国企三级公司总经理在2019年职代会工作会上的报告

国企三级公司总经理在2019年职代会工作会上的报告
提升格局筑牢基础全面提升管理水平促进企业和谐发展
各位代表、同志们：受公司委托，我向大会做行政工作报告，请审议。
 
2018年工作回顾
   公司全年完成新签合同额X亿元，为集团公司任务指标的X%；完成企业生产总值X亿元，为集团公司年度计划的X%;实现利润总额X万元；截至12月底，企业资金保有量近X亿元，完成集团公司上交款X万元，在岗员工人均年收入X万元，比上年增长X%。
一年来，我们所做的重点工作是：
   一、紧盯营销重点，投标揽活成绩显著。
2018年，我们以经营开发工作为龙头，以完成公司年度营销任务为己任，各级领导齐抓共管，各区域经营指挥部主动出击，广大项目广泛协同参与，共同面对激烈的市场竞争，实现了公司年度经营目标任务。我们成立了投融资部、海外事业部，完善了经营开发机构设置，主动参与PPP项目筹划运作，紧密追踪城市管廊等新兴投资领域，积极推进海外项目建设，稳步深耕区域市场，在PPP项目、城市管廊建设等新领域均实现了零的突破。
我们中标南宁市金良路综合管廊工程，成功进入城市综合管廊工程建设领域；中标首个市政兼园林绿化综合工程—南宁市邕江综合整治和开发利用工程一期；继续推行强强合作，与重庆中环建设有限公司签订《战略合作框架协议》；深化区域经营，再次中标中马产业园综合配套设施建设项目。
我们高度重视PPP项目营销工作，一是做好与中铁投资公司合作共建，参与南宁地铁4号线和乌鲁木齐3、4号线的PPP项目投标；二是密切配合中铁交投西北分公司的筹建和绥延高速公路前期追踪和

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超额利润考核兑现，有效激发了项目参建人员的工作积极性。
技术研发方面，申报科研项目14项，集团公司确定立项9项。临潼渭河特大桥BIM技术应用获国家级奖项，柳南项目BIM技术应用获陕西省三等奖。
信息化管理方面，开发了“网络在线考试管理”“安全教育培训”等系统，通过以考促学，以学促进管理提升。全面推进物资管理系统7.0的应用，广泛使用物资管理软件进行账务处理，积极做好财务共享中心试点工作，发挥了信息化管理优势。
   五、注重管理提升，企业管理更加规范。
我们召开了10.15项目管理专题会，提出了“提升格局，筑牢基础”的要求，剖析了企业发展面临形势，群策群力为公司发展把脉。
我们严肃规章制度，对在建项目17个批次材料、大宗厂拌设备等招标采购。对5个项目废旧物资处理进行了过程监督，发挥了效能监察的作用；完成了5个亏损项目的专项审计；对部分人员给予了行政撤职处分，党纪、政纪处分和经济处罚，有效维护了企业管理制度和“管理红线”的权威。
   六、注重基地建设，价值理念得到彰显。
我们完成了三个办事处11个基建项目。投资55万元对石坝河小区进行了绿化，中滩路小区6#、7#住宅楼安装了暖气管道，实现了90户职工的集中供暖。成立了公司中滩路老院改造办公室，完成了住户的摸底调查和前期改造方案的初步策划。石坝河小区10号住宅楼竣工验交，员工居住条件得到了进一步改善。
筹集资金60.78万元对困难职工、劳模、工伤人员、离退休人员、内部退养人员和息工待岗人员进行了“双节”慰问，让职工充分感受到企业的温暖。
积极开展“幸福之家”创建活动，营造和谐温馨工作氛围；组织医疗队，先后为23个在建项目967名职工进行体检，维护了职工身心健康和员工队伍和谐稳定。
 
