【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党的创新理论转化为具体工作实践的深度不够。二是应对复杂局面、防范化解风险的政治敏锐性有待提升。三是推动党中央决策部署在分管领域穿透落实的力度尚有欠缺。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习存在一定的功利主义倾向，改造主观世界不够彻底。二是理想信念的“总开关”拧得不够紧实，精神追求偶有懈怠。三是党内政治生活锤炼不够经常，自我革命精神有所弱化。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线不够深入，服务职工精准度有待提高。二是执行民主集中制的全过程民主精神领会不深。三是在权力运行的监督制约上存在薄弱环节。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难的斗争精神有所弱化，面对深层次矛盾有畏难情绪。二是政绩观存在偏差，对工作的评价标准不够全面。三是改革创新的意识不够强，习惯于在现有框架内解决问题。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是落实“一岗双责”的压力传导不到位，责任链条未能层层压实。二是纠治形式主义的敏锐性和彻底性不足。三是对分管干部的日常教育监督管理不够严格。二、原因分析。（一）理论武装有所松懈，导致政治站位不够高。（二）群众观点有所淡化，导致宗旨意识不够牢。（三）拼搏劲头有所减弱，导致担当精神不够足。（四）履职标准不够严
局工会主席2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
按照本次民主生活会的要求，我紧扣会议主题，深入学习领会_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神，并结合近期关于深入贯彻中央八项规定精神的专题学习教育，对照“五个带头”的具体要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题产生的根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党的创新理论转化为具体工作实践的深度不够。在实际工作中，有时存在以业务工作的具体成果代替政治能力提升的倾向。在指导综合计划科编制“十五五”规划的初期，我更多的是基于“
十四五”期间的经济运行数据和以往的成功经验来设定目标路径，对于如何将新发展理念引领高质量发展要求以及党的二十届四中全会提出的新战略部署，更具前瞻性、系统性地融入规划的顶层设计，思考得不够深、谋划得不够透。经过上级提醒和再次学习，才组织团队对规划草案进行了重大调整，使其更能体现中央和行业发展的最新战略意图，这反映出我在运用政治眼光观察和分析经济问题的能力上还需持续加强。二是应对复杂局面、防范化解风险的政治敏
劳付出以及我们发展模式是否真正体现以人民为中心的发展思想，缺少更深层次地思考和感悟。
三是党内政治生活锤炼不够经常，自我革命精神有所弱化。能够严格按照规定参加双重组织生活，但在开展批评和自我批评时，有时存在“爱惜羽毛”的思想。对于同事，多是提出一些工作建议，点到为止，怕批评太重伤了和气、影响团结；对于自己，多是查找工作层面、技术层面的不足，对于思想深处、党性修养上的问题，触及灵魂的深度不够，缺乏闻过则喜、知过不讳的勇气，使得党内政治生活的“熔炉”作用未能得到最充分的发挥。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线不够深入，服务职工精准度有待提高。虽然经常强调工会要做好职工的“娘家人”，并带头落实“四下基层”制度，但
调研的实效性有待加强。工会工作
总结中提到“对青年职工诉求掌握不细”，根源在于我的调研方式。比如，在一次赴基层慰问一线职工的活动中，我与大家的交流多集中在工作辛不辛苦、生活有无困难等常规性话题，现场氛围虽好，但未能真正营造一个让青年职工敞开心扉、畅谈职业困惑、对单位管理提出尖锐意见的环境。这种“蜻蜓点水”式的接触，难以获取真实、鲜活的一手信息，导致工会推出的服务举措与职工的深层需求存在“温差”。
二是执行民主集中制的全过程民主精神领会不深。在一些决策过程中，虽然程序上做到了集体讨论、会议决定，但有时在会前的酝酿沟通环节做得不够充分。例如，在推动计划科优化2025年度考核办法，决定取消县级局月度考核时，我的初衷是为基层减负，方向是正确的。但在决策过程中，我与计划科和局班子成员进行了多次沟通，却未能安排足够的时间深入到各个县级局，广泛听取一线管理者和普通员工对考核优化的具体意见，导致最终方案虽然减轻了迎检频率，但可能未能完全切中基层对考核指标科学性、导向性等方面的核心关切。
三是在权力运行的监督制约上存在薄弱环节。作为分管领导，我对法规科的工作充分信任，这在一定程度上也带来了监督的“盲区”。法规科总结中提到“重点领域法律风险防控不足”，这与我未能将监督的触角延伸到具体业务流程有关。在法规科审查年度101份经济合同的过程中，我更多的是听取他们的整体
汇报，关注审查的数量和提出的建议总数，而没有随机抽查几份重大合同，亲自审阅其中的关键条款，对合同审查的质量和深度进行实质性把控，存在将分管责任等同于“甩手”信任的风险。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难的斗争精神有所弱化，面对深层次矛盾有畏难情绪。计划科在
工作总结中指出“科技创新成果层次不高、缺乏高价值专利”，这一问题已存在一段时间。我虽然在多次会议上强调要加强科技创新，也支持他们开展各项创新活动，但在如何从根本上破解这一难题上，缺乏破釜沉舟的决心和举措。没有亲自牵头组建跨部门的攻关团队，针对行业内的“卡脖子”技术难题进行立项研究，也没有积极向上级争取更多的资源和政策支持，更多的是一种常规性的鼓励和号召，缺少了那种“不破楼兰终不还”的闯劲和拼劲。
二是政绩观存在偏差，对工作的评价标准不够全面。在衡量群团工会工作成效时，有时会不自觉地偏重于看得见、摸得着的显性成果。比如，对于工会举办的各类文体活动，我会关注参与人数、活动规模以及宣传报道的热度，因为这些更容易量化和展示。而对于那些润物无声的思想政治引领工作，比如青年理论学习小组的实际学习效果、职工思想动态的深层次变化等，由于难以用简单的指标来衡量，我在投入精力进行跟踪问效、深入评估方面就相对不足。
三是改革创新的意识不够强，习惯于在现有框架内解决问题。法规科提到制度“废改立释”精准度欠缺，部分制度存在交叉重叠或冲突。在指导这项工作时，我的思路更多的是“打补丁”，针对具体问题进行局部修订和完善，而对于是否需要打破部门壁垒，对现有制度体系进行一次系统性的重构和流程再造，则显得比较犹豫和保守。这种求稳怕乱的心态，在一定程度上延缓了管理制度体系与新时代发展要求相适应的步伐。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是落实“一岗双责”的压力传导不到位，责任链条未能层层压实。在抓分管科室的党风廉政建设时，常规性的动作多，个性化的举措少。例如，当法规科提出法规队伍专业人才短缺的问题时，我批准了他们的培训和招聘计划，但对于科室负责人是否真正将队伍建设作为一项严肃的政治任务来抓，是否建立了有效的人才培养梯队，缺乏持续的跟踪问责和压力传导。监督停留在“听汇报、看材料”的层面，没有深入 ……
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