【提纲】一、攻坚克难、砥砺奋进，过去三年_建工作取得显著成效。（一）高举旗帜、筑牢根本，切实加强_的政治建设。一是坚持政治建设首要地位，筑牢企业发展“定盘星”。二是坚决落实上级决策部署，确保步调一致“同频共振”。三是有效完善企业治理格局，充分发挥_委“把方向管大局促落实”作用。（二）强基固本、全面过硬，着力夯实基层_组织战斗堡垒。一是坚持标准化规范化建设，推动基层_建提档升级。二是坚持示范引领带动，激发基层组织生机活力。三是深化结对共建机制，促进_建资源有效互补共享。（三）全面从严治_、正风肃纪，全力涵养风清气正的政治生态。一是压紧压实全面从严治_主体责任，扎紧_风廉政建设“铁笼子”。二是筑牢反腐倡廉思想防线，扎实开展警示教育“大课堂”。三是驰而不息纠治“四风”顽疾，树立干事创业“新风尚”。（四）选贤任能、激励担当，加快打造高素质专业化人才梯队。一是坚持正确用人导向，锤炼担当作为的干部队伍。二是创新人才培养机制，壮大企业发展急需的人才方阵。三是强化_员教育管理，激发先锋模范作用全面发挥。二、直面问题、深入剖析，科学审视当前_建工作短板不足。（一）_建经营融合度有待进一步深化。一是_建工作与中心任务深度融合的深度还略显不足。二是基层_建工作的创新形式和平台还不够丰富。三是上下协同与条块结合的联动机制还不够顺畅。（二）干部队伍和_员队伍的结构性矛盾依
关于公司_委任期届满换届选举工作报告
各位_员、同志们：
现在，我代表本届公司_委向大会作工作报告，请予审议。本届_委自2023年组建以来，在上级_委的正确领导下，始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕企业高质量发展这个首要任务，全面落实新时代_的建设总要求和新时代_的组织路线。过去三年，面对复杂严峻的宏观经济形势、行业深度调整压力以及数字化转型的艰巨挑战，公司_委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，团结带领全体干部职工攻坚克难、砥砺奋进，不仅在生产经营指标上取得了历史性突破，更在_建与业务深度融合上探索出了新路径，圆满完成了任期内各项目标任务，为公司持续健康发展提供了坚强的政治保障和组织支撑。
一、攻坚克难、砥砺奋进，过去三年
_建工作取得显著成效
三年来，公司_委坚持_建引领与企业发展同向发力，以高质量_建引领高质量发展，构建了政治引领坚强有力、组织建设全面过硬、干部队伍充满活力、政治生态风清气正的良好工作格局。
（一）高举旗帜、筑牢根本，切实加强_的政治建设。一是坚持政治建设首要地位，筑牢企业发展“定盘星”。过去三年，公司_委始终把政治建设摆在首位，全面深入落实“第一议题”制度，组织全体_员干部系统深学笃行
程节点、技术攻关卡点和安全质量难点，广泛设立“_员突击队”“_员示范岗”，扎实开展“我为群众办实事”实践活动。过去三年，_员带头破解生产经营瓶颈难题多起，在急难险重任务中冲锋在前，用实际行动彰显了先锋模范作用。
三是深化结对共建机制，促进_建资源有效互补共享。大力推行“_建共建+”模式，以“理论共学、难题共解、发展共促”为目标，公司各级_组织广泛与属地街道社区、上下游供应链企业、科研院校等开展结对共建，共享_建工作信息和经验做法，共同开展志愿服务、助企纾困等活动，实现了_建工作优势互补，积极助力地方经济社会发展，不仅拓宽了_建格局，也有效提升了企业的社会美誉度和影响力。
（三）全面从严治_、正风肃纪，全力涵养风清气正的政治生态。一是压紧压实全面从严治_主体责任，扎紧_风廉政建设“铁笼子”。公司_委深入贯彻全面从严治_方针，认真落实《全面从严治_主体责任规定》，细化明确_委主体责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”清单。过去三年，公司_委坚持每季度召开_风廉政建设专题分析会，定期听取纪委工作
