某支委会2025年度组织生活会班子对照检查材料(五个带头)

某支委会2025年度组织生活会班子对照检查材料(五个带头)
根据上级党组织关于召开2025年度基层党组织组织生活会的统一部署，林场党支部委员会紧扣会议主题，深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神和_总书记重要讲话精神，并结合中央八项规定精神专题学习教育，通过发放征求意见表、开展谈心谈话等方式，广泛征求了党员和职工群众的意见。在此基础上，支委会班子深入查摆问题、剖析根源、明确方向，现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论学习成果向实践转化不够顺畅。支委会在组织学习“林长制”等重大决策部署时，能够做到及时传达、深入研讨，但在具体实践中，有时更多地停留在责任区划分、公示牌设立等“硬件”配置上。在如何运用信息化手段创新管护巡护机制、提升“林长制”效能的探索上思考不深、行动较缓，导致政策红利未能第一时间完全转化为林场治理的实际效能。二是应对复杂局面的政治敏锐性和预见性有待加强。在推进林下经济招商引资工作中，面对一个具有可观经济效益的合作项目，班子初期的关注点过多集中于其承诺的产值和带动就业人数上，对项目可能带来的外来物种风险、水土影响等潜在生态问题缺乏充分的政治预判和深入论证，直至上级部门提示风险后才组织专家进行二次评估，反映出在统筹发展和安全上的政治眼光还不够长远。

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人提出了分阶段采购、租赁部分设备等替代性建议，但在主要领导发言后，未能展开充分的辩论和比较，会议很快就“一边倒”地通过了原方案，决策过程的民主氛围不够浓厚。三是依规用权的法纪意识需要持续绷紧。为了加快推进一个防火隔离带建设项目，确保在雨季来临前完成关键工段，分管此项工作的委员在面临林地临时占用手续流程较慢的情况下，采用了“先施工、后补手续”的变通方式，虽然出发点是为了工作，但也反映出在急难险重任务面前，严格遵守组织程序和法纪规定的“红线”意识存在薄弱环节。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是锐意进取、敢闯敢试的劲头有所弱化。面对林下经济发展的广阔前景，班子在决策上显得较为保守，倾向于在黑木耳、林下参等已有成功经验的传统项目上追加投入，而对于结合林场生态优势发展森林康养、自然教育等新型生态旅游项目，因感到市场前景不明、投资风险较大而犹豫不决，缺乏“第一个吃螃蟹”的勇气。二是攻坚克难、啃硬骨头的担当精神有待增强。林场与邻近村屯之间部分林地的界限划分存在历史遗留的模糊地带，多年来时有小的纠纷发生。支委会对此主要采取“一事一议、个案调解”的应对策略，以维持暂时稳定，但始终未能下定决心，主动牵头联合地方政府、自然资源等部门，启动全面、彻底的勘界确权工作，存在畏难情绪，担心“捅了马蜂窝”。三是推动重点工作落地见效的执行力不够强劲。在2025年度承担的500公顷中幼林抚育项目中，由于对施工前期准备工作的复杂性估计不足，加之与作业单位就作业标准、安全责任等细节的沟通协调不够及时，导致项目开工时间比计划晚了近20天。在发现进度滞后时，未能第一时间采取果断措施强力督办，暴露出在项目管理和过程控制上的短板。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是“一岗双责”的压力传导存在逐级递减现象。班子成员在落实全面从严治党主体责任时，存在一定的“温差”。例如，分管生产经营的委员对完成经济指标、生产安全等“硬任务”抓得紧、管得严，但对于分管领域内党员干部的日常思想动态、纪律作风情况则关注较少，认为这主要是支部书记和纪检委员的责任，未能将管党治党与业务管理真正做到同部署、同落实。二是整治形式主义为基层减负的韧劲不足。按照上级为基层减负的要求，支委会确实精简了会议数量和文件篇幅。但一些新的形式主义问题随之出现，例如，一些需要层层审批的事项，虽然减少了正式会议研究，却增加了通过即时通讯软件“线上请示”“随时汇报”的频率，基层干部需要花费大量时间来应对这种“指尖上的形式主义”，负担未能真正减轻。三是对党员干部“八小时之外”的监督引导不够到位。支委会对党员干部的教育管理多集中在工作时间和工作范围内，对网络空间言行规范的教育提醒不足。近期发现，有个别年轻党员在个人社交媒体上发表了一些对社会热点问题的不当评论，虽然未造成严重后果，但暴露出班子在引导和规范党员干部网络行为方面存在监督盲区，未能将全面从严治党的要求延伸到党员的社交圈和生活圈。
二、原因剖析
经过深刻反思，支委会班子认为产生上述问题，主要根源在主观方面。
（一）理论武装的系统性和实践性结合不紧。班子成员对_新时代中国特色社会主义思想和党的最新理论成果，往往满足于学过了、知道了，但在如何运用其立场、观点、方法来分析和解决林场改革发展中的实际问题上，缺乏刻苦钻研的精神。思想上存在“重业务、轻理论”的惯性，未能真正把理论学习作为提升政治能力、谋划工作思路的“看家本领”，导致学用脱节，“政治三力”的提升受到影响。
（二）人民至上的宗旨意识和群众观念扎根不深。虽然班子成员都成长于林区、对职工有深厚感情，但随着职务的提升，坐在办公室、会议室的时间多了，深入林间地头、职工家庭的时间少了。想问题、作决策有时习惯于从管理者角度出发，从数据、报表中看问题，而未能始终坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，导致一些工作未能完全切合职工群众的所思所盼，密切联系群众的优良传统有所淡化。
（三）敢于斗争的锐气和改革创新的勇气有所消减。面对林场发展进入深水区，新旧矛盾交织，班子成员中不同程度地滋生了“求稳”思想。在处理历史遗留问题时怕激化矛盾，在推动产业创新时怕决策失误，在日常工作中怕承担责任，缺乏了过去那种“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和拼劲。这种精神状态的懈怠，是导致担当作为方面问题产生的根本原因。
（四）全面从严治党的标准和执行纪律的刚性树立不牢。思想深处对林场作为基层生产单位的党建工作特殊性有所放大，认为只要生产经营不出大问题、安全稳定守住底线，党风廉政建设就可以“过得去”。这种认识上的偏差，导致在落实“一岗双责”、纠治“四风”问题、加强党员日常监督等方面，有时会标准不高、要求不严、执行不力，未能以“永远在路上”的执着把全面从严治党的要 ……

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