【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论武装向实践转化的深度和效度仍有不足。二是在复杂局面下保持战略定力、精准落实上级部署的政治判断力有待加强。三是政治能力训练与高风险岗位履职要求的匹配度不够高。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是以创新理论凝心铸魂的主动性、系统性有差距。二是在严肃党内政治生活、锤炼坚强党性上标准不够严格。三是党性修养与密切联系群众的实践结合不够紧密。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行“四下基层”制度、走好群众路线的扎实程度有待提升。二是贯彻执行民主集中制的规范性和质量需进一步提高。三是运用法治思维和法治方式规范权力运行的能力有弱项。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是树立和践行正确政绩观的自觉性、坚定性仍需加强。二是防范化解重大风险的忧患意识和底线思维树得不够牢。三是在攻坚克难、开拓创新上的锐气有所衰减。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行全面从严治党主体责任的压力传导存在层层递减现象。二是作风建设常态化长效化的制度笼子扎得不够紧密。三是对党员干部的网络行为教育引导和监督不够到位。二、原因分析。一是理论学习的深度和转化自觉有欠缺。二是党性锻炼的主动性和严格性不足。三是斗争精神和担当锐气有所消退。四是管党治党主体责任压得不够实。三、下步整改措施
市人民医院党委书记2025年民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
根据本次民主生活会主题要求，本人紧扣深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，锲而不舍落实中央八项规定精神、推进作风建设常态化长效化等核心要求，在深入开展中央八项规定精神专题学习教育、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，严格对照会议明确的五个方面重点内容，紧密结合个人思想、职责和工作实际，进行了深刻反思和自我剖析。现将
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论武装向实践转化的深度和效度仍有不足。虽然能够坚持落实党委理论学习中心组学习制度和“第一议题”制度，及时组织学习党的创新理论、党的二十大及历次全会精神但在运用其立场观点方法破解医院改革发展深层次矛盾上，思考谋划的前瞻性和系统性不够强。例如，在推动医院从规模扩张向内涵式高质量发展转型过程中，对于如何将“两个维护”的政治要求精准贯穿于学科布局、人才引育等长远决策，使其与建设武陵山区医疗中心的战略目标更紧密融合，尚缺乏一整套成熟清晰的实践路径和评估标准，学习成果转化为治理效能的“
排毒治病”的效果。对照党章党规党纪进行自我检视的经常性、自觉性不够，对自身存在的一些细小作风问题，警惕性不高，未能做到防微杜渐。
三是党性修养与密切联系群众的实践结合不够紧密。虽然深知“人民至上、生命至上”是卫生健康工作的根本遵循，但在实际工作中，坐在办公室听
汇报、看材料的时间相对较多，主动深入临床一线、深入患者中间，与普通医护员工和就诊群众面对面交流、心贴心沟通的频率和深度有待加强。在解决“停车难”“排队久”等患者反映强烈的“急难愁盼”问题时，有时依赖于职能部门报告，未能亲自体验流程、查找症结，全心全意为人民服务的宗旨意识在具体行动中的体现不够充分和鲜活。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是践行“四下基层”制度、走好群众路线的扎实程度有待提升。尽管按要求开展了
调研，但有时调研安排提前通知，看“示范点”、听“标准汇报”多，随机走访、暗访抽查少，导致掌握的情况可能不够全面真实。例如，在推动优质医疗资源下沉、助力分级诊疗工作中，对于基层医联体成员单位的实际运行困难和真实需求，掌握的信息多来自二级反馈，缺乏一竿子插到底的实地验证，致使部分帮扶措施的针对性、实效性打了折扣。
二是贯彻执行民主集中制的规范性和质量需进一步提高。在党委会议事决策过程中，虽然能够遵循规则，但在议题准备环节，有时因时间紧张，会前将方案充分送达各位委员酝酿的时间不够充裕，可能影响讨论的深度和决策的质量。在听取不同意见时，虽然能够包容，但引导大家围绕医院高质量发展核心目标进行充分辩论、凝聚最大共识的领导和艺术还需要加强，防止“一言堂”的制度堤坝筑得还不够牢固。
三是运用法治思维和法治方式规范权力运行的能力有弱项。对医疗卫生领域法律法规、行业规范的学习更新不够及时深入，在涉及医院基建、采购、合作等经济活动的决策监督中，有时更关注程序合规和经济效益，对其中可能隐藏的廉洁风险、法律风险的研判和防范措施思考不够周密。在常态化开展医德医风教育和警示教育方面，虽然进行了部署，但压力传导至科室末梢、融入日常管理考核的机制还不够健全，运用监督执纪“四种形态”抓早抓小、防微杜渐的力度和精准度有待加大。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是树立和践行正确政绩观的自觉性、坚定性仍需加强。在追求医院发展指标时，有时对床位使用率、业务收入增长率等“显绩”关注较多，对医疗质量安全内涵、学科长远竞争力、人才梯队可持续发展等“潜绩”的投入和耐心相对不足。面对医院信息化建设中的历史遗留问题，如各系统间数据标准不一、形成“数据孤岛”，虽然认识到其制约了智慧医院发展，但在推动彻底改造、需要协调大量资源和承受短期阵痛时，存在一定的畏难情绪和求稳心态。
二是防范化解重大风险的忧患意识和底线思维树得不够牢。对医疗质量安全事件的极端重要性认识深刻，但在抓日常管理、抓制度落实的韧劲上还有提升空间。例如，在应对可能出现的严重医疗纠纷或多科室协作的复杂病例时，虽然强调了核心医疗制度，但在构建全院联动、快速响应的系统性风险防控体系上，前瞻性布局和实战化演练不够充分。对于DRG付费改革后可能诱发的医疗行为变异、编码质量等新型运营风险，敏感性不足，提前研究制定应对预案不够及时。
三是在攻坚克难、开拓创新上的锐气有所衰减。面对医院迈向高质量发展阶段遇到的瓶颈，如高层次人才引进难、前沿技术转化慢等问题，有时习惯于沿用旧有思路和办法，大胆闯、大胆试的劲头不如以往。在推动人工智能辅助诊断、远程手术等新技术临床应用场景落地时，对于协调解决临床科室的疑虑、跨部门资源整合以及可能出现的伦理争议，亲自靠前指挥、打通堵点的决心和力度有待加大。在优化内部管理流程、借助数字化工具为临床减负方面，虽然支持无纸化、移动办公等方向，但推动落实的节奏不够快，成效尚未充分显现。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是履行全面从严治党主体责任的压力传导存在层层递减现象。对领导班子成员和党支部书记履行“一岗双责”的督促检查有时不够严格、不够具体，满足于会议部署和签订责任书，对分管领域和联系支部政治生态的日常分析研判、针对性指导偏少。在落实为基层减负要求、整治形式主义方面，虽然强调了要精简会议文件，但院内仍存在部分会议时间偏长 ……
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