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集团有限公司内部培训师管理办法

发布时间:2020/10/30 18:51:45 字数:7757

中铁建化建能建一局集团有限公司内部培训师管理办法
 
1总则
1.1根据集团公司“十三五”人才培训规划,为建设一支政治素质高、业务能力强、语言表达好、奉献精神强的内部培训师队伍,实现内部培训师资分层分类分专业管理及资源共享,促进企业知识与经验的积累和传承,特制定本办法。
1.2内部培训师分为特聘培训师和认证培训师。特聘培训师包括集团公司领导、三副总师、本部部门负责人及各子分公司领导班子正职;认证培训师分为初级、中级、高级、资深四个等级,其中初级、中级内部培训师由子(分)公司评审,高级、资深内部培训师及集团公司本部初级、中级内部培训师由集团公司组织评审,评审通过者颁发内部培训师聘任证书。
1.3各单位在组织培训时应优先聘请内部培训师授课,没有合适的内部培训师或其无法胜任授课任务时,方可聘请外部师资。
1.4各级人力资源管理部门是内部培训师的归口管理部门。
2.内部培训师任职条件及职责
2.1符合特聘内部培训师范围的人员,征得本人同意后,由集团公司直接颁发特聘培训师证书。特聘培训师主要为各级领导人员培训班和重要业务培训班授课,授课酬金比照高级内部培训师课酬基准执行,以年薪制发放薪酬的特聘培训师在集团公司范围内授课不发放课酬。
2.2认证内部培训师基本条件
2.1.1政治素质好,能认真贯彻执行_路线方针政策,热爱企业,忠诚企业,认同集团公司发展战略与企业文化。
2.1.2具有3年及以上工作经历,具备较高的理论水平或较为丰富的实践经验,掌握员工培训的基本知识、方法和流程,且近3年个人年度绩效考核结果均为“良好”及以上。
2.1.3具有良好的职业道德修养和较强的事业心、责任感,善于学习、乐于分享,具备较好的沟通技巧、较强的语言表达和文字组织能力。
2.1.4具
……(文鼎文库www.wentop.com此处省略1152字。不往下看了,点击下载全文)…… 
音视频等电子版材料)妥善保管,严格保密,未经组织同意不得转借第三方,不得用于商业用途,不得在集团公司外部以有偿或无偿形式讲授公司内部课程。
2.6.5参与对参训人员的课程考试或考查,以及考后阅、评卷,后期培训跟进、答疑等工作。
2.6.6积极参加企业组织的教学交流活动,参与培训效果评估,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助培训部门不断完善公司培训体系。
3.内部培训师的评聘
3.1集团公司成立内部培训师评聘工作领导小组(以下简称“领导小组”),组长由集团公司总经理担任,副组长由培训工作分管领导担任,成员由相关部门负责人、课程内容专家、行业(培训)专家组成。领导小组职责为研究决定内部培训师评审工作的重大事项,负责高级、资深内部培训师及集团公司本部初级、中级内部培训师的评审、聘任工作等。领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部(党委干部部),负责内部培训师制度建设、日常管理、评审组织和证书发放工作等。
3.2内部培训师评审每年组织一次,评聘流程为:
3.2.1申报推荐。员工申报内部培训师采取自我推荐与单位推荐相结合的方式,单位推荐需征得本人同意。申报人填写《内部培训师申报表》(附件1),并将培训课件一并提交给所在单位人力资源管理部门。
3.2.2资格审查。按照评聘管理权限,由所在单位人力资源管理部门根据内部培训师任职条件及培训需求对申报人、申报级别、讲授课程、培训课件等进行逐项审核,对符合条件的,提交评审委员会进行评审。
3.2.3组建评审委员会。委员会委员由7-11人的奇数人数组成,其中课程内容专家、行业(培训)专家不少于总人数的60%,其他委员由领导小组根据企业实际研究确定。
3.2.4评审流程为:资格审核→组织评审→确定拟聘任人选,拟聘任人选报领导小组审核同意后,发放聘任证书,纳入企业内部培训师资库,在全集团公司公布。
