公司经理2025年度民主生活会个人对照检查材料

公司经理2025年度民主生活会个人对照检查材料
根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，重点围绕“六个带头”，并结合近期深入贯彻中央八项规定精神学习教育和党的二十届四中全会精神的学习，全面回顾检视自身在思想、政治、作风、能力、廉洁等方面存在的差距和不足。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。始终将对党忠诚作为首要政治品质，但在具体实践中，仍感到有些方面做得不够深、不够实。
一是在理论学习的系统性上有待加强。尽管能够坚持参加理论学习中心组学习，完成了对党的二十届三中、四中全会精神和_总书记重要讲话的系统学习，全年主持中心组学习14次，但有时满足于“学过了”“记下了”，对理论体系的内在逻辑和精髓要义钻研得不够透彻。例如，在学习领会新质生产力理论时，将其与煤炭行业深度融合、转化为推动企业智能化改造和绿色发展的具体战术路径思考不深，导致在制定公司“十五五”规划初步构想时，提出的创新举措更多是现有技术的延伸，缺乏颠覆性的前瞻布局，学习成果的转化效能未能最大化。
二是在政治执行的穿透力上尚有不足。对于党中央的决策部署和集团党委的工作要求，能够做到不折不扣地执行，但在推动政策“最后一公里”落地见效上，存在一定的“中层梗阻”现象。2025年，

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。始终牢记权力是党和人民赋予的，但在行使权力、接受监督上，仍有需要改进之处。
一是在深入基层听取民意上广度不够。虽然坚持践行“四下基层”，全年深入一线调研14次，解决了9个职工急难愁盼问题，但调研的范围大多集中在生产一线区队，与机关后勤、辅助单位职工的面对面交流相对较少。有时获取基层信息更多地依赖于中层干部的汇报，对一些“_少数”的真实想法和诉求掌握得不够全面，导致一些惠民政策在制定时，未能充分覆盖所有_的特殊需求。
二是在执行民主集中制的刚性上稍显不足。在主持党总支会议或总经理办公会时，能够充分发扬民主，听取班子成员的意见。但由于我在公司工作时间长、对业务情况比较熟悉，有时在讨论一些技术性、专业性较强的议题时，会不自觉地发表意见过长、过细，可能会对其他同志的独立思考和充分表达产生一定影响，在营造畅所欲言的决策氛围上，还需更加注意方式方法。
三是在防范特权思想的堤坝上筑得不够牢固。作为企业“一把手”，能够严格遵守廉洁自律各项规定，但在一些细节上，自我警惕性还不够高。比如，在公务接待中，虽然严格执行标准，但有时会碍于情面，默许接待单位安排超出规定范围的陪同人员，认为这是“工作需要”，没有从严防特权思想和特权现象的高度去坚决抵制，说明在小事小节上守住第一道防线的主动性和坚定性还不够。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。始终保持奋发有为的精神状态，但在科学决策、创新求变上仍有差距。
一是在推动高质量发展的政绩观上存在偏差。面对安全生产和经营指标的双重压力，有时不自觉地把工作重心更多地放在保安全、保产量、保利润等短期见效的“显绩”上，而对于智能化建设、绿色矿山创建、人才梯队培养等关乎长远发展的“潜绩”，虽然也在抓，但投入的精力、推动的力度相比之下有所不足。这反映出我的政绩观还没有完全摆脱传统路径依赖，用新发展理念指导实践的自觉性、主动性有待提高。
二是在攻坚克难的创新思维上仍需加强。面对矿井深部开采条件日益复杂的局面，带领团队应用切顶卸压等新技术取得了一定成效，“三违”人员同比降低33.83%。但在面对一些长期存在的“老大难”问题时，比如矸石山治理和生态修复，有时习惯于沿用过去的思路和办法，大胆探索运用市场化、资源化新模式的魄力不足，导致问题解决的进度不及预期，缺乏“敢闯敢试”的锐气。
三是在服务民生福祉的系统性上有待提升。在关爱职工方面，能够做到逢年过节慰问、帮助解决具体困难，比如为退役军人发放慰问金共计32900元。但从系统化、普惠性的角度看，对职工日益增长的精神文化需求、职业发展需求、健康管理需求等，缺乏长远和整体的规划。现有的服务多为“点对点”的解困式服务，而构建体系化、常态化的职工成长与关爱机制方面，思考和投入还远远不够。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。认真履行第一责任人职责，但在压力传导、常态长效上还需持续发力。
一是在“抓早抓小”的监督韧劲上有所欠缺。对党员干部在廉洁从业上的大原则、大问题盯得很紧，但对一些作风上的苗头性、倾向性问题，有时警惕不够、提醒不及时。比如，看到个别干部在工作中存在报喜不报忧、数据“注水”的现象，有时只是在会议上笼统地提要求，没有进行严肃的个别谈话和批评教育，在运用监督执纪“第一种形态”上还不够经常、不够到位。
二是在整治形式主义为基层减负上力度不够。虽然按照上级要求精简了会议和文件，但在实际工作中，为了追求工作“留痕”，有时自己也会不自觉地增加一些报表、台账的检查，加重了基层的负担。比如，在安全生产大检查期间，要求各区队报送的材料过多过细，有的甚至与日常台账重复。这说明我在思想根源上，对形式主义的危害认识还不够深刻，未能完全树立起重实干、重实效的鲜明导向。
三是在干部日常监督管理的精细度上不足。在选人用人上，能够坚持“凭能力用干部，以实绩论英雄”的导向，但对干部的日常监督管理，更多地关注其工作表现和业务能力，对其“八小时之外”的社交圈、生活圈了解不多，未能及时掌握干部的思想动态和廉洁风险。这种“重使用、轻管理”的倾向，不利于抓好干部队伍的长远建设。
（六）在履行意识形态工作责任制方面。牢牢把握意识形态工作领导权，但在阵地管理、话语创新上还有薄弱环节。
一是在意识形态风险的预判能力上有待增强。能够定期主持召开意识形态专题会议，分析研判形势，但分析的内容多是基于已经发生或正在发生的yq事件，对潜在的风险点、特别是网络意识形态领域的新动向、新特点缺乏深入研究和精准预判，工作上存在一定的被动应付现象。
二是在网络意识形态阵地管理上存在盲区。对公司微信公众号、广播等官方宣传阵地管理严格，严格执行“三审三校”。但对广大职工和家属的网络社群、自媒体等非官方阵地，关注不够、引导不力。对于一些在网络上传播的涉及企业的不实言论或负面情绪，发现和处置不够及时，在守好管好网络意识形态全域阵地上还有差距。
三是在宣传思想工作的穿透力感染力上不足。当前的宣传工作，报道工作动态、宣传先进典型的传统内容较多，但在话语体系、表达方式、传播渠道的创新上做得不够。讲述**煤业自己的故 ……

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