【提纲】一、胸怀国之大者，深刻认识_的时代意义。（一）这是落实_中央决策部署的政治自觉。（二）这是破解转型发展瓶颈的现实之需。（三）这是锻造过硬干部队伍的关键之举。二、锚定初心使命，全面把握正确_的核心要义与实践要求。（一）正确_的根本在于回答好为谁创造政绩的问题。一是坚守政治底色，筑牢忠诚之基。二是厚植为民情怀，把准施政之向。三是常怀敬畏之心，守牢用权之戒。（二）正确_的关键在于处理好五对关系。一是统筹好显绩与潜绩，做到既利当前又惠长远。二是统筹好局部与全局，做到既谋一域又顾大局。三是统筹好发展与安全，做到既促增长又防风险。四是统筹好速度与质量，做到既有规模又有效益。五是统筹好守正与创新，做到既固根本又开新局。三、践行实干精神，以优良作风和过硬本领创造经得起检验的真功实绩。（一）坚持深入一线察实情，让政绩扎根于实践沃土。一是大兴调查研究，摸清真实底数。二是尊重客观规律，科学民主决策。（二）坚持真抓实干求实效，让政绩经得起实践检验。一是发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲。二是敢于迎难而上，在攻坚克难中彰显担当。三是注重实际成效，让群众评价成为最终标尺。（三）坚持完善机制立导向，让正确_落地生根。一是优化考核体系，树好指挥棒。二是强化结果运用，用好风向标。三是加强教育培训，拧紧总开关。
_学习教育专题_课
同志们：
今天，我们齐聚一堂，围绕"_"这一重大课题开展专题学习教育。_是_员干部从政之基、施政之魂，是检验_性修养的"试金石"，也是衡量履职尽责的"度量衡"。对于农行而言，正确_关乎服务"三农"的初心使命能否坚守，关乎高质量发展的道路能否走稳走实，关乎每一位_员干部能否交出让_和人民满意的答卷。这既是一次触及灵魂的_性锤炼，也是在"十五五"开局之年凝聚共识、整装再出发的思想动员。
一、胸怀"国之大者"，深刻认识_的时代意义
_的偏差，根子在思想认识的偏差。在全面建设社会主义现代化国家的关键时期，全行_员干部必须站在政治高度、全局维度和战略角度，深刻领悟_的重大现实意义和深远历史意义。
（一）这是落实_中央决策部署的政治自觉
_的二十大明确提出加快建设金融强国的战略目标，中央金融工作会议对做好新时代金融工作作出了全面部署。_中央反复强调，金融是国民经济的血脉，要坚持_中央对金融工作的集中统一领导，坚定不移走中国特色金融发展之路。农行作为国有大型商业
银行，肩负着服务乡村振兴和实体经济的双重使命，必须旗帜鲜明讲政治，把正确_作为贯彻落实_中央决策部署的思想根基。2
……（文鼎文库www.wentop.com此处省略816字。不往下看了，点击下载全文）……
这需要我们从_的宗旨中汲取力量，从人民立场中校准方向，在农行经营管理的具体实践中找到落点。
（一）正确_的根本在于回答好"为谁创造政绩"的问题
一是坚守政治底色，筑牢"忠诚之基"。农行因_而生、伴_而行，姓_为民是刻在骨子里的政治基因。创造政绩，第一位的是创造对_忠诚的政治业绩。全行_员干部必须深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，自觉把农行工作放在_和国家事业发展全局中来谋划和推进。凡是_中央明确要求的，必须坚决贯彻、不打折扣；凡是_中央明令禁止的，必须令行禁止、绝不触碰。要时刻牢记，农行首先是_的银行、人民的银行，然后才是经营货币的企业，任何业务创新和经营决策都必须经得起政治考量。
