【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力仍需在实践中锤炼提升。二是将中央大政方针与公司具体实际结合不够紧密迅速。三是在复杂市场环境中保持战略定力的韧性有待加强。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与工作实践的深度融合存在“温差”。二是世界观、人生观、价值观这个“总开关”拧得还不够紧。三是在日常工作中锤炼党性的自觉性有所减弱。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线不够深入扎实。二是贯彻执行民主集中制的标准有时不够严格。三是对特权思想和特权现象的警惕性防范性需要持续提高。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是破解公司发展难题的攻坚克难锐气有所消减。二是在推动数字化转型等创新工作上存在“等靠”思想。三是抓工作落实的作风有时不够扎实导致出现潜在的形式主义。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“一岗双责”存在“一手硬、一手软”的现象。二是整治形式主义为基层减负的韧劲和恒心不足。三是对党员干部网络空间言行的教育引导不够主动。二、原因分析。一是理论学习的“深度”和“精度”有所欠缺。二是攻坚克难的革命精神有所弱化。三是人民至上的群众观念树得不够牢固。四是自我革命的严格标准有所放松。三、下步整改措施。（一）持续深化理论武装，在凝心铸魂中提升政治能力。
公司党委书记2025年民主生活会个人对照检查材料
按照公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神，并结合近期关于锲而不舍落实中央八项规定精神的专题学习教育，对照“五个带头”方面要求，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确了今后的整改方向和措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力仍需在实践中锤炼提升。在公司战略决策中，对“国之大者”的领悟和转化还不够敏锐。例如，在2025年初规划公司“智慧康养”数字平台建设时，受全市大力发展数字经济的宏观导向影响，我一度将技术先进性、数据“一网统管”作为首要目标，对康养服务对象中老年_的“数字鸿沟”问题、以及个人健康数据安全潜在的风险挑战，未能第一时间从_全和民生福祉的高度进行前瞻性研判，导致方案在后续论证中反复调整，反映出将政治要求精准转化为企业发展战略的判断力尚有欠缺。
二是将中央大政方针与公司具体实际结合不够紧密迅速。对于中央和自治区党委的最新精神，有时存在学习领会多、创造性落实少的现象。党的二十届四中全会就完善中国特色现代企业制度、加强国有企业党的领导作出了系统部署，我虽然组织了党委理论学习中心
思想校正偏差，解决好为谁发展、如何发展这个根本问题。
三是在日常工作中锤炼党性的自觉性有所减弱。随着工作事务日益繁忙，有时会不自觉地陷入“就业务论业务”的惯性思维，党员领导干部的身份意识和党性原则的标尺作用发挥不够。例如，在一次讨论“**康养社区”项目预算的专题会上，面对两个部门因资源配置问题产生的激烈争执，我最初的处置方式是单纯从项目管理和成本控制的技术角度进行协调，试图寻找一个“折中方案”，而未能第一时间站稳党的立场，引导大家从“人民至上”的根本原则出发，重新审视资源配置是否真正有利于最大化地满足入住老人的核心需求，这说明在繁杂的日常工作中，时刻用党性原则修身律己的自觉性还需要进一步强化。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线不够深入扎实。虽然也经常到基层项目和一线服务点
调研，但有时“听
汇报”多于“听心声”，“看亮点”多于“看痛点”。今年在推进一批社区嵌入式养老服务站适老化改造工程时，我曾带队进行了几次现场督导，但行程安排较满，更多地是与项目负责人交流工程进度、听取工作汇报，而未能静下心来，以普通用户的身份完整体验服务流程，也未能与前来咨询和接受服务的老年人进行足够深入的“拉家常”式交流，因此对他们在使用智能呼叫设备时感到的不便、对服务流程中一些“想当然”的设计提出的意见等真实感受，了解得不够全面、不够透彻，存在一定的调研“走过场”现象。
二是贯彻执行民主集中制的标准有时不够严格。在党委会议事决策过程中，虽然能够做到“末位表态”，充分听取班子成员的意见，但有时在一些自己长期思考、已有成熟想法的议题上，会不自觉地在会前酝酿和议题介绍环节，过多阐述自己的观点和倾向，客观上可能会对其他同志的独立思考和充分表达形成一种无形的引导。比如，在研究确定公司某个森林康养基地的战略合作伙伴时，我个人比较倾向于一家资本实力雄厚的企业，在会上介绍情况时，对这家企业的优势着墨较多，对其他备选伙伴的特色和潜力介绍相对简略，这在一定程度上影响了讨论的广度和深度，距离高质量贯彻民主集中制的要求还有差距。
三是对特权思想和特权现象的警惕性防范性需要持续提高。在廉洁自律方面，我能够严格遵守各项规定，管好自己和家人，但在抵制一些“软性”的特权思想和行为时，态度还不够坚决。例如，偶尔会有相熟的领导、朋友通过各种途径，打听公司旗下高端养老机构的“床位”情况，希望能“打个招呼”帮忙解决。对此，我虽然都予以了回绝，并解释了按规定排队轮候的制度，但有时碍于情面，话说得比较委婉，批评教育的力度不够，未能旗帜鲜明地指出这种“找关系”行为的错误本质，反映出在思想深处，对“法纪面前人人平等、制度面前没有特权”的敬畏之心扎根得还不够深。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是破解公司发展难题的攻坚克难锐气有所消减。面对公司发展中存在的债务风险等“硬骨头”，在化解思路上存在求稳怕乱的思想，开拓性、革命性的举措不多。在过去一年的工作中，我将主要精力放在了严控新增负债、协调债务展期等相对稳妥的“守势”策略上，对于通过盘活存量资产、果断处置非主业低效资产、以壮士断腕的决心推动深层次混合所有制改革等能够从根本上优化资本结构、增强造血功能的“攻势”策略，虽然有过研究和设想，但考虑到其过程复杂、短期内可能引发不稳定因素，因而决心下得不够大、推进力度不够强，担当作为的“闯劲”和“冲劲”有待提升。
二是在推动数字化转型等创新工作上存在“等靠”思想。尽管公司已经启动了数字化转型工作并搭建了基础平台，但整体上仍处于“跟跑”状态，满足于响应市里的号召和完成规定动作。对于如何真正利用数字化技术重塑康养服务流程、创造新的商业模式，缺乏“领跑”的雄心和魄力。例如，在智慧养老平台的应用开发上，我们更多地是模仿市场上已有的成熟功能，如在线挂号、健康档案等，而在探索利用人工智能为老人提供个性化健康干预方案、构建“虚拟养老院”实现资源高效匹配等前沿领域，则显得较为谨慎，担心投入大、风险高、见效慢，创新探索的步伐不够大胆。
三是抓工作落实的作风有时不够扎实导致出现潜在的形式主义。在推动一些重点项目建设时，有时过于看重前期的方案策划、汇报材料是否“漂亮”，是否符合上级文件精神，而对项目落地执行过程中的实际效果和细节把控不够。比如，在公司主导的一个田园康养综合体项目中，前期的规划设计方案多次获得好评，充分体现了生态、健康、旅游的融合发展理念。但在项目实施过程中，由于对目标客户_——城市中老年人的真实需求调研不够接地气，导致部分设施虽然美观，但“适老化”设计不足、医疗配套服务响应不及时，出现了“叫好不叫座”的苗头，这实质上是一种重形式、轻实效的表现，违背了高质量发展的根本要求。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行 ……
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