_学习教育专题_课：校准政绩坐标 深耕三农沃土

_学习教育专题_课：校准政绩坐标深耕三农沃土
同志们：
今天，我们召开_学习教育专题_课，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于_的重要论述，全面落实_中央、国务院国资委_委及上级行_委关于开展学习教育的部署要求，按照农业银行_委工作安排，紧密结合我支行2026年改革发展与经营管理实际，引导全体_员干部特别是支行班子成员，深刻回答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”等根本性问题。农业银行是_领导下的国有大型商业银行，是服务“三农”和实体经济的主力银行。农行支行作为服务基层、服务客户的前沿阵地，领导干部的_直接关系到金融服务乡村振兴的成色，关系到支持实体经济的质效，关系到支行的长远发展和员工的切身利益。我们必须深刻认识到，_，是坚持_对金融工作全面领导的必然要求，是践行金融工作政治性、人民性的重要举措，是推动支行高质量发展、服务中国式现代化的思想根基和行动指南。下面，我围绕这个主题，与大家交流几点认识和体会。
一、校准思想坐标，深刻领悟正确_的核心要义
正确的_，是_性修养、价值取向和使命担当在金融实践中的集中体现。我们必须从思想根源上正本清源、固本培元，确保支行的每一项工作都经得起政治检验、实践检验和群众检验。
（一）永葆赤子之心，回答好“为谁创造政绩”的根本问题。政绩的价值归向，是政绩

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。“空谈误国，实干兴邦”，农行支行的每一分业绩、每一寸进步，都是一代代农行人扎根基层、艰苦奋斗出来的。_，必须大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。对于支行领导干部来说，实干意味着：一是要遵循金融规律和市场法则，坚持科学决策、民主决策、依法依规决策，不搞主观臆断、盲目跟风；二是要深入基层、深入客户、深入一线，掌握实情、精准施策，使各项工作举措符合市场实际和客户需求；三是要发扬钉钉子精神，对定下的经营策略、部署的重点任务，一锤接着一锤敲，直到抓出成效；四是要敢于动真碰硬，勇于破解不良资产清收、历史遗留问题、改革深层次矛盾等“硬骨头”。要坚决反对形式主义、官僚主义，不能以会议落实会议、以文件落实文件，不能搞华而不实的“形象工程”“数字游戏”，不能搞“冲时点”式的虚假繁荣，而要把服务客户的成效、化解风险的成绩、员工群众的评价作为检验工作的最终标准。
二、立足支行实际，全面落实正确_的实践要求
_，必须紧密联系我支行在2026年面临的新形势、新任务、新挑战，将其转化为推动工作的具体思路、有效方法和检验标尺。
（一）强化政治引领，把好支行发展“方向盘”。坚持_的领导、加强_的建设是国有金融企业的“根”和“魂”。_，首先要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从政治高度观察和处理金融问题、经营问题。一是要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保支行改革发展始终沿着_中央指引的方向前进；二是要自觉将支行工作置于国家发展全局和行业发展大势中谋划，不折不扣贯彻落实_中央决策部署及上级行_委工作要求；三是要坚持加强_的领导和完善公司治理相统一，把_的领导融入支行经营管理各环节，确保_组织把方向、管大局、保落实的作用充分发挥。这是衡量支行领导干部政绩的首要政治标准。
（二）深耕主责主业，种好金融服务“责任田”。服务“三农”和实体经济是农业银行的根本宗旨。_，必须将深耕主责主业、提升服务质效作为核心追求。一是在服务乡村振兴上要见真章。聚焦粮食安全、乡村产业、乡村建设等重点领域，加大信贷投放力度，创新金融产品和服务模式，把金融资源精准配置到“三农”最需要的地方。二是在支持实体经济上要显担当。围绕小微企业、科技创新、绿色发展等重点领域和薄弱环节，持续优化信贷结构，降低融资成本，提升服务效率，当好服务实体经济的“主力军”。三是在践行普惠金融上要求突破。推动金融服务下沉到乡镇、延伸到村组，打通金融服务“最后一公里”，让更多群众享受到便捷、可得的金融服务。衡量这方面的政绩，关键要看涉农贷款增量是否达标、小微企业服务覆盖面是否扩大、普惠金融的可及性是否提升。
（三）致力创新驱动，激活转型发展“动力源”。创新是金融业发展的核心驱动力。_，必须把创新驱动摆在支行发展的突出位置。一是要加大科技赋能力度。积极拥抱数字化、智能化浪潮，加快线上业务渠道建设，提升移动金融服务的便捷性和覆盖面，推动业务办理从“柜台”走向“指尖”。二是要创新产品服务体系。围绕“三农”和县域客户多元化需求，开发更加贴合市场、贴近客户的金融产品，在供应链金融、农村产权融资等领域探索突破。三是要推动服务模式转型。从“坐商”向“行商”转变，从“等客上门”向“主动服务”转变，从单一信贷服务向综合金融服务转变。评价创新政绩，不仅要看系统上线多少、产品推出多少，更要看客户使用率、服务满意度和对经营发展的实际带动作用。
（四）筑牢安全底线，织密稳健经营“防护网”。安全稳健是银行经营的生命线。_，必须强化底线思维和风险意识。一是要统筹发展与安全，健全全面风险管理体系，严把客户准入关、贷前调查关、贷后管理关，严防信用风险、操作风险和声誉风险。二是要狠抓内控合规管理。严格落实监管要求和行内制度，坚决杜绝违规操作、违章经营，做到合规创造价值、合规保障发展。三是要注重防范化解非传统安全风险。加强网络a全、数据安全和反洗钱管理，确保信息系统安全稳定运行。四是要积极履行社会责任。做好消费者权益保护、金融知识普及等工作，维护和谐稳定的金融生态环境。这方面的政绩，体现在支行是否实现了稳健运营、是否守住了不发生系统性风险的底线。
（五）心系员工客户，办好共建共享“暖心事”。员工是支行最宝贵的财富，客户是支行最坚实的依靠。_，必须坚持以人民为中心的发展思想在支行落地生根。一是要健全民主管理制度。完善以职工代表大会为基本形式的民主管理，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。二是要持续改善员工工作条件和生活环境。畅通职业发展通道，完善薪酬福利体系，让改革发展成果更多更公平惠及全体员工。三是要用心用情用力解决客户急难愁盼问题。优化服务流程，提升服务效率，改善客户体验，让客户感受到农行服务的温度和速度。员工群众的满意度、客户的信任度、社会的认可度，是检验我们政绩最温暖的尺度。
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