公司_委2026年上半年落实全面从严治_主体责任情况报告

公司_委2026年上半年落实全面从严治_主体责任情况报告
2026年以来，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，认真落实_总书记关于国有企业改革发展的重要论述和指示批示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。在*集团_委的坚强领导下，全面履行管_治_政治责任，以高质量_建引领保障公司高质量发展，为公司在新征程上实现跨越赶超提供了坚强政治保证。
一、聚焦主责主业，深化系统施治，推动全面从严治_向纵深发展
公司_委始终把_的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，第一时间传达学习_总书记重要讲话和重要指示批示精神，确保公司改革发展和_的建设始终沿着正确政治方向前进。上半年，累计召开_委会、_委中心组学习会、专题学习会，开展_纪学习教育专题研讨，举办各类专题培训班，有效提升了_员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
（一）突出政治引领，在筑牢思想根基上持续发力。公司_委坚持把政治建设摆在首位，将坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩。一是坚决贯彻“第一议题”制度。_委会始终将学习_总书记关于国有企业改革发展重要论述作为第一议题。上半年，_委理论学习中心组围绕“新质生产力与国企创新”、“_纪学习教育”等主题组织了集中研讨，领导班子成员带头撰写心得体会，带头讲授专题_课，切实将理论学习成果转化为推动企业改革发展的强大动力。二是深化理论学习与战略结合。紧扣“

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，统筹指导总部部门、生产一线、研发中心、子公司等各领域_建工作。深入推进“_建+项目”融合，将_支部建在项目上，从_组织建设上确保重大项目建设的顺利进行。二是强化组织覆盖与规范化建设。聚焦新业态、新形势下基层组织建设的新课题，举办了2026年新兴业务领域_支部专题培训班。组织修订、完善了《基层_支部建设标准化工作指引》，针对不同板块、不同类型_支部实施差异化、精细化指导。通过“一支部一策”的管理机制，有效激发了基层_组织的活力。三是锻造过硬干部队伍。坚持“_管干部、_管人才”，选优配强各级领导班子。完善干部考核评价体系，突出“业绩为王”导向，对在重大任务中表现突出的干部，大胆提拔重用；对不担当、不作为的干部坚决予以调整，推动能上能下机制落地见效。
（五）正风肃纪反腐，在营造清朗政治生态上久久为功。公司_委高度重视_风廉政建设，始终将反腐败斗争作为实现公司高质量发展的重要保障。一是深入开展_纪学习教育。紧扣新修订的《_纪律处分条例》，制定并下发《关于开展_纪学习教育的实施方案》，采用“第一议题”、中心组学习、“三会一课”等方式，开展专题学习讲座、辅导培训，制作发放纪法学习手册。上半年开展警示教育，实现警示教育对象全覆盖，切实增强了_员干部拒腐防变的免疫力。二是持之以恒正风肃纪。公司_委保持惩治腐败的高压态势，紧盯关键岗位、关键环节，加强审计监督，深化运用监督执纪“四种形态”。紧盯重点领域，深入推进工程建设、物资采购、招标投标、资金运营等重点领域的“靠企吃企”问题集中整治，坚决斩断利益输送链条。三是坚决纠治“四风”顽疾。上半年，_委开展廉政约谈提醒，经常性咬耳扯袖、红脸出汗。紧盯重要节点，对违规吃喝、违规收送礼品礼金等“四风”问题露头就打，营造了风清气正的干事创业环境。
二、当前面临的形势与存在的不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照新形势下全面从严治_的高标准、严要求，对照_的二十届历次全会对深化国资国企改革提出的新部署，对照把*公司建设成为世界一流企业的战略目标，我们的工作还存在一些差距和不足，需要在下半年工作中切实加以解决。
（一）理论学习的系统性、深入性仍需加强，“学用结合”的转化效能有待提升。虽然公司_委在理论学习上下了很大功夫，但在部分_员干部，特别是基层一线、技术研发、工程项目等繁忙岗位的干部职工中，仍然存在“工学矛盾”突出、学习碎片化、浅表化的问题。一是学习的主动性和自觉性不够强。部分同志对理论学习存在“被动应付”的心态，学习停留于读文件、念报纸的浅层次，缺乏深入思考和系统研究。对_总书记关于新质生产力、国企改革、科技创新等最新论述的理解还不够精准，存在学归学、做归做的“两张皮”现象。二是理论指导实践的能力有待提升。在面对复杂多变的国际国内宏观经济形势和激烈的市场竞争时，部分干部运用_的创新理论去精准研判市场风向、防范化解经营风险、破解技术创新难题的能力还比较欠缺，理论武装的“穿透力”还有待加强。三是学习形式的单一性影响学习效果。传统的集中灌输式培训，对于广大青年员工和业务骨干的吸引力不够强，将政治学习与团队建设、业务探讨有机结合的创新举措不足。
（二）_建工作与生产经营深度融合的力度仍需加大，基层组织的战斗堡垒作用发挥不够均衡。虽然我们提出了“_建+项目”、“支部建在链上”等举措，但在实际执行过程中，不同子公司、不同项目之间差异较大，_建与经营融合的深度不一。一是_建引领主业发展的机制还不够完善。部分基层单位对_建工作如何赋能科技创新、提质增效、风险防控等核心环节还缺乏具体抓手，仅仅停留在挂横幅、设展板等“形象工程”上，没有真正将_的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势。二是部分基层_务干部队伍力量薄弱。少数基层支部的兼职_务干部专业能力不足，对新形势下如何做好混合所有制企业、合资企业_建缺乏经验，导致基层_组织在职工群众中的凝聚力和号召力不强。三是对标世界一流企业的文化建设仍显滞后。在将廉洁文化、奋斗文化、创新文化转化为全员的行为准则和思想共识方面，还缺乏系统性的规划，部分业务板块的团队凝聚力和战斗力有待进一步激发。
（三）全面从严治_向基层延伸的穿透力仍需加大，重点领域廉洁风险隐患依然存在。公司上半年查处的违纪违规案件警示我们，一些深层次的廉洁风险依然存在，反腐败斗争形势依然严峻复杂。一是关键岗位的风险排查还不够彻底。对于工程建设、物资采购、招投标、资金管理等高风险领域，部分单位制度的执行力和刚性约束力不够强，存在“制度上墙、执行不到位”的现象。特别是针对_资产、项目合作等偏远点位的监督还存在盲区和漏洞。二是腐败手段趋于隐蔽化、智能化。随着数字化支付的普及，利益输送的手段从传统的现金、实物转移向电子红包、虚拟货币、隐蔽股权交易等新形态转变，给我们查处腐败行为带来了新的挑战。三是“围猎”风险依然存在。公司作为大型国有企业，手握大量资源和项目审批权，社会上不法商人和利益集团对公司关键岗位人员的“围猎”行为从未停止。部分年轻干部在面对物质诱惑时，缺乏足够的思想定力和拒腐防变能力，对他们“八小时以外”的监管面临较大困难，需要我们以更大力度予以警惕和防范。
三、下半年工作打算
下半年，公司_委将继续深入学习贯彻_的二十届历次全会精神，锚定全年奋斗目标，以更强担当、更实举措、更硬作风，将全面从严治_责任压紧压实，以高质量_建引领公司高质量发展。
（一）坚持培 ……

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