国企公司项目管理提升专题会会议情况通报

国企公司项目管理提升专题会会议情况通报
提升格局、筑牢基础、永争第一 为促进项目管理水平有质的飞跃而努力奋斗
在公司上下全面冲刺年度各项经营目标的关键时期，10月15日，公司组织召开项目管理提升专题会，会议就目前项目管理存在的问题和不足进行了深入探讨和交流，最终形成了“提升格局、筑牢基础、永争第一，为促进项目管理水平有质的飞跃而努力奋斗”的统一思路。公司主要领导要求全体员工迅速行动起来，深入贯彻落实会议精神，全力推进项目管理上水平。现将会议精神通报如下：
一、部分管理者对公司项目管理水平现状认识不清。
近年来，公司经营规模持续扩大，企业管理水平大幅提高，随着企业发展日渐向好，部分管理者危机感和紧迫感缺失，出现了自满情绪，思想懈怠等现象，集中表现在以下几个方面：
1、“平庸现象”突出。“庸”是指普通，没有作为。一是项目管理平庸，干劲不足，缺乏激情与活力。全公司这几年不乏大项目，重点工程，但在全局范围内比较，大部分项目管理平庸，没有亮点，很少能看到我们的项目各方面在集团公司叫得响。二是项目经营特色不明显。特色就是风格，且不论项目施工内容的区别，整体项目管理、项目文化千篇一律，没有显著的区别，和其他单位识别性不强。
2、“争先意识”不强。缺乏忧患意识，缺乏进取心。部分管理者目标定位低，标准要求低，思想懒惰，丢

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励机制结合项目操作到位；最后是树典型和改作风。四是要搭建人脉。例如与业主的关系、监理、地方政府的关系，做到信誉第一。五是要维护形象。项目经理，不仅仅是项目的管理_，而且是公司实力的对外代表、公司形象的对外代表，这就要求项目经理从细节入手，注重自身形象，时时刻刻要从全公司、全局的角度去解决困难和处理复杂的问题。
2、提升格局就是要尊重制度并勇于创新。一是要深层次理解制度设计的原理和初衷，对规章制度存有敬畏之心，在原则性的问题上不搞变通，坚决执行公司的各项重大决定，坚决不触碰“红线”。二是要理性思考，敢于创新。提高格局不是冒进，不是大手大脚和浪费，要把标准作为开展工作的依据，但不能让标准束缚住创新思维，要敢于突破以往所取得的经验和成绩，不断开创新的工作局面。
3、提升格局就是要有舍我其谁和永争第一的精神。一是要有中铁一局人的自豪感和使命感。企业是我们的衣食父母，我们成步都离不开企业的栽培，要有我是“中铁一局人”的自豪感和荣誉感的基本觉悟。二是要有强烈的自信心。在其位谋其政，岗位给了机会和平台，就要有勇于担当的勇气和非我莫属的豪气，遇有能出彩的事,决不退让。三是要有更高的追求。作为优秀企业，不仅仅是追求成本管理的进步，要把自己置身于全集团公司四百多个项目之中，置身于建筑行业中，局内局外多向比较，时刻思考如何领先，如何突破，如何代表水准，如何走在前列。
4、提升格局就是要不畏困难全力执行。一是对公司政令要无条件执行。不摆困难，不找理由，不折不扣，一抓到底，体现担当，做到严格、实在、快速、创新。二是勇于挑战自我。我们有些管理者，怕出乱子、得罪人、添麻烦，对公司制度不去全力执行，反而造成负面影响。只有在执行过程中发现和解决问题，自身工作能力才能提高。
5、提升格局就是要有宽广胸襟和学习精神。海纳百川，有容乃大，体现的是一种宽广的胸怀。从古至今，包容四海，从善如流，从来都是成就大业的关键。对待工作中出现的问题的困难，要做到“三容”，即对人才的包容、对失败的从容和对批评的宽容。不要因小困难一筹莫展，也不要看待问题一叶障目不见泰山，大格局有大器量，我们也要用宽广的胸襟来团结我们的班子，引领我们的团队，我们要谦虚地承认不足，虚心地请教学习，向优秀标段、公司优秀项目学习，借鉴好的管理方式，结合项目实际，灵活把握运用，追赶超越。 
三、稳扎稳打、筑牢基础，为项目管理提质增效扫清障碍。
解决了格局不高的问题，还要坚持“夯实管理基础、筑牢发展根基”的观念，继续巩固年初职代会提出的“六个体系”，“四种意识”，“四大提升”，才能实现整体项目管理水平“质”的飞跃。 
1、创新手段，加强人才队伍建设。一是要分专业明确人才培养方向。人力资源部要分专业从桥梁、地铁、隧道等方面分类梳理培养名单，在专业人才队伍中大力传承“工匠精神”，通过薪酬改革打通各系统人才晋升通道，做到事业留人、待遇留人、感情留人。公司各业务部门要持续开展“微课”教育活动，结合生产经营实际需求，以灵活、生动、有趣的形式，促进管理技术知识的学习，倒逼人才成长，营造学习氛围。对一些重点培养人员，项目不得随意调动或者挽留。二是要出台相关制度，加强实习生的考核力度，做好实习生的传帮带工作，提高待遇，留住对企业忠诚的优秀实习生；三是要尽快建立人才库，实现人才资源共享，充分发挥专业人才的巨大作用；四是持续开展“大培训”工作，要按照“八有”原则，主责部门和项目部要总结前期培训经验，弥补不足，上措施、抓落实、对症下药，促进人才快速成长。 
2、执行有力，实现内部政令畅通。首先要树立用制度管项目的理念。达到制度完善、交底清楚、执行有力、落实到位；其次要做制度的执行者和践行人。各项目经理要琢磨制度制定的初衷和目的，把握制度深层次的要求。要将刚性的制度作为企业管理的“紧箍咒”，做到一切按制度办，按规矩走，坚决维护和尊重企业制度的权威性。
3、奖惩及时，保证激励约束到位。要将员工绩效考核、重点工作管理考核、责任追究工作和项目日常管理同步，强化责任追究力度，确保激励约束机制和责任追究体系运转有序。其次要将重要制度熟记于心，如“项目经营亏损责任追究办法”“责任追究实施细则”“管理红线”“二次经营管理实施细则”“项目绩效考核与兑现分配管理实施细则”“员工绩效考评实施办法”“安全质量责任事故（事件）追究办法”“管理人员政纪处分规定”等，严肃对待，强力执行。三是加大对触碰红线行为的责任追究力度，加大对项目成本情况，重点制度执行情况的审计检查力度，对因主观原因造成项目责任成本出现亏损或潜亏的，严肃问责。
4、严格_，提升项目形象进度。一是要严肃对待生产计划。未完成施工计划的项目，要主动采取措施，下 ……

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