二是厚植为民情怀，把准"施政之向"。"江山就是人民，人民就是江山。"对农行而言，为民造福不是一句挂在墙上的标语，而是落在每一天、每一笔业务中的具体行动。我们的政绩，要体现在服务"三农"上，看是否真正让农民群众获得了更便捷、更实惠的金融服务；要体现在支持实体经济上，看是否有效助力了产业链供应链的畅通运转；要体现在发展普惠金融上，看是否切实缓解了小微企业和个体工商户的融资困境；要体现在消费者权益保护上，看是否守好了老百姓的"钱袋子"。金杯银杯不如群众口碑，群众满意才是最高褒奖。
三是常怀敬畏之心，守牢"用权之戒"。权力是_和人民赋予的神圣职责，绝不是谋取私利的"自留地"。近年来，金融领域反腐持续高压，一批曾经风光无限的银行高管锒铛入狱，根本原因在于权力观扭曲、_错位，把组织的信任当作放纵的资本。前车之覆，后车之鉴。全行各级_员干部必须时刻绷紧纪律之弦，严格落实中央八项规定精神，坚持依法合规经营，做到公私分明、亲清有度，确保手中的权力始终在阳光下运行，确保创造的每一分业绩都经得起审计、经得起巡视、经得起历史的检验。
（二）正确_的关键在于处理好"五对关系"
一是统筹好"显绩"与"潜绩"，做到既利当前又惠长远。存款增长、贷款投放、营业收入、利润指标等"显绩"是经营发展的直观反映，必须全力完成。但更要看到，公司治理的完善、风控体系的健全、人才队伍的培养、科技能力的积淀、品牌口碑的塑造等"潜绩"，才是农行行稳致远的根本支撑。这些"潜绩"虽然不会立竿见影地反映在报表上，却如同大厦的地基，决定了我们能走多远、能站多稳。决不能为了眼前的"数字好看"而忽视基础性、长远性工作，搞"一锤子买卖"，那样只会透支发展潜力，留下后患无穷。
二是统筹好"局部"与"全局"，做到既谋一域又顾大局。农行是一个有机统一的整体，总行、省行、市行、支行，各条线、各部门、各网点，都是全局棋盘上的棋子。创造政绩必须树立全行"一盘棋"意识，坚决摒弃本位主义和"山头思想"。不能为了本支行的考核排名而违规操作、恶性竞争，不能为了本部门的局部利益而推诿扯皮、各自为政。要自觉把本单位的工作放在全行发展大局中来定位和审视，做到局部服从全局、小道理服从大道理，形成上下贯通、左右协同的强大合力。
三是统筹好"发展"与"安全"，做到既促增长又防风险。金融是经营风险的行业，安全是发展的前提和底线。必须深刻认识到，脱离安全的发展是"带病奔跑"，迟早要摔跟头；但不发展、慢发展也是最大的风险。正确的_要求我们，在发展中化解风险，在防控中促进发展。要彻底摒弃"重业务、轻风控"的错误倾向，把风险管理贯穿于经营管理的全链条、全环节。每一笔贷款的发放、每一个产品的上线、每一项业务的拓展，都要首先过好"风险关"，确保在安全边际内创造业绩，在合规轨道上实现发展。
四是统筹好"速度"与"质量"，做到既有规模又有效益。高质量发展不是不要速度，而是不要没有质量的速度。过去那种"铺摊子、上规模、拼资源"的粗放式发展模式已经走到了尽头。正确_要求我们从"规模情结"中解放出来，更加注重发展的内涵和品质。要看客户结构是否优化了，资产质量是否提升了，收入来源是否多元了，服务效率是否提高了，员工素质是否增强了。真正的政绩，不在于数字的绝对值有多大，而在于发展的含金量有多高、可持续性有多强。
五是统筹好"守正"与"创新"，做到既固根本又开新局。守正就是坚守服务"三农"的初心使命、坚守合规经营的底线红线、坚守稳健审慎的经营理念；创新就是在产品服务上求突破、在科技赋能上抢先机、在_机制上增活力。二者相辅相成、不可偏废。只守正不创新，就会因循守旧、错失机遇；只创新不守正，就会迷失方向、偏离航道。要鼓励大胆探索、先行 ……
预览结束，全文5580字，当前显示2515字，还剩3065字
本文10元
相关文章