【提纲】一、指导思想。二、工作原则。（一）坚持融入中心、服务大局。（二）坚持问题导向、实效为先。（三）坚持_员带头、全员参与。（四）坚持因地制宜、分类推进。（五）坚持常态长效、久久为功。三、目标任务。一是攻克一批制约安全生产的突出问题。二是突破一批提质增效的管理瓶颈。三是破解一批转型创新的技术难题。四是打造一支敢打硬仗的_员骨干队伍。五是形成一套务实管用的_建引领发展的工作机制。四、重点任务。（一）实施“支部领题”攻坚工程。（二）实施“_员揭榜”冲锋工程。（三）实施“先锋赋能”提升工程。（四）实施“聚力协同”联动工程。五、方法步骤。（一）动员部署与立项申报阶段。（二）集中攻坚推进阶段。（三）总结评估与表彰激励阶段。六、组织保障。（一）加强组织领导。（二）压实各级责任。（三）加强督导检查。（四）注重典型引路。（五）注重工作实效。
集团_支部_员攻坚赋能行动实施方案
为深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，认真落实_的二十大和二十届历次全会精神，充分发挥_支部战斗堡垒作用和_员先锋模范作用，推动
_建工作与安全生产、降本增效、改革创新等中心任务深度融合，以高质量_建引领保障集团高质量发展，经集团_委研究决定，在集团各级_组织中开展“_支部_员攻坚赋能行动”。现制定实施方案如下。
一、指导思想
以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代_的建设总要求和新时代_的组织路线，牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧紧围绕集团安全生产、提质增效、转型创新等重点工作，以_支部为战斗单元，以_员为攻坚先锋，聚焦制约企业发展的急难险重任务和瓶颈难题，组织动员基层_组织和广大_员在攻坚一线践行初心使命、锤炼过硬本领、彰显先锋本色，把_的政治优势和组织优势转化为推动集团爬坡过坎、转型升级的强大动力。
二、工作原则
（一）坚持融入中心、服务大局。把攻坚赋能行动与集团中心任务紧密结合，安全工作的难点在哪里、经营创效的堵点在哪里、改革创新的瓶颈在哪里，_组织和_员攻坚的重点就在哪里，以推动发展的实际
各基层_支部要根据本单位中心任务和亟待破解的难题，每年确定一至两个重点攻坚项目，作为本支部的攻坚课题。攻坚课题的选择要充分听取班子成员和_员群众的意见，聚焦安全生产、降本增效、技术革新等领域的实际难题，做到小切口进入、大力度攻坚。支部书记作为攻坚课题的第一责任人，要牵头制定攻坚方案，明确攻坚目标、推进措施、时间节点和责任分工。支委班子要发挥集体领导作用，各委员按照分工分头推进落实。攻坚课题的实施情况要作为支部年度工作
述职述评的重要内容。
（二）实施“_员揭榜”冲锋工程
各基层单位要建立急难险重任务“揭榜挂帅”机制。对于本单位安全生产中的急难问题、经营攻关中的瓶颈难题、技术革新中的卡脖子环节，要及时梳理形成任务清单，通过公示栏、内部平台等渠道向全体_员公开张榜。_员可根据自身专业特长和能力条件主动揭榜攻关。揭榜人要在规定时限内提出攻关方案和预期目标，经审核同意后组建攻关团队予以推进。对完成任务的揭榜人要给予表彰激励并在考评评优中优先考虑。通过揭榜挂帅，让有能力敢担当的_员在急难险重任务面前挑大梁、当先锋。
（三）实施“先锋赋能”提升工程
各级_组织要为攻坚赋能提供必要的条件保障和能力支撑。在业务培训上，针对攻坚任务涉及的领域，为参与攻坚的_员骨干提供精准化专业化的培训学习机会。在资源支持上，对支部和_员确定的攻坚项目，在经费、设备、技术等方面给予必要支持。在成长通道上，把在攻坚行动中表现突出的优秀_员纳入后备干部和后备人才库重点跟踪培养，在评先选优、职称评聘、选拔任用中予以优先考虑。在选树宣传上，及时挖掘攻坚行动中涌现的先进典型，用身边人讲身边事，在全集团营造攻坚光荣的浓厚氛围。
（四）实施“聚力协同”联动工程
打破支部、单位、板块之间的壁垒，形成攻坚合力。对于涉及多个部门、多个层级的复杂难题，由上级_组织牵头组建跨支部联合攻坚组，统筹协调各方资源，集中力量进行攻关。经验丰富的技术骨干和先进标杆支部要与困难较多、力量薄弱的支部结成帮扶对子，帮助理清思路、提供技术指导、协调解决问题。集团相关职能部门要建立技术指导服务机制，为基层攻坚提供专业知识和技术力量支撑。集团层面定期组织攻坚成果交流展示，互相学习借鉴、取长补短，形成比学赶超的良好格局。
五、方法步骤
（一）动员部署与立项申报阶段
集团_委召开专题会议进行动员部署，印发实施方案。各单位_组织根据集团部署，结合实际制定本单位的具体推进计划。各基层_支部在充分
调研和征求意见的基础上，围绕本单位的安全生产短板、经营管理堵点、技术创新难点，研究确定年度攻坚课题，形成具体明确的攻坚计划，报上级_组织审核备案。上级_组织要对支部申报的攻坚课题逐一审核把关，确保攻坚任务选题精准、目标明确、措施可行。
（二）集中攻坚推进阶段
各_支部根据年度攻坚课题和“_员揭榜”任务清单，组织动员_员群众集中力量开展攻坚。支部书记要定期组织研究攻坚推进情况，及时协调解决推进过程中遇到的困难和问题。上级_组织要加强跟踪指导，通过定期调度、现场督导等方式推动工作落实。对推进缓慢、落实不力的单位及时约谈提醒、帮助改进。建立攻坚进度台账，实行销号管理，完成一项销号一项，确保攻坚行动有部署有落实有成效。
（三）
总结评估与表彰激励阶段
年底或次年初，对全年攻坚赋能行动进行系统总结。各支部对照攻坚计划逐项自评自查，形成书面总结报告报上级_组织。上级_组织对所属支部的攻坚行动成效进行全面评估，重点看安全生产是否得到加强、降本增效是否见到实效、技术创新是否有新突破。评估结果作为支部评星定级、民主评议_员、评先选优的重要依据。集团层面评选表彰一批攻坚先锋支部和攻坚先锋_员，选树宣传一批优秀攻坚成果和创新案例。同时将好经验好做法固化为制度机制，推动攻坚赋能常态长效。
六、组织保障
（一）加强组织领导
集团成立攻坚赋能行动领导小组，由_委书记任组长，_委副书记、纪委书记任副组长，_委办公室、纪检监察机构、_委组织部、_群工作部等相关部门负责人为成员。领导小组办公室设在_委组织部，负责行动 ……
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