缺。在日常
。特别是在业务繁忙、工作压力大的时候，有时会将党性锤炼视为“软任务”，存在“业务上不出问题就是最大党性”的片面认识。回顾过去一年，我较少主动就自身在理想信念、宗旨意识方面存在的模糊认识与班子其他同志进行深入交流，自我批评的“辣味”不足。
三是艰苦奋斗、勤俭办行的精神有所弱化。随着我行业务发展和效益提升，在思想深处滋生了安逸享乐的情绪，对于成本控制和精细化管理的重视程度有所下降。在一次分管部门提交的年度科技设备采购预算中，我看到其中包含了一批远超实际需求的高端配置电脑，虽然明知有优化空间，但考虑到部门年初业绩不错，便产生了“无伤大雅”的想法，没有严格审核就予以签批，这实质上是艰苦奋斗精神在工作细节上松懈的表现。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层
调研有时浮于表面，“四下基层”制度落实不够扎实。虽然我定期安排时间到基层网点和联系企业调研，但有时行程安排过满，存在“走马观花”的现象。去年到一家长期合作的制造企业调研，主要是在会议室听取企业高管的汇报，对企业发展成就和未来规划了解得比较多，但对于生产一线员工在薪酬福利、技能培训方面的真实诉求，以及小微供应商在与该企业合作中面临的账期长、回款难等问题，未能通过更“接地气”的方式进行深入了解，使得后续推出的供应链金融服务方案未能完全切中下游小微企业的痛点。
二是在执行民主集中制时，发表引导性意见的情况偶有发生。作为分管业务的班子成员，在召开部门工作会议、研究重要业务决策时，由于我对相关情况比较熟悉，有时会在讨论初期就将自己的想法和盘托出，无形中给其他参会人员设定了框架。在一次关于是否提前收回一笔潜在风险贷款的讨论中，我率先表达了为保全资产应果断采取措施的意见，使得一些持有不同看法、主张通过补充增信措施帮助企业渡过难关的同志未能充分发表意见，会议决策效率虽高，但未能充分集中集体智慧。
三是在权力运行的自我约束上标准不够严格。始终坚守廉洁自律底线，但在一些“小事小节”上存在警惕性不高的问题。例如，一位相熟多年的朋友，其公司在我行有正常的业务往来，在一次业务办理过程中，他向我抱怨审批流程稍慢，我虽然没有直接干预，但还是致电相关部门负责人“关心了一下进度”。这个举动虽然合规，但事后反思，作为领导干部，这种“关心”本身就可能给经办人员带来压力，是特权思想的潜在表现，未能做到防微杜渐。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是面对深化改革的“硬骨头”时存在求稳怕错的心态。我行近年来一直在探讨事业部制改革，以提升专业化经营能力，但这项改革涉及部门重组、人员调整和利益再分配，复杂且敏感。作为改革方案的参与设计者之一，我在推进过程中顾虑较多，担心改革力度过大可能引发内部不稳定，影响短期业绩，因而在方案设计上趋于保守，导致改革的步伐慢于市场预期和同业水平，错失了通过结构性改革抢占市场先机的时间窗口。
二是应对市场新挑战的斗争精神和创新意识不足。随着金融科技的迅猛发展，跨界竞争日益激烈，一些互联网平台凭借其技术和场景优势，对我行的传统零售业务构成了显著冲击。面对这种新形势，我的应对策略仍偏向于在现有产品和服务上进行小修小补，比如优化手机
银行界面、增加线上理财产品种类等，而对于如何构建我行自身的金融生态圈、通过颠覆性创新重塑核心竞争力等根本性问题，缺乏主动求变、敢于斗争的魄力，整体应对策略显得较为被动。
三是抓工作落实的韧劲和狠劲尚有欠缺。对于一些周期长、见效慢的基础性工作，有时存在“雷声大、雨点小”的问题。2024年底，我牵头启动了全行客户信息数据治理专项工作，旨在为精准营销和智能风控打下坚实基础。工作启动初期声势浩大，但随着项目进入烦琐的数据清洗和标注阶段，难度大、见效慢，加之季度业务冲刺压力，我的关注度和督导力度有所下降，导致项目进度滞后于原定计划，未能发扬钉钉子精神一抓到底。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“一岗双责”存在“一手硬、一手软”现象。在日常管理中，我对分管部门的业务指标、经营业绩抓得紧、要求严，但对于党风廉政建设和作风建设的要求，则更多地停 ……
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