国企_委书记在集团_的建设和人才工作会议上的讲话

国企_委书记在集团_的建设和人才工作会议上的讲话
同志们：
今天我们召开这次会议，专题研究_的建设和人才工作。把这两个议题放在一起，是因为它们本质上是一件事：_建管的是人的思想、队伍的方向，人才管的是人的能力、队伍的支撑。两者相辅相成、缺一不可。
刚才，_群工作部和人力资源部分别汇报了工作情况，几位同志也作了交流发言，讲得都很好。下面，结合企业实际，我讲几点意见。
一、深刻认识_建和人才工作的极端重要性
在座的都是各级负责人、_务干部和骨干力量，咱们得先想明白一个问题：为什么今天要专门开这个会？
第一，这是国企的“根”和“魂”。坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。_总书记反复强调，要坚持_对国有企业的领导不动摇。咱们是国企，国企首先是“企”，但更是“国”。这个“国”字，就决定了我们必须把政治建设摆在首位，必须把_建工作抓实抓好。_建工作抓不好，其他工作做得再好也是空中楼阁。
第二，这是应对挑战的“压舱石”。当前传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。咱们在全国深耕多年，压力一年比一年大。越是困难的

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给大家看几组数据：平均年龄XX岁，35岁以下骨干占比XX%，高级职称XX人，注册类人才XX人。表面上看还可以，但深入分析问题不少。
一是复合型经营人才短缺。既懂技术、又懂商务的，掰着手指头能数过来。遇到投融建一体化这类复杂项目，能牵头拿总的人不多。
二是年轻骨干成长慢。有的年轻人进来三五年了，还在干基础工作，没人带、没人教，成长路径不清晰。有的干得不错，但没有平台、没有机会，慢慢就懈怠了。
三是关键岗位有断层风险。几个大区域的负责人，有的干了很多年，但后续接班的准备不足。一旦这些老同志退下来，谁能顶上去？这个问题必须未雨绸缪。
三、下一步怎么抓：四个“聚焦”
针对这些问题，下一步_建工作怎么抓？人才工作怎么抓？我讲四个“聚焦”。
（一）聚焦政治引领，把方向把得更牢
_建工作的首要任务，是保证企业发展的正确方向。一要强化理论武装。组织_员深入学习_新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国企_建、改革发展的重要论述，不能只满足于读一遍、学一遍，要结合实际思考，真正入脑入心。学习方式可以灵活多样，集中学、分散学、线上学、线下学相结合，关键是要学出实效。二要强化政治把关。在重大经营决策中，_委要发挥好把方向、管大局、促落实的作用。对存在重大风险的事项，该否定的要坚决否定，该把关的要严格把关。三要强化思想引导。定期向_员职工讲清形势、讲透政策、讲明任务，让大家心里有数、眼里有光。越是困难的时候，越要把道理讲透、把信心树起来。
（二）聚焦深度融合，把作用发挥出来
_建工作做得好不好，最终要看对经营工作有没有促进。如果_建工作自拉自唱，那就失去了生命力。一要在载体上融合。继续推广“_员突击队”“_员示范岗”等有效做法，在急难险重任务中发挥_员作用。经营部可以搞“_员带头跑市场”，项目部可以搞“_员带头保履约”，办公室可以搞“_员带头优服务”。要让_员在岗位上亮身份、作表率。二要在机制上融合。把_建工作成效纳入绩效考核体系，与评先评优、干部任用挂钩。项目干得好不好，要看看_建抓得怎么样；干部提拔使用，要听听支部的意见。要让支部书记说话有分量、干事有底气。三要在资源上融合。探索与重要客户、合作伙伴开展_建联建活动，以_建交流增进业务互信，以组织共建拓展市场空间。去年咱们搞了几次联建，效果不错，今年要继续推广。
（三）聚焦队伍建设，把人才培育起来
人才是第一资源。没有人才，一切都是空谈。一要拓宽引才渠道。经营工作需要什么样的人？既懂技术、又懂商务的复合型人才。这类人才市场上稀缺，我们要主动出击，可以校园招、可以社会招，也可以从内部挖潜。二要完善育才机制。建立“导师带徒”制度，老同志要负起传帮带的责任，年轻人要多压担子、多给机会。有计划地安排年轻骨干到经营一线、项目前沿去锻炼，在实战中增长才干。定期组织业务培训，请进来、走出去，开阔眼界、提升能力。三要畅通成才通道。对表现突出的年轻骨干，要大胆使用、敢于破格。让干得好的人有奔头、有盼头，让混日子的人没市场、没出路。要打通管理序列和专业序列两条通道，让不善管理但精通业务的人也能有地位、有待遇。四要强化留才措施。经营口的同志常年在外，确实辛苦。要在政策允许范围内，尽可能提高待遇、改善条件。更要注重人文关怀，家里有困难的，组织要帮忙；心里有压力的，领导要疏导。让人感到在这里干，有奔头、有温暖。
（四）聚焦作风纪律，把底线守得更严
必须把纪律规矩挺在前面。一要持续纠治“四风”。紧盯形式主义、官僚主义新动向新表现，对隐形变异“四风”问题保持高度警惕。特别是要警惕“为了业务可以变通”的错误思想，坚决守住纪律底线。二要加强廉洁教育。用好典型案例，用身边事教育身边人。经营口的同志常年在外，面临的诱惑多，要经常提醒、经常敲打。对关键岗位人员，要定期谈话、重点监督。
三要抓早抓小。发现苗头性、倾向性问题，要及时提醒、及时纠正，不能等小毛病拖成大问题。对违纪违法行为，要严肃查处、绝不姑息。四要压实责任。各支部书记要履行 ……

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