银行2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

银行2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
根据党委关于召开2025年度民主生活会的统一安排，本人在深入学习领会党的二十届三中、四中全会精神，系统重温_总书记重要讲话和重要指示批示精神，并积极参与“深入贯彻中央八项规定精神”专题学习教育的基础上，紧扣本次民主生活会主题，对照“五个带头”的具体要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见，深入开展谈心谈话，全面查摆自身存在的问题与不足。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠忠、提高政治能力方面
一是政治站位的高度有欠缺。对“两个确立”决定性意义的领悟，有时停留在理论认同层面，转化为推动分管领域工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉尚有差距。在贯彻落实上级行关于绿色金融和普惠金融的战略部署时，有时首先考虑的是业务指标、风险控制和短期利润，未能第一时间从服务国家“双碳”目标和支持实体经济高质量发展的政治高度去谋划和推动。2025年，我行绿色信贷余额增长18%，虽完成了考核任务，但相较于区域内重点产业结构调整的迫切需求，主动开拓、深度挖掘的力度明显不足，反映出对“国之大者”的理解和践行不够深刻。
二是理论武装的深度有欠缺。对_新时代中国特色社会主义思想，特别是关于金融工作的重要论述，学习存在“碎片化”倾向，系统性、融会贯通性不强。尽管支行党委理论学习中心组在2025年围绕党的二十届

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略917字。不往下看了，点击下载全文）……　

万元以下小微企业的次数不足20%，对他们面临的“融资难、融资贵”问题的切身感受不深，制定的普惠金融服务方案有时不够“接地气”。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是深入践行群众路线的方式不够科学。习惯于在办公室听汇报、看报表，通过电话和线上会议了解客户需求，深入企业实地调研的“解剖麻雀”式调研不深入。2025年第三季度，**科技公司反映我行对其500万元流动资金贷款审批流程过长，影响了其参与一项紧急项目投标。事后复盘发现，主要原因是我在审批环节仅凭书面材料判断，未能提前介入，实地了解其订单的真实性和紧迫性，导致授信审批部门与客户经理之间沟通不畅、信息传递梗阻。这暴露出我服务客户“最后一公里”的意识和能力存在短板。
二是严格执行民主集中制的自觉性不够主动。在主持分管领域的业务推动会、风险分析会时，有时因为议题较为紧急或个人对某个方案已有比较成熟的思考，会不自觉地主导会议进程，发表意见长篇大论，留给其他班子成员和部门负责人深入探讨、充分发表不同意见的时间不足。2025年8月，在讨论是否准入某新兴行业作为我行信贷支持重点时，我基于个人对该行业的看好，在会上阐述了大量支持性观点，对团队中提出的潜在风险信号未能给予同等重视，虽然最终决策程序合规，但反映出我在发扬民主、集思广益方面做得不够好。
三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力不够娴熟。在处理一些复杂的信贷业务和风险事件时，对相关金融法律法规的理解和运用不够精准，更多依赖于行内规章制度和过往惯例。在2025年处理一笔不良贷款清收时，初期仅局限于电话、函件等常规催收手段，未能第一时间组建包含法律专业人员的团队，从法律角度分析债务人资产状况和最佳诉讼时机，导致清收工作一度陷入被动，错过了最佳的资产保全窗口期。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是主动识变应变求变的意识不够敏锐。面对当前银行业“收益端收缩、风险端承压”的双重挑战，思想深处仍存在“规模为王”的路径依赖，对推动对公业务从“规模扩张”向“价值深耕”转型的紧迫性认识不足。在绩效考核指挥棒下，对拓展低风险、高收益的中间业务和金融科技应用上投入的精力不够。2025年，我行对公存款日均余额同比增长9%，但手续费及佣金净收入同比仅增长2.1%，与数字化转型的要求相比，价值创造能力提升缓慢。
二是攻坚克难的劲头不够充足。面对一些历史遗留问题和难啃的“硬骨头”，存在畏难发愁情绪，缺乏“钉钉子”精神。我行有一家重点扶持的制造业企业，近年来受市场环境影响，经营陷入困境，成为潜在风险客户。在长达一年的帮扶过程中，我虽然多次带队上门服务，但在协调政府、税务、核心上下游企业共同纾困方面，因涉及环节多、协调难度大，未能持之以恒地跟进，帮扶措施“碎片化”，未能形成有效合力，导致该企业经营状况至今未有根本性好转。
三是践行正确政绩观的行动不够扎实。在工作中，有时还存在急于求成、看重短期显性业绩的思想。例如，在推动普惠金融业务发展时，过度关注贷款余额和户数的增长数据。2025年我行普惠型小微企业贷款余额较年初增长15%，客户数增加210户，完成了上级下达的任务。但深入分析发现，新增客户中，有近30%是已有信贷记录、资质较好的存量客户转化而来，而真正深入挖掘、培育的首贷户占比不高，这说明我的工作更多停留在完成指标层面，而在提升金融服务覆盖面、解决小微企业“融资难”这一根本问题上，下的功夫还不够深。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是落实“一岗双责”的压力传导不够到位。对分管的对公业务团队，重业务指标、轻队伍管理的现象依然存在。平时与客户经理谈业务、谈业绩多，谈思想、谈廉洁、谈作风少。满足于年初签订责任书、年终进行考核，常态化的廉政谈话和警示教育开展得不够深入。2025年，我与分管部门的15名客户经理开展全覆盖谈心谈话仅1次，且内容多围绕业务发展，对他们“八小时之外”的生活圈、社交圈了解不多，对可能存在的廉洁风险点排查和提醒不足。
二是整治形式主义为基层减负的力度不够彻底。虽然对上级行部署的精文简会、规范督查考核等工作进行了落实，但有时为了向上级展示工作成效，仍会不自觉地要求下属部门报送一些非必要的报表、材料和总结。例如，在季度工作总结中，要求各团队不仅要报送数据，还要撰写详尽的分析报告和PPT，增加了基层员工的负担，占用了他们服务客户、拓展市场的时间。对公文抄袭、调研“走过场”等隐形形式主义问题，发现和纠正不够及时、不够坚决。
三是加强日常监督管理的标准不够严格。在执行中央八项规定精神及其实施细则方面，满足于“不触底线”，但在追求“更高标准”上做得不够。对一些处于模糊地带的“小问题”警惕性不高。例如，对于客户在节假日发送的祝福短信和微信红包，虽然我本人能够做到坚决拒收，但对于下属员工是否也做到了这一点，仅仅是口头提醒，没有建立有效的监督和报告机制。对规范党员干部网络言行方面，也仅限于会议上的原则性要求，缺乏具体的引导和监督措施。
二、反面典型案例剖析情况
按照要求，现对中国人民银行原党委委 ……

预览结束，全文6234字，当前显示2799字，还剩3435字

本文12元