【提纲】一、对照五个“带头”要求查摆存在的主要问题。（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。（二）带头固本培元、增强党性方面。（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。（四）带头干事创业、担当作为方面。（五）带头坚决扛起管党治党责任方面。二、反面典型案例剖析情况。（一）对庾登军案原因的分析。（二）对照案例查摆自身存在的差距。三、产生问题的原因剖析。（一）理论武装深度不足，指导实践出现偏差。（二）党性锻炼强度不够，自我革命精神减退。（三）宗旨意识扎根不牢，群众观念有所淡薄。（四）斗争精神有所弱化，攻坚克难锐气不足。（五）自我要求标准不高，纪律约束不够严格。四、今后努力方向和整改措施。（一）强化理论铸魂，在提升政治能力上持续用力。（二）深化党性锤炼，在筑牢信仰根基上久久为功。（三）站稳人民立场，在优化交易服务上务实作为。（四）激发担当精神，在攻坚改革难题上敢为善为。（五）扛牢治党责任，在严管严治常态上毫不松懈。
区公共资源交易中心副主任2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
根据本次民主生活会主题要求，本人在深入学习党的二十届三中、四中全会精神，重温_总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，持续深化中央八项规定精神学习教育的基础上，紧密联系个人思想、职责分工和工作实际，严格按照“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”的要求，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析思想根源，并明确了今后的整改方向。现将
对照检查情况报告如下。
一、对照五个“带头”要求查摆存在的主要问题
本人聚焦民主
生活会主题，紧扣分管领域政府采购、土地出让、
农村产权交易等核心业务，围绕五个“带头”方面，进行了全面细致的对照检视，共查摆出15个具体问题。
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治理论转化于分管业务的“融合度”有待加强。能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，但在将_新时代中国特色社会主义思想，特别是其中关于高质量发展、要素市场化配置、防范化解重大风险等重要论述，系统性、创造性地转化为推动**区公共资源交易领域改革发展的具体思路和举措上，存在“时差”和“温差”。例如，在学习领会党的二十届四中全会关于“完善要素市场化配置_机制”精神后，虽然组织中心相关科室进行了传达，但在结合我区农村产权交易平台实际，如何更有效地盘活**镇、**街道等地的闲置宅基地、集体经营性建设用地等“沉睡资产”，设计出更具吸引力和可操作性的交易品种与规则上，主动研究、破题攻坚的力度和深度不足，2025年农村产权交易总额中，创新性、高溢价项目占比未达预期目标。
二是政治判断力与复杂
流行业动态的研讨会或培训邀请，虽属正常工作范畴，但对其中可能存在的模糊地带警惕性不够高，未能事事从维护公共资源交易公平公正公信形象的高度，去审慎评估和规范参与此类活动的方式与界限。
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是践行群众路线与提升公共资源交易“获得感”衔接不够精准。深知公共资源交易工作事关市场主体活力、事关
财政资金效益、事关农民财产权益，但在主动深入服务对象，精准捕捉和解决其“急难愁盼”问题上，方式方法有待优化。2025年，虽然推动了采购项目全流程电子化覆盖率提升至95%，但通过线上留言、电话回访等渠道，仍收到部分中小微企业反映电子系统操作复杂、部分环节指引不清晰等问题。对此，更多地是责成技术部门优化，未能亲自以“用户”身份深度体验全流程，导致解决问题的时效性和彻底性有提升空间，与“密切党群干群关系”的要求相比，主动性、代入感还需增强。
二是执行民主集中制在分管领域的“事前酝酿”环节有时不够充分。在中心领导班子内部，能够严格执行议事决策规则。但在分管领域内，对于一些专业性较强的业务决策，如特定采购方式的适用、某宗土地出让底价的建议方案等，有时过于相信自身和科室的业务判断，在提交班子会审议前，与班子其他成员，特别是主要领导、纪检监察组同志的主动沟通、充分酝酿做得不够到位，未能将民主集中制的优势最大化发挥在风险防控和科学决策上。
