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在公司_支部书记抓_建述职评议会上的讲话

发布时间:2026/6/7 20:52:39 字数:5080
【提纲】一、首先把账算清楚:过去一年支部_建工作的得与失。一是政治引领力有所提升。二是组织规范度有所提升。三是融合融入度有所提升。四是队伍精气神有所提升。一是责任落实“头重脚轻”。二是基础工作“虚多实少”。三是_员管理“失之于宽”。四是作用发挥“有形无神”。二、深刻理解“两个一切”:把“一切工作到支部”和“抓好_建促落实”的内在逻辑搞清楚。三、扭住关键再发力:把支部建设成为真正的战斗堡垒。四、用好考核指挥棒:让述职评议真正成为推动工作的利器。
在公司_支部书记抓_建述职评议会上的讲话
同志们:
今天,我们拿出整整一天的时间,听取各基层_支部书记抓_建工作述职,并进行评议考核。刚才,几位支部书记代表作了现场述职,其他同志也提交了书面报告,_委班子成员分别作了点评,既肯定了成绩,也指出了不足,提出了要求。我听下来,总体感觉是,大家在过去一年里,确实在抓_建上用了心思、下了功夫,也取得了实实在在的成效。但与此同时,暴露出来的问题和短板也不少,有些还相当突出,必须引起我们的高度重视。抓_建述职评议,不是走的一个过场,不是大家坐下来客客气气地说一说、评一评就完了。这是一项严肃的政治制度安排,是对各位_支部书记履行第一责任人职责的一次集中检阅,是对各支部_建工作水平的一次全面体检,更是对我们公司基层_建整体状况的一次深度研判。通过述职,我们要搞清楚三个问题:过去一年抓_建到底抓得怎么样?还存在哪些突出问题?下一步该怎么改进提升?今天,我想围绕“一切工作到支部,抓好_建促落实”这个主题,结合刚才述职和平时掌握的情况,和大家作一次深入交流,既是对这次述职评议会的一个总结,也是对下一步支部_建工作的一次再动员、再部署。
一、首先把账
……(文鼎文库www.wentop.com此处省略739字。不往下看了,点击下载全文)…… 
位_组织层面也感受到了,但传导到支部这个末端,就出现了衰减。有的支部书记对“第一责任人”职责认识不清,把_建当副业,想起来抓一下,忙起来放一边,述职的时候临时凑材料、补台账。有的同志满足于当“传声筒”“收发室”,上面布置什么就原封不动传下去,不消化、不研究、不转化,更谈不上创造性地抓落实。
二是基础工作“虚多实少”。有的支部“三会一课”虽然次数够了,但质量堪忧,念文件、读报纸,照本宣科,既不结合思想实际,也不结合工作实际,_员听得昏昏欲睡。有的组织生活会开成了“评功摆好会”,批评与自我批评的武器基本入库,触及不到灵魂。有的主题_日变成了“一日游”或者简单地扫扫地、做做样子,政治性、庄重感严重不足。台账倒是越来越厚,但有干货、有实效的不多。
三是_员管理“失之于宽”。对_员的教育管理监督,还停留在一般性号召上,缺乏硬约束。对少数_员身上存在的不思进取、混同于普通群众甚至不如普通群众的问题,睁一只眼闭一只眼,不愿管、不敢管。民主评议_员流于形式,基本上都是“优秀”轮流当,“合格”都合格,很少有人被评定为“基本合格”或“不合格”。
四是作用发挥“有形无神”。有的支部虽然设了_员责任区、挂了_员示范岗的牌子,但内容空洞,没有具体的责任目标和考核标准,成了应付检查的“展板”。有的_员突击队组建了,但一年到头没打过几场硬仗,有名无实。_建工作与中心工作融合,更多的还是物理捆绑,不是化学反应,没有真正把_组织的政治优势、组织优势转化为攻坚克难、推动发展的强大力量。
这些问题,不是某一个支部的问题,而是带有一定普遍性。每一个支部书记都要对号入座,认真反思,你的支部里有没有这些情况?有多大程度?原因是什么?述职不能一述了之,问题不能一听了之。述出来的问题,就是下一步整改的清单。
二、深刻理解“两个一切”:把“一切工作到支部”和“抓好_建促落实”的内在逻辑搞清楚
我们之所以反复强调“一切工作到支部”,之所以把“抓好_建促落实”作为工作导向,这背后有着深刻的逻辑。不是口号,不是提法,而是由_支部在_的组织体系中的特殊地位决定的,是由我们企业面临的形势任务决定的。
为什么必须“一切工作到支部”?支部是_组织体系的“神经末梢”,是_的全部工作和战斗力的基础。基础不牢,地动山摇。上级_委的所有决策部署,最终要靠支部去贯彻落实;所有的大政方针,最终要靠支部去传达解释;所有的组织动员,最终要靠支部去具体实施。支部如果软弱涣散,上级的指令就会在这里卡壳、断电。在我们电力企业,这种感受应该更加直接。电网的安全稳定运行,靠的是一个一个变电站、一条一条输电线路上的人去守护。发电设备的可靠运转,靠的是运行人员、检修人员一丝不苟的操作和维护。这些人,大多集中在基层班组,而_支部就建在班组上。如果支部这个战斗堡垒不坚固,_员这个先锋战士不在状态,安全生产、电力保供这些压舱石的工作,就可能出大问题。所以,“一切工作到支部”,不是一句空话,而是由基层_组织的特殊地位所决定的现实要求。
为什么强调“抓好_建促落实”?_建工作不是目的,是手段。我们抓_建,不是为了_建而_建,不是为了应付检查、装点门面,而是要把_的政治优势、组织优势、群众工作优势,转化为推动企业发展的强大动力,确保各项目标任务顺利完成。这就是“促落实”的要义所在。落实什么?对我们电力企业来说,就是落实_中央关于能源电力的重大决策部署,落实上级公司的工作安排,落实安全生产、提质增效、转型发展、优质服务等各项具体任务。如果一个支部,_建工作搞得热热闹闹,但安全生产一团糟,指标任务完不成,群众意见一大堆,那_建工作就是形式主义,毫无意义。“抓好_建促落实”,就是要把_建工作的成效,最终体现在推动中心工作、解决实际问题、促进改革发展上。这是检验_建工作质量的试金石。
把这两句话连起来看,逻辑就很清晰了:一切工作都要落到支部这个基础上,而支部抓_建的根本目的,就是为了推动各项工作的落实。这既是认识论,也是方法论,必须贯穿到我们抓支部建设的全过程。
三、扭住关键再发力:把支部建设成为真正的战斗堡垒
问题摆出来了,逻辑也理清楚 ……
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