2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
按照县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人在深入学习领会党的二十届三中、四中全会精神，特别是关于锲而不舍落实中央八项规定精神、推进作风建设常态化长效化的新部署新要求基础上，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，并与班子成员深入开展谈心谈话。在此基础上，紧扣会议主题，对照5个方面内容，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面，存在对标看齐不够紧、融会贯通不够深的问题
一是理论学习的“钻劲”有所减弱，转化运用欠缺深度。在学习_新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神时，满足于通读、泛读，对一些新思想、新论断、新要求满足于“知道即可”，缺乏“打破砂锅问到底”的钻研精神。比如，在学习党的二十届四中全会关于“完善中国特色现代企业制度，健全管资本为主的国有资产监管_”等重要论述时，虽然组织了集中学习和个人自学，但在思考如何将其与供销社社有企业改革相结合时，提出的思路还停留在“加强监管、防止流失”等传统层面，对于如何构建既符合市场规律又体现合作经济特点的现代治理结构，如何从“管资产”向“管资本”高效转变，缺乏系统性、前瞻性的谋划和破题之策，导致理论学习与推动**县供销社高质量发展的实践结合不够紧密。
二是政治站

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党性修养等同于不犯错误、守住底线，而忽视了这是一个需要持之以恒、主动作为的“终身课题”。比如，在参加党支部组织生活时，更多地是作为一种制度要求去完成，满足于按时参加、按规发言。在开展批评和自我批评时，有时碍于情面，对同志的批评点到为止，对自己的剖析也习惯于谈工作多、谈思想少，缺乏“向我开炮”的勇气和闻过则喜的胸襟。在思想深处，未能真正把党性锻炼融入日常、抓在经常，自我净化、自我完善的主动性和自觉性有待加强。
三是纪律规矩的“高压线”意识不强，行止边界不够清晰。能够严格遵守党的政治纪律和政治规矩，但在一些工作细节和生活小节上，对自己的要求不够严格。例如，在下基层调研时，为了赶时间、图方便，偶尔有超标准接待的情况，虽然都按规定支付了费用，但没有坚决抵制，客观上给基层单位造成了不必要的负担。此外，对于一些非原则性的问题，有时会以“人之常情”“无伤大雅”为由，放松了对自己的约束。这些看似微小的问题，实则是纪律意识的“毛细血管”不够通畅的表现，反映出我对“作风建设无小事”的认识还不够深刻，未能时时刻刻用党员领导干部的标准来丈量自己的一言一行。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面，存在宗旨意识不够牢、程序观念不够强的问题
一是深入基层听民意的“脚步”不够勤，服务群众缺乏温度。虽然经常下基层调研，但“身入”有余而“心至”不足，真正带着问题、沉到一线与农民群众促膝长谈、问计于民的时候不多。落实“四下基层”制度还不够扎实，有时调研存在“走马观花”的现象。例如，在2025年春耕备耕期间，我带队到**乡调研农资保供工作，重点查看了乡镇供销社的农资储备库和销售台账，与基层社负责人进行了座谈，认为农资供应量足价稳。但后来通过信访渠道了解到，当地部分偏远村组的农户反映，由于配送“最后一公里”不畅，他们购买农资仍然存在不便。这件事对我触动很大，说明我的调研未能真正触及群众的“痛点”和“堵点”，离“从群众中来，到群众中去”的要求还有较大差距。
二是执行民主集中制的“规矩”不够严，科学决策存在短板。作为单位“一把手”，能够坚持“三重一大”事项集体决策，但在会前酝酿和会上讨论环节，有时做得还不够充分。在一些自己比较熟悉的业务领域，会前已经形成了比较成熟的想法，在班子会议上发表意见时，阐述自己的观点比较充分、系统，不自觉地影响和主导了讨论的方向。比如，在讨论2025年度社有资产投资方案时，我基于过往经验，倾向于继续扩大传统农资经营网点的投资。会上，虽然也听取了其他班子成员关于发展线上平台、拓展农产品深加工等新业态的建议，但内心深处还是认为新业态风险高、投入大，未能给予同等的重视和深入研讨，导致最终的决策方案在创新性和前瞻性上有所欠缺，反映出我在充分发扬民主、汇聚集体智慧方面还有待提高。
三是运用法治思维的“习惯”不够牢，依法办事存在盲区。在日常工作中，更多地是依靠行政手段和过往经验来处理问题，运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾的能力有待提升。例如，在处理与某合作单位的经济纠纷时，第一反应是“托关系、讲人情”，试图通过沟通协调的“私了”方式解决，而不是第一时间寻求法律顾问的专业意见，通过法律途径维护供销社的合法权益。这种“重人情、轻法治”的惯性思维，虽然有时能够快速解决问题，但从长远看，不仅增加了法律风险，也不利于在全系统营造尊法学法守法用法的良好氛围。
（四）在带头干事创业、担当作为方面，存在开拓锐气不够足、斗争本领不够强的问题
一是敢闯敢试的“锐气”有所消减，改革创新动力不足。随着任职时间的增长，工作中求稳怕乱的思想有所抬头，对一些新生事物和改革举措，持观望态度多，主动“吃螃蟹”少。面对新时代供销合作社改革发展的新形势新任务，有时存在“等靠要”思想，希望上级能有明确的政策指导和资金支持，主动研究、先行先试的劲头不足。比如，近年来“直播带货”等电商新模式蓬勃发展，为农产品销售开辟了新渠道。虽然我也认识到这是供销社转型发展的机遇，但在推动本社建立自主的电商直播团队和供应链体系时，顾虑重重，担心投入产出不成正比、专业人才短缺，导致我县供销社的电商业务发展一直不温不火，错失了发展的“风口期”，
二是攻坚克难的“韧劲”有所不足，破解难题效果不彰。对于一些历史遗留问题和难啃的“硬骨头”，缺乏“一抓到底、久久为功”的决心和恒心。在推动基层社改造、盘活闲置社有资产等重点难点工作中，虽然也采取了一些措施，但当遇到阻力或短期内看不到明显成效时，有时会产生懈怠情绪，后续跟进的力度和措施的硬度就降了下来。例如，**基层社的资产盘活问题，已经连续几年列入工作计划，但由于涉及债权债务关系复杂、人员安置困难等问题，进展缓慢。我虽然多次召集会议研究，但未能下定决心，采取更有力的措施一揽子解决问题，导致该问题至今仍未得到根本性解决，影响了全系统资产运营的整体效益。
三是服务大局的“站位”有所偏离，争先进位意识不强。在工作中，有时满足于完成上级交办的任务，横向对比、纵向看齐不够，对标先进、争创一流的标杆意识不强。在推动“巩固脱贫攻坚成果”“推进乡村振兴战略”等中心工作中，满足于按部就班地完成常规动作，对于如何结合供销社的组织体系和服务网络优势，打造出在全市乃至全省叫得响、推得开的特色品牌和亮点工作，思考谋划不深。例 ……

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