三是规范权力运行的“制度笼子”扎得不够严密。对分管工作涉及的权力事项有清醒认识，也能自觉抵制特权思想，但在推动制度建设覆盖权力运行全过程、各环节方面，存在“重实体、轻程序”的倾向。例如，在农村产权交易鉴证流程中，重点关注了交易结果的合法合规性，但对于交易信息发布渠道的规范性、意向受让方资格审核标准的统一性等过程性环节，尚未推动形成一套全区统一、权责清晰、标准明确的操作细则，使得权力在微观运行层面存在一定的_裁量空间，为廉政风险留下了隐患。
（四）带头干事创业、担当作为方面
一是树立和践行正确政绩观在“潜绩”与“显绩”的平衡上把握有偏差。能够坚持新发展理念，但在推动工作时，有时不自觉地更关注那些容易出数字、出亮点的“显绩”。比如，较为关注土地拍卖的成交宗数、溢价率和成交总价款，对于推动建立覆盖全区、统一规范的限额以下小型工程采购平台这类打基础、利长远但周期长、见效慢的“潜绩”工作，虽然已启动
调研，但投入的精力、推动的力度相对不足，缺乏“功成不必在我”境界下的攻坚克难韧劲。
二是“敢于斗争、善于斗争”精神在破解历史遗留问题上有所欠缺。面对分管领域的一些历史遗留问题，如个别因规划调整等原因长期未能入市的存量地块、少数早期采购项目形成的履约纠纷等，存在畏难情绪和“求稳”心态。认为这些问题成因复杂、牵扯面广，担心处置不当会引发新的矛盾，更多采取了“缓一缓”“放一放”的态度，主动牵头召集资规、住建、司法等部门联合会诊、厘清责任、寻求破解路径的斗争精神和历史主动精神不足，导致部分问题久拖未决。
三是底线思维在应对突发情况时的“实战能力”有待检验。虽然具备忧患意识，也制定了相关应急预案，但在应对极端情况下的压力测试和实战演练不足。2025年第三季度，曾有一次土地网上拍卖因技术原因在竞价高峰时段出现短暂卡顿，虽然技术人员迅速处置未造成流拍，但暴露出一线人员在突发状况下的应急响应流程不够熟练，跨部门协调支援机制未能瞬间激活。作为分管领导，对系统稳定性、网络a全等非传统风险的极端情况推演和预案细化做得不够，底线思维的“工具箱”储备不足。
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“严管所辖”的压力传导存在“上紧下松”现象。对自身要求严格，能够做到廉洁自律，但在对分管科室党员干部的日常教育、监督、管理上，存在“信任多于监督”的情况。满足于开会强调、签订责任书，对于科室内部是否存在“小圈子”“小气候”苗头，干部职工“八小时外”的思想动态和社交情况，了解掌握不够深入细致。对个别同志工作中出现的轻微程序性瑕疵，多以口头提醒为主，未能及时上升到作风建设的高度进行严肃批评和督促整改，“红脸出汗”未成常态。
二是整治形式主义为基层减负的“长效机制”落实不够彻底。能够落实整治文山会海的要求，但在分管领域，对“以文件落实文件”“以调研考察名义变相旅游”等形式主义新变种的警惕性和鉴别力需加强。例如，在组织农村产权交易工作调研时，有时会不自觉地要求镇村准备过于详尽的书面
汇报材料，增加了基层负担；在推动横向交流学习时，对行程安排的公务性与合规性审核把关可以更严，防止交流学习异化为变相福利。
三是“风腐同查同治”的敏锐性和主动性有待提升。对作风问题和腐败问题交织的特征有认识，但在日常监督中，对分管领域可能出现的由风及腐、风腐一体问题，缺乏主动排查、深挖线索的敏锐性。例如，对于供应商、竞买人可能通过提供超出正常商务接待范围的“情感投资”来围猎干部的风险，更多地是强调纪律要求，未能主动建立并运用大数据等手段，对异常交易行为、关联企业参与等情况进行常态化分析排查，从源头防范“由风变腐”的意识和手段需要强化。
二、反面典型案例剖析情况
根据要求，本人选取了近期通报的**市政府办公室原二级巡视员庾登军违规收受礼品礼金案作为反面典型，进行了深刻剖析反思。
（一）对庾登军案原因的分析
一是理想信念“总开关”常年失修，精神之钙严重流失。庾登军作为长期在地方政府核心部门工作的领导干部，放松了对主观世界的持续改造，理想信念发生动摇，共产党人的精神追求被庸俗的物欲所取代。他将手中的权力视为谋取私利的工具，将管理服务对象“围猎”视为自身“价值”的体现，世界观、人生观、价值观彻底扭曲，这是其坠入违纪违法深渊的根本原因。
二是纪律规矩意识淡薄，“敬畏之心”荡然无存。案发细节显示，其收受礼品礼金行为持续多年，从逢年过 ……
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