【提纲】一、主要工作及成效。（一）强化理论武装，在凝心铸魂上实现新突破。一是严格落实“第一议题”制度。二是发挥_委理论学习中心组示范引领作用。三是推动理论学习全员覆盖。（二）完善治理体系，在_的领导上构建新格局。一是规范前置研究程序。二是推进双向进入、交叉任职。三是强化执行监督。（三）深化融合发展，在服务大局上展现新作为。一是实施“_建+工程。二是开展主题实践活动。三是建立融合考评机制。（四）建强骨干队伍，在激发活力上取得新成效。一是树立鲜明用人导向。二是实施素质提升工程。三是强化_员教育管理。二、存在的问题与不足。一是理论学习的深度和广度还不够。二是_建与业务融合的载体还不够丰富。三是基层基础工作还不够扎实。四是_员先锋模范作用发挥不够均衡。三、下一步工作思路与措施。（一）持续深化理论武装，在学懂弄通做实上下功夫。（二）着力推动深度融合，在赋能企业发展上求实效。（三）全面夯实基层基础，在建强战斗堡垒上出硬招。（四）从严抓好作风建设，在净化政治生态上见真章。
公司_委始终坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为_组织工作的出发点和落脚点。我们坚持问题导向，着力破解_建与业务融合难题，真正实现_建与中心工作同步运转、同频共振、同题共答。
一是实施“_建+"工程。深入开展“_建+项目建设”“_建+技术创新”“_建+安全生产”等专项行动，在重点工程项目一线设立_员责任区、_员示范岗，组建_员突击队，攻克技术难题，有力推动了重点项目建设提速增效。
二是开展主题实践活动。围绕年度经营目标，组织开展“立足岗位作贡献、提质增效当先锋”主题实践活动，引导广大_员在降本增效、市场开拓、客户服务中亮身份、见行动。上半年，由_员带头实施的降本增效项目节约成本，多项关键经营指标超额完成进度。
三是建立融合考评机制。将
_建工作成效纳入绩效考核体系，加大_建指标在综合考核中的权重，实行_建工作与业务工作同部署、同检查、同考核，倒逼各级_组织主动找融合点、切入点，形成了抓_建促发展的良好局面。
（四）建强骨干队伍，在激发活力上取得新成效
公司_委深入贯彻新时代_的组织路线，坚持_管干部、_管人才原则，着力打造高素质专业化干部队伍。
一是树立鲜明用人导向。坚持德才兼备、以德为先，突出政治标准，大胆使用在急难险重任务中表现突出的优秀年轻干部，上半年新提拔任用中层干部，干部队伍结构进一步优化。
二是实施素质提升工程。举办中层管理人员培训班、_务工作者研修班及专业技术骨干训练营，全面提升干部员工的政治能力和专业素养。
三是强化_员教育管理。严把_员入口关，注重在生产经营一线、青年骨干和高知识_中发展_员，上半年新发展_员。同时，严格执行_的组织生活制度，认真落实“三会一课”、主题_日、民主评议_员等制度，不断增强_内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
二、存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，对照__建思想的高标准和高质量发展的新要求，公司_建工作仍存在一些薄弱环节。
一是理论学习的深度和广度还不够。部分基层_支部学习形式较为单一，存在“读文件、念报纸”现象，联系实际研讨交流不够深入，运用_的创新理论指导实践、破解难题的能力有待进一步提升。
二是_建与业务融合的载体还不够丰富。虽然建立了融合机制，但在具体操作层面，部分单位仍存在“为了融合而融合”的现象，找准结合点、切入点的精准度不够，特色品牌创建力度不大，示范引领效应尚未充分释放。
三是基层基础工作还不够扎实。个别基层_组织标准化规范化建设水平不高，_务工作者队伍专业化程度参差不齐，部分兼职_务干部精力投入不足，导致基础台账记录不规范、组织生活质量不高等问题时有发生。
四是_员先锋模范作用发挥不够均衡。少数_员在日常工作中混同于一般群众，关键时刻站不出来、危急关头豁不出去，缺乏应有的担当精神和奉献精神。
三、下一步工作思路与措施
下半年，公司_委将继续高举_新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实_中央决策部署及上级_委工作要求，以更大力度、更实举措推动_建工作再上新台阶。
（一）持续深化理论武装，在学懂弄通做实上下功夫
我们将坚持把学习__建思想作为长期重大政治任务，进一步健全常态化长效化学习机制。充分发挥_委理论学习中心组“头雁效应”，增加专题研讨频次，提高研讨质量，确保全年集中学习研讨。创新学习载体，推广“案例式”“情景式”“互动式”教学方法，增强学习的吸引力和感染力。加强对基层_支部学习的督导检查，建立学习效果评估反馈机制，引导广大_员干部在深化、内化、转化上持续用力，切实把学习成果转化为推 ……
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