【提纲】一、2018年主要工作回顾。（一）精细化管理工作实现常态化。（二）变更索赔、验工计价年度目标稳步推进。（三）责任成本管理工作长抓不懈。（四）收尾项目清收工作稳步开展。?二、当前成本管理工作存在的主要问题。（一）国家政策研究不透彻，认识不到位，特别是环保政策自2017年以来，国家对环保严抓严管。（二）施工组织不均衡，导致抢工。（三）施工进度、施工方案影响成本，调价、补偿时有发生。（四）施工_不严，发生返工返修。（五）材料核算不及时、未扣款。（六）合同未经公司审批先签订。（七）实际利润与测算利润偏差较大。（八）变更索赔资料收集不及时、批复跟踪不到位??。（九）收尾项目清收工作久拖不决。?三、2019年成本管理工作安排。（一）狠抓项目清收工作??。（二）抓好二次经营工作。（三）持续抓好项目管理达标工作。（四）要做好项目投标前的策划。（五）抓好协作队伍建设。（六）抓好过程_。
关责任人员处理。达成、甬台温、温福铁路开通后巨额的缺陷修复成本也为我们敲响了警钟。要求各项目，特别是铁路隧道项目加强过程质量控制，避免发生返工返修，已发生的费用要进行责任界定，属分包单位原因的要及时扣款，属项目部原因的要追究相关人员责任。
（五）材料核算不及时、未扣款
通过检查发现XX等项目未及时对施工队伍领用的材料进行核算、扣款，未按合同约定及时扣除应由施工队伍承担的费用。材料及时核算、及时扣款是公司对成本管理的硬性规定，所有不扣款现象均属项目变相补偿，不扣款的事项 必须报公司审批。各单位每月结算前必须按合同约定及时对施工单位领用的材料进行核算、扣款，对于因没有及时核算、扣款造成的损失，公司将严厉追责。
（六）合同未经公司审批先签订
通过检查发现XX4个项目仍存在合同未经公司审批先签订现象。由于公司没有对其合同条款、队伍选用、分包单价等相关条款把关，合同未经公司审批先签订极易引发分包风险。公司三令五申一定要杜绝未签合同先进场施工，杜绝合同未经公司审批先签订。前期临建工程如果确实是工期紧张，经公司分管领导同意后，可以就工期、单价、工程量、支付等主要条款与分包队伍达成一致，先草签合同（这里指的是草签合同，不是不签合同），让队伍进场施工，待公司合同评审批复后再签订正式合同。
（七）实际利润与测算利润偏差较大
在项目末期经济效益审计过程中，个别项目发生了实际利润较前期测算利润大幅萎缩的问题，给公司造成了严重的经济损失。为防止类似情况再次出现，一是及时做好经济活动分析，找出亏损原因，在过程中加强项目效益_，避免效益流失；二是要求项目加强变更索赔和概算清理，挽回损失；三是对效益流失的原因进行深入分析，
总结经验教训；
四是由公司组织对亏损项目原因进行分析，界定责任、定向追责。
（八）变更索赔资料收集不及时、批复跟踪不到位
通过检查发现部分项目变更索赔基础资料存在较大的缺失，变更索赔无支撑依据，导致变更索赔批复工作进展缓慢。要求各项目全面梳理变更基础资料，补充变更会议纪要、变更建议书，完善现场核对签认、变更送审单、变更通知单等手续，梳理、收集迁改、三改、索赔等各项支撑资料。项目经理为变更索赔第一责任人，总工为直接责任人，并负责落实变更索赔的批复工作，为变更索赔创效打下坚实的基础。
（九）收尾项目清收工作久拖不决
项目进入收尾阶段，收尾工作推进关键是项目经理的重视程度和科学组织。XX6个月内完成了全部收尾工作及审计工作，主要就是项目经理高度重视、超前谋划、合理组织，但公司大多数收尾项目进展缓慢。今年必须销号的收尾项目包括XX12个项目。
同志们，项目管理存在问题不可怕，可怕的是视而不见、不重视、装聋作哑。
三、2019年成本管理工作安排
2019年，公司以项目管理达标检查为导向，狠抓项目清收，进一步提升企业创效能力。2019年成本管理工作重点如下：
（一）狠抓项目清收工作
1.清收工作现状。公司滞后验工计价及预计可批复变更索赔合计※亿元，仍有26个单位滞后验工计价及预计可批复变更索赔超千万元，影响了资金回收，制约了企业发展。
2.清收工作要求。公司主要领导已多次在大交班视频会要求各项目加强二次经营和验工计价工作；集团公司于8月22日发布了《关于加强工程项目清收工作的通知》。上级单位及主要领导高度重视清收工作，这就要求我们项目经理亲自负责，务必抓住两节（国庆节、中秋节）时段的有力时机，在三季度确保清收工作取得实效，力争形成超前计价，收回应收账款，请各项目务必高度重视，抓好落实。
3.清收工作措施。
（1）认真梳理分析，落实责任。各单位要对2018年验工计价资料进行认真梳理分析，对滞后验工计价、预计批复变更索赔等未计价情况查找原因，落实2019年验工计价工作责任。
（2）多方沟通，制定措施。各单位在两节期间要对所有清收项目的业主、设计、监理以及审价等人员情况进行全面分析，按清收难易程度进行归类，制定针对性措施，采取针对性清收方案。
（3）验工计价工作。对业主的验工计价工作各单位要采取多渠道、多方面积极措施，努力促成业主按进度批复验工计价。
（4）变更索赔工作。对已发生的变更索赔事项，各单位要 积极与业主、设计、监理等单位沟通，力争及时批复计价。若合同外变更索赔业主暂未批复，也要力争业主给予暂计价，努力降低滞后计价额。
（5）收尾项目清收工作。目前公司收尾项目有38个，待确认债权约※亿元，我们必须客观面对问题，积极采取措施。一是高度重视收尾项目策划，新收尾的项目，分管领导带队，科学进行收尾策划，项目部严格按策划要求落实各项收尾工作，原项目经理必须对收尾工作负责到底。二是加强收尾项目内业管理，项目刚进入收尾阶段时，技术、工经、物资、征拆等人员较稳定，项目经理要充分利用好现有的人员，未雨绸缪，尽快完善变更索赔、竣工结算及竣工资料；三是加强现场的施工组织，尽快完成剩余收尾工程，工作重点向概算清理和竣工结算方向转移。
公司每年产值约70亿元，如能够超前计价5%，那么就能够增加3.5亿现金流，就能够创造巨大的经济效益。
（二）抓好二次经营工作
二次经营往往决定着项目效益的命脉。我们注意到，凡是经济效益较好的项目，二次经营工作都不错，如广佛肇、潮惠、怀宁高河大道；凡是亏损大的项目，二次经营工作也基本是无所作为。
1.“二次经营”工作两个前提。一是沟通到位，我们的诉求才能够得到设计、建设、审计咨询以及监理各方的认可；
二是基础资料扎实，有充分的变更设计资料做支撑。只要掌握了这两点， 变更索赔工作就有了方向。因此，项目部一定要做到定期、经常性地与业主、设计、监理、审计乃至地方政府 ……
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