3.3内部培训师实行聘期制度,每个聘期3年。
3.4各子(分)公司、事业部人力资源管理部门将评审通过的内部培训师名单报集团公司备案。
4.内部培训师的管理
4.1各单位应积极支持内部培训师开展内部授课、课程及案例开发工作,协调安排相关工作,为内部培训师开展教学创造良好的条件。
4.2内部培训师每年授课应不少于以下学时:初级内部培训师8课时,中级内部培训师12课时,高级内部培训师16课时,资深内部培训师24课时。
4.3内部培训师在每个聘用期内,须独立或参与开发不少于一门公司课程。
4.4内部培训师在集团公司范围内授课期间,由所在单位按照在岗(全勤)足额支付其各项薪酬及福利待遇;往返交通费、食宿费由聘请单位承担。
4.5内部培训师的课酬按照《中铁一局集团有限公司培训酬金支付标准及竞赛奖励标准》文件规定执行。
5.内部培训师的激励
5.1集团公司每年组织不少于1期内部培训师培训班,优先安排年度授课课时多、考核评分高的内部培训师参加,提高内部培训师授课水平。各单位每年应组织不少于1期内部培训师培训班,对本单位内部培训师进行培训,提高其授课水平,本单位内部培训师人数较少的可以委外培训。优先推荐内部培训师参加专业培训和工作交流,参加培训期间,按出差办理,相关费用所在单位承担。
5.2各单位技术职称、职业技能等级评聘和员工职务晋升、评优评先等应优先向内部培训师倾斜。
6.内部培训师考核
6.1内部培训师考核分为单次授课考核、年度考核和聘期考核。考核结果分为四档,得分90分及以上,评定为优秀;得分80分(含)至89分,评定为良好;得分70分(含)至79分,评定为称职;得分69分以下,评定为不称职。
6.2单次授课考核。各部门、各单位聘请内部培训师授课,课程结束后应及时组织学员按照《培训讲师与课程评估表》(附件4)对其进行授课满意度调查。
6.3年度考核。内部培训师年度考核周期为上年度9月1日至当年8月31日,每年8月15日前按照管理层级由各级人力资源管理部门组织开展年度考核,填写《内部培训师年度考核表》(附件2),结果报集团公司人力资源部(党委干部部)备案。
6.4聘期考核。按照管理层级,由各级人力资源管理部门在内部培训师聘期结束前组织开展聘任期满考核,填写《内部培训师任职期满考核表》(附件3),根据考核结果办理续聘或解聘手续,并报集团公司人力资源部(党委干部部)备案;内部培训师在聘期考核前晋升等级的,聘期考核时间按照新晋升的等级进行确定。
7.内部培训师存在下列情形,按管理权限予以降级或取消内部培训师资格:
7.1内部培训师存在下列情况之一的,予以降级:
7.1.1连续两年内部培训师年度考核结果为不称职或任职期满考核结果为不称职的。
7.1.2一年内累计两次拒绝承担授课任务的。
7.2内部培训师存在下列情况之一的,取消资格:
7.2.1违反_政治纪律、政治规矩,受到党纪、政纪处分的。
7.2.2授课时发表不当言论或传播与企业相悖的价值观,并产生不良影响的。
7.2.3严重违反集团公司或所在单位规章制度的。
7.2.4泄露所编制的试卷或标准答案,产生不良影响的。
7.2.5其它不宜担任内部培训师情形的。
8.附则
本办法由集团公司人力资源部(党委干部部)负责解释,自发布之日起执行。各单位请于2018年10月底前完成本单位内部培训师首次认证评审,逾期不得再依据本办法第2.3.3和2.4.4条款,进行中级、高级内部培训师认证。
 
内部培训师申报表
姓名
 
性别
 
出生年月
 
 


单位
 
职务
 
参加工作
时间
 
最高学历
(学位)
 
毕业院校
 
所学专业
 
现任内部培训师级别
 
获得时间
 
身体状况
 
申报级别
 
技术职称
 
手 机
 
近三年个人年度考核结果
 
工作简历
 
任职期内授课情况(包含时间、班次、参训人员、授课时长、授课满意度等内容)
 
课程开发情况(包含课程名称、开发时间、独立或参与开 ……
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