【提纲】一、首先回答“为什么创”：把创建活动的重大意义想深想透。二、鲜明提出“争当什么”：让“四好”_员的标准具体可感。三、系统回答“建设什么”：让“五强”支部的标尺清晰明确。四、扎实推进“怎么创”：确保创建活动见到真成效。一要全面对标、找准差距。二要制定方案、逐项提升。三要分类指导、精准施策。四要动态管理、有进有出。五要选树典型、示范引领。五、压实责任聚合力：为创建活动提供坚强组织保障。
先看_员优不优。我们提出要争当“四好”_员，这“四好”，就是给全公司_员立起的一面镜子、一把标尺。大家要经常照一照、量一量。
第一好：政治素质好。这是_员的根本。政治素质好不好，不是看谁表态调门高、口号喊得响，而是看实际行动。在思想上，要坚定理想信念，真心认同、真心拥护_的理论路线方针政策，不是嘴上说说，而是发自内心地信。在行动上，要与_中央保持高度一致，上级的决策部署，不折不扣去执行，不搞选择执行、变通执行。在关键时刻，要立场坚定、旗帜鲜明，不犯迷糊、不掉链子。在我们电力企业，政治素质好，还体现在对电力保供、能源安全这些“国之大者”心中有数，把本职工作放到大局中去认识、去推进。
第二好：业务技能好。_员要在岗位上成为骨干、成为标杆，不能只是“政治过硬、业务稀松”。电力行业是技术密集型行业，运行、检修、调度、营销、建设，哪一个专业不是靠技术吃饭？如果_员技术不如人，遇到问题往后缩，那先锋模范作用就无从谈起。每一名_员都要干一行、钻一行、精一行，争当岗位能手、技术标兵。运行人员要精通系统操作和应急处置，检修人员要手到病除、精益求精，营销人员要政策通、服务优。把本职工作干出彩，把技术练到家，这才是过硬_员的样子。
第三好：纪律作风好。_员要有_员的样子，这个“样子”很大程度上体现在纪律和作风上。要带头遵守_章_规_纪，带头遵守国家的法律法规，带头遵守企业的各项
规章制度。要求群众做到的，_员首先做到；要求群众不做的，_员坚决不做。在生产现场，要带头严守安全规程，不违章指挥、不违章作业。在日常工作中，要带头廉洁自律，不该拿的不拿，不该去的地方不去。要有那么一股子正气，敢于抵制歪风邪气，敢于同不良现象作斗争。
第四好：群众评价好。一名_员做得怎么样，群众心里最清楚。争当“四好”_员，不能自我感觉良好，要看群众认不认可、服不服气。要在平常时候看得出来，工作走在前、干在先；要在关键时刻站得出来，遇到急难险重任务，主动请缨、挺身而出；要在利益面前能让得出来，不争功、不诿过，有好处先想到群众。要主动关心帮助身边的同事，特别是对年轻职工、困难职工，多谈心、多帮扶，做群众的贴心人。一个人如果大多数群众都说他好，那才是真好的_员。
这“四好”，是一个整体，相互联系、缺一不可。公司_委工作部要拿出具体的评价标准和考核办法，各支部要组织_员对标学习，每名_员都要对照“四好”标准，找差距、明方向、定措施，在创建活动中实现自我提升。
三、系统回答“建设什么”：让“五强”支部的标尺清晰明确
_员要争“四好”，支部要建“五强”。这“五强”，就是我们标准化规范化_支部创建的核心指标，是我们衡量一个支部是不是真正强起来的硬杠杠。
第一强：政治功能强。支部是政治组织，政治功能是第一位的。政治功能强，强在哪里？强在能够坚决贯彻落实上级_组织的决策部署，令行禁止，不打折扣。强在能够严肃认真地开展组织生活，“三会一课”有质量、有实效，批评和自我批评动真碰硬。强在能够抓好_员的思想政治教育，把_的_传达到每一名_员，统一思想、凝聚共识。强在能够牢牢把握意识形态工作主动权，在大是大非面前引导_员站稳立场。一个支部，如果连政治学习都组织不起来，连上级精神都传达不下去，那政治功能就是空话。
第二强：支委班子强。班子强不强，关键看书记，也看整体合力。支部书记要有过硬的政治素质，有较强的业务能力，有做好群众工作的本领，有吃亏奉献的精神。支委一班人要团结协作、分工负责，不能是书记一个人唱独角戏。班子要健全议事决策机制，重要事项集体研究决定，不能个人说了算。班子要带头学习、带头实干、带头廉洁自律，以身作则，在_员群众中有威信、有感召力。对那些软班子、散班子、懒班子，要在创建活动中下决心整顿。
第三强：_员队伍强。支部是由_员组成的，_员队伍强，支部才能强。队伍强，强在结构合理，不断有新鲜血液注入，老中青结合，技术骨干和优秀青年_员占一定比例。强在教育管理严格，_员发展程序规范、质量过硬，_员日常监督管理抓得紧、管得严，不合格_员能够及时处置。强在作用发挥充分，_员在岗位上创先争优，在急难险重任务中冲锋在前，在服务群众中主动作为。要结合“四好”_员创建，把每名_员的积极性调动起来，把队伍的整体活力激发 ……
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