汇报，层层签订《_风廉政建设责任书》，做到全过程压力传导，常态化监督检查，特别是针对工程招投标、物资采购、资金使用等重点领域，加大监管力度，有效防范和化解了廉洁风险隐患。
二是筑牢反腐倡廉思想防线，扎实开展警示教育“大课堂”。坚持把纪律规矩挺在前面，结合_纪学习教育常态化长效化要求，组织广大_员干部系统学习新修订的《_纪律处分条例》，深入开展“以案为鉴、以案促改”专题警示教育活动，组织_员干部赴_风廉政教育基地接受现场教学，观看警示专题片，撰写个人剖析材料，引导全员明规矩、知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
三是驰而不息纠治“四风”顽疾，树立干事创业“新风尚”。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，深入整治形式主义、官僚主义突出问题。加大监督检查力度，大力推行“精文简会”和流程优化，切实减轻基层负担。同时对职工群众反映强烈的作风顽疾果断亮剑，全面提振了全体_员干部干事创业的精气神，营造了务实高效、清正廉洁的良好干事环境。
（四）选贤任能、激励担当，加快打造高素质专业化人才梯队。一是坚持正确用人导向，锤炼担当作为的干部队伍。公司_委严格遵循新时代好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，树立鲜明的选人用人风向标。过去三年，通过竞争上岗、交流轮岗等形式，选拔任用了一批敢于担当、实绩突出、群众公认的年轻干部进入中层管理岗位，班子年龄结构、专业结构得到显著优化。
二是创新人才培养机制，壮大企业发展急需的人才方阵。以企业发展需求为导向，深入实施“产业强基人才引领”工程，搭建“导师带徒”“岗位练兵”“技能比武”等平台，并不断加强与国内知名高校、科研院所的合作，联合培养硕博等高端研究人才和具备数字化转型能力的复合型人才。三年来，企业专业技术人员、高级技能人才的绝对数量和占比实现了逐年稳步提高，为企业快速适应新质生产力发展要求提供了强劲的人才引擎。
三是强化_员教育管理，激发先锋模范作用全面发挥。严格把好_员发展“入口关”，注重在生产经营一线、高知识_和青年骨干中发展_员，不断优化_员队伍的年龄和知识结构。全面推行_员“积分制”量化考核，建立_员联系服务群众的常态长效机制，通过设立“红色管家”“责任田”等实践载体，让每位_员都能亮身份、践承诺、作表率，确保_组织在急难险重任务面前顶得上、打得赢。
二、直面问题、深入剖析，科学审视当前_建工作短板不足
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，对标_中央全面从严治_的新要求，对标行业一流企业_建工作的新标准，当前公司_委在_建工作创新、_建与经营深度融合、队伍结构优化等方面仍存在一些亟待破解的突出矛盾和薄弱环节，必须高度重视，动真碰硬加以解决。
（一）_建经营融合度有待进一步深化。一是_建工作与中心任务深度融合的深度还略显不足。尽管开展了“_建+”的系列活动，但在实际推进中，部分项目仍存在重形式、轻实效的倾向，_建活动还未能完全精准地切入企业生产经营的痛点、难点和堵点，导致部分基层_支部对“如何把_建优势转化为竞争优势”这一课题缺乏成体系、可推广的方法论，_建效能转化不够显性化。
二是基层_建工作的创新形式和平台还不够丰富。当前，_建工作开展多依托于传统的会议学习、文件传达等模式，在运用大数据、人工智能等现代信息技术手段开展“智慧_建”“数字_建”方面存在明显短板。缺乏能够适应新时代企业青年员工认知特点和习惯的沉浸式、互动式_建教育载体，对年轻_员的吸引力、感染力还需进一步提升。三是上下协同与 ……
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