各位代表、同志们：
2018年，我们取得了可喜成绩，企业发展持续向好，这是全体干部职工团结奋进、辛勤工作的结果，是广大离退休职工及家属理解支持、默默付出的结果。在此，我代表公司向大家表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到企业目前存在的突出问题：
一是项目管理亮点偏少；二是人才短缺仍然是制约企业快速发展的难点；三是区域生产营销一体化职能还未全部发挥；四是重难点项目前期策划、施组未能彻底落实；五是信用评价工作有待进一步加强。
 
2019年生产经营目标
1、新签合同额X亿元。
2、企业生产总值X亿元。
3、利润总额X万元。
4、竣工工程一次验收合格率100％。杜绝影响企业信誉的工程质量事故和不良行为。合同兑现率100％。
5、杜绝责任死亡事故，杜绝铁路交通责任事故，杜绝一般及以上火灾和机械设备事故。规范质量安全行为，遏制“三违”行为。
6、员工收入保持X%以上增长。
7、继续保持股份公司X强行列。
 
2019年重点工作安排
2018年，我们发起了向股份公司20强冲刺的目标，站在新的起点上，我们仍要以“提升格局，筑牢基础”的要求统领思想，积极推进四种转变，巩固六大体系，做好五项工作，实现企业又好又快，和谐发展。
一、提升格局，推进四种转变。
去年，我们召开了10.15项目管理专题会，提出了“提升格局，筑牢基础”的要求，项目管理思路进一步提升。今年，面对新形势，新局面，我们更应该认识到，企业管理在人，管理者的格局和理念很大程度上决定着公司发展的层次和质量。
一是要有大局意识，实现从个人意识向全局意识的转变。
作为X公司管理者，一是站位要高。要跳出项目自身圈子，从全公司、全局、甚至股份公司高度去定位项目，解决困难，准确判断、学习、提升项目管理水平；二是视野要宽。要有看齐意识、主动向先进看齐、向标杆学习，积极学习先进的管理理念，管理手段，不断提升自我管理水平。三是胸怀要广。要有海纳百川的境界，思想觉悟高了，视野才能开阔，要有包容的心态，以使命为重，做有担当的管理人员。
二是要有创新意识，实现从传统到先进的转变。
创新是企业打造竞争优势的关键因素，一是要全面开展管理创新，调整组织结构，整合资源，要围绕管理模式、管理机制、管理手段、工装、工艺工法等方面从传统管理向标准化、信息化、机械化、智能化等方面转变，促进企业管理转型升级。
三是要有争先意识，实现从满于现状到永争第一的转变。
要增强中铁一局人的自豪感和荣誉感，要有“天下第一局”金字招牌的气魄，树立强烈的自信心，主动作为，永争第一。
1、施工进度争先。要配齐资源，提前谋划，不等不靠，着力解决一切阻碍施工进度的障碍，尤其是要抓好征地拆迁工作，有策略、有行动、算好帐、舍投入,千方百计加快施工进度，力争形象进度领先。
2、成本管理争先。要和相邻标段比成本管理水平，要和区域内兄弟项目比成本，要和全公司优秀项目比成本，勇于争先，不甘落后。
3、安全质量争先。要树立安全为天，质量第一的意识，严格落实安全质量管理各项规章制度，创新举措，形成特色，确保安全质量无问题。
4、信用评价争先。信用评价反映了我们项目的生产管理、协调水平，要始终向拿高分，争第一的目标奋斗。
5、团队形象争先。要有走到哪里，都是一名旗手，走到哪里都会为中铁一局树立一面旗帜的争先意识，任何时候都能独当一面，任何时候都能代表一局的实力和水平，展现一局人的风采。
   四是要有责任意识，实现从“被动执行”到“主动执行”的转变。
对公司各项管理制度，各项目标任务要无条件执行，不摆困难，不找理由、不折不扣，执行到底，体现担当，并要思考、发现公司制度的不足，加以改善。做到严格、实在、快速。
二、筑牢基础，继续加强六大体系的建设、完善。
1、筑牢人才队伍建设 ……

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