【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论学习与公司实际业务结合不够紧密。二是运用政治眼光观察和分析问题的能力有待提升。三是在推动重大决策部署落地见效上存在“温差”。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是在处理党务与业务关系上存在精力分配不均。二是在开展理想信念教育的方式方法上创新不足。三是在运用批评与自我批评武器上“辣味”不够。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层一线联系群众不够紧密。二是执行民主集中制有时不够充分。三是对权力运行的日常监督提醒抓得不够严实。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是推进公司数字化转型的攻坚锐气不足。二是化解存量资产历史遗留问题的创新举措不多。三是在面对急难险重任务时存在“等靠”思想。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是将中央八项规定精神融入日常监管的颗粒度不够细。二是整治形式主义、官僚主义的力度有待加强。三是对党员干部的日常教育管理监督存在“宽松软”现象。二、原因分析。一是理论武装的系统性和深刻性不足。二是党性修养的持续锤炼有所松懈。三是人民至上的根本立场树得不够牢固。四是开拓进取的创新精神有所衰减。五是从严管党治党的责任压力传导不够到位。三、下步整改措施。1、我将持续深化理论武装，在凝心铸魂上达到新高度。2、我将不断加强党性锤炼，
按照市委和市国资委党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人紧扣“深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神……为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题，深入学习了党的二十大和二十届三中、四中全会精神，并结合近期全党开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育，对照“五个带头”要求，通过座谈交流、谈心谈话等方式广泛征求意见建议，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论学习与公司实际业务结合不够紧密。作为党委书记，我能够带头组织党委理论学习中心组及时跟进学习党的二十届四中全会精神等最新理论成果但在“学以致用、以学促干”上还存在差距。在学习研讨中，对于如何将“发展新质生产力”等宏大战略部署，具体转化为公司在资产盘活、物业管理、数字化转型等领域的具体战术和实施路径，思考和谋划得不够深入，导致理论学习与经营实践有时会呈现“两张皮”现象，未能完全将政治理论的强大势能转化为推动公司高质量发展的实际动能。
二是运用政治眼光观察和分析问题的能力有待提升。在日常工作中，有时更
批评武器上“辣味”不够。在党委班子内部的组织生活和民主
生活会上，出于维护班子团结和工作和谐的考虑，有时在开展相互批评时，讲工作建议多、点思想问题少，谈现象多、挖根源少，存在“以工作建议代替批评意见”的好人主义倾向。在自我批评时，虽然也能摆出一些问题，但对问题背后深层次的思想动因剖析不深不透，缺少“刀刃向内、刮骨疗毒”的勇气和决心。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层一线联系群众不够紧密。近年来，随着公司业务范围的拓展，我到项目一线、特别是物业管理服务基层的次数有所减少，即便去了也多是带着任务、行色匆匆的“调度式”
调研，未能完全沉下心来与基层员工和服务的群众深入交流。对公司旗下管理的物业小区居民反映的停车难、设施老化等“急难愁盼”问题，主要通过分管领导和部门的
汇报来了解情况，对落实“四下基层”制度的要求停留在纸面，离真正“身入”基层、“心到”群众还有差距。
二是执行民主集中制有时不够充分。在党委会议讨论重大事项时，我能够坚持末位表态发言制度。但反思起来，在一些自己长期分管、较为熟悉的领域，例如在讨论2025年某批次资产处置方案的定价策略时，由于前期已形成比较成熟的思路，会在会上不自觉地详细阐述自己的观点和理由，言语之间流露出较强的倾向性，可能会在无形中影响其他班子成员的独立思考和充分表达，使得一些不同意见未能得到深入讨论，距离高质量的民主决策还有提升空间。
三是对权力运行的日常监督提醒抓得不够严实。作为党委书记，对班子成员和关键岗位负责人的廉洁自律是高度关注的，但在抓早抓小、防微杜渐方面做得还不够。比如，公司下设的酒类经营和餐饮服务等业务板块，存在一定的廉洁风险点，我虽然在会上强调过纪律要求，但未能持续推动建立起一套覆盖采购、仓储、销售全链条的、透明化的内控监督体系，对一些可能存在的“微腐败”风险点，警示提醒和制度约束的力度尚显不足。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是推进公司数字化转型的攻坚锐气不足。面对数字化浪潮，我深知其对于提升国有资产运营效率的重要性，但实际行动上却显得有些瞻前顾后。对于整合公司旗下租赁、物业、拍卖、酒店等多元业态的数据，建立一个智慧化、一体化的资产管理信息系统，虽然有过设想和规划，但一想到系统开发的复杂性、数据孤岛的打通难度以及可能存在的试错成本，就产生了畏难情绪，导致这一关键性的改革举措迟迟未能迈出实质性步伐。
二是化解存量资产历史遗留问题的创新举措不多。公司承接了一部分涉案资产和历史形成的低效、无效资产，这些资产普遍存在权属不清、法律纠纷复杂等问题。在处置这些“硬骨头”时，我更多地是依赖司法拍卖等常规路径，对于运用资产重组、债转股、引进战略投资者等更具市场化、专业化的手段去盘活存量、化解风险，主动研究和尝试得不够，缺乏“逢山开路、遇水搭桥”的斗争精神和创新思维。
三是在面对急难险重任务时存在“等靠”思想。在处理一些跨部门、跨领域的复杂问题时，有时习惯于等待上级明确指示或寄希望于外部条件的改善。例如，在推动一项涉及多个政府部门协调的资产确权工作中，当初步沟通遇到阻力时，没能以“钉钉子”的精神持续跟进、主动破局，而是选择了放缓节奏、等待时机，这实质上是担当精神和历史主动精神有所弱化的表现，影响了工作效率和问题的最终解决。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是将中央八项规定精神融入日常监管的颗粒度不够细。在公司内部，对于公车使用、公务接待、会议活动等都有明确的制度规定，也组织了相关的学习教育。但在一些“四风”问题的隐形变异新动向方面，我的监督“探头”作用发挥得还不够。例如，对于如何将厉行节约、反对浪费的精神，具体细化到物业管理中的物料采购标准、餐饮服务中的成本控制流程等业务末端，缺乏具体的操作指南和刚性的考核约束，导致作风建设的要求在某些业务环节存在“最后一公里”的梗阻。
二是整治形式主义、官僚主义的力度有待加强。对于公司内部存在的一些形式主义问题，如部分部门的工作
总结报告套话连篇、内容空洞，个别调研考察活动“重形式、轻实效”，有时虽然能够察觉并提出批评，但未能从制度层面下大力气进行根治。对公文抄袭、层层转发等现象，满足于点对点的纠正，没有建立起长效的监督问责机制，导致一些形式主义问题屡禁不止、改头换面后再次出现。
三是对党员干部的日常教育管理监督存在“宽松软”现象。在干部管理上，我比较注重正面激励和人文关怀，但在严格要求、 ……
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