【提纲】一、主要工作情况。（一）聚焦主体融合，促进_的领导和公司治理有机统一。一是抓组织，强引领，提升建设质量。二是坚持在完善公司治理中加强_的领导。（二）聚焦思政融合，促进理论武装和实践应用有机统一。一是深化_的理论武装。二是坚持理论武装指引业务方向。三是有形有感有效铸牢中华民族共同体意识。（三）聚焦业务融合，促进改革和发展有机统一。一是全面激发企业活力。二是汇聚“_建业务互融互促”红色力量。三是注重_建与经营考核评价机制。四是民生保障坚实有力。（四）聚焦队伍融合，促进骨干培养和作用发挥有机统一。一是抓书记，强责任，提升履职能力。二是抓_员，强管理，提升作用发挥。三是锤炼高素质干部队伍。（五）聚焦载体融合，促进特色品牌和企业文化有机统一。一是品牌塑形展风采。二是抓活动，强实效，提升工作活力。三是坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设。二、下一步工作打算。（一）强化顶层设计，筑牢融合发展的制度根基。（二）聚焦中心任务，找准融合发力的实践路径。（三）健全工作机制，构建融合联动的协同体系。（四）凝聚思想共识，营造融合共进的良好生态。
国企_委关于推动_建与业务深度融合工作情况的报告
近年来，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，加快建设与全面从严治_体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与改革发展中心任务相适应的“大_建”格局，依托“先锋_建”品牌，增强_组织的政治功能和组织功能，构建_建与经营“五聚焦五促进”的融合模式，走出了一条
_建工作与企业发展同频共振、同向发力、双融互促的高质量发展之路。
一、主要工作情况
（一）聚焦主体融合，促进_的领导和公司治理有机统一。集团以决策和治理为逻辑起点，围绕_的领导和公司治理相统一，着力在“融合”上做文章、在“嵌入”上下功夫。
一是抓组织，强引领，提升建设质量。集团坚持把_的政治建设摆在首位，贯彻落实_总书记关于国有企业改革发展和_的建设重要论述，坚持“两个一以贯之”，深化落实_的二十大和_的二十届历次全会精神、新时代_的建设总要求、全国国有企业_的建设工作会议精神，采取“原原本本学、研讨交流学、警示教育学、融入日常学”的“四学”模式，教育引导_员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”。坚持“四同步、四对接”，做到“应建必建”“应换必换”。集团和所属子公司均设立_群工作机构，配备专兼职_务工作者，将_建经费纳入企业预算，推动基本组织、基本队伍、基本制度得到全面落实。健全以职工代表大会为基本形式的_管理制度，推进企务公开，推选职工董事，保证职工代表有序参
全市国有企业中率先完成集团中层干部、所属子企业领导班子公开竞聘和全体职工双向选择工作，实现了全体起立、全员竞聘上岗。集团建立全员绩效考核体系，基于不同岗位贡献度实行差异化的薪酬机制。全面推行经理层人员任期制和契约化管理机制。通过深入实施“三项制度”改革，集团上下基本实现了干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，企业活力得到全面激发。
二是汇聚“_建业务互融互促”红色力量。结合重大项目建设特色，集团推行“支部建在项目上”，将项目建设各环节的_员汇聚起来，确保_支部战斗堡垒作用和_员先锋模范作用在项目建设一线充分彰显。集团牢固树立“项目为王”理念，统筹谋划片区开发与重点项目建设工作。例如，市新院区项目成立联合_支部，以_建共建和创先争优为载体，将施工、设计、监理等参建单位“拧成一股绳”，以_建聚力护航项目建设、破解重难点问题，助推重点项目建设跑出“加速度”。该项目获得全区建设工程优质结构银奖。
三是注重_建与经营考核评价机制。_委书记认真履行_建“第一责任人”职责，班子成员认真落实“一岗双责”，以《中国共产_国有企业基层组织工作条例（试行）》为遵循，落实上级_委工作部署，做到抓班子带队伍、抓基层打基础、抓重点求突破。集团坚持_建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施和同考核，落实年初召开工作部署会议、年中听取工作
汇报、年末
述职评议考核。推动_建与业绩考核指标相互融合、方式有效衔接、结果交叉验证和奖惩同步兑现，引领企业统筹落实管_治_与治企兴企的责任，以高质量_建引领集团高质量发展。
四是民生保障坚实有力。集团积极履行社会责任，全面彰显国企担当，通过高标准建设与运维供水、供热等市政基础设施，统筹推进公交、医疗、教育等民生项目的建设与管理，持续提升城市运营服务能力。成立以来，集团已累计供水1.5亿吨，建成供热管网282公里；优化公交线路18条，服务客运量1.42亿人次；建成471个公共泊车位、600余个新能源充电桩；稳步开展公共照明能源托管、物业服务等工作，逐步构建起了覆盖“供水、供热、出行、医疗、教育”的多维度民生服务网络，推动城市公共服务体系不断完善。
（四）聚焦队伍融合，促进骨干培养和作用发挥有机统一。坚持_管干部、_管人才，集团以培养高素质和专业化的企业领导人员和人才队伍为建设目标。
一是抓书记，强责任，提升履职能力。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导_，按照“三懂三会三过硬”要求，选优配强_组织书记，落实“第一责任人”责任，举办_组织书记抓_建、促经营管理能力提升班，把_组织书记岗位作为培养选拔领导人员的重要台阶，以“书记抓、抓书记”，形成“书记做专家、_务工作者强专业、_员深度参与、_建工作比学赶帮超”的格局。
二是抓_员，强管理，提升作用发挥。集团按照把生产经营骨干培养成_员、把_员培养成生产经营骨干目标的要求，紧密结合企业生产经营开展_组织活动。通过设立_员责任区、_员示范岗、_员突击队等形式，引导_员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵和服务群众的先锋，真正做到_员平常时刻看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。
三是锤炼高素质干部队伍。严格落实国有企业领导人员“二十字”标准，注重把_管干部、_管人才与发挥市场机制作用相结合，发挥_组织在选人用人中的把关作用。集团以“国企突围”、深化新一轮国企改革深化提升行动为突破口，盯紧薪酬管理、全员绩效考核、选人用工、员工培训开发、队伍自身建设和工作提质提效“六项工作”，增强企业内生动力。
（五）聚焦载体融合，促进特色品牌和企业文化有机统一。一是品牌塑形展风采。集团坚持把企业名片和_建品牌同步打造，结合企业主责主业和生产经营，依托_建“七抓工程”，聚焦“先锋_建”品牌创建，构建1+6+N（“1”，为集团_委先锋_建品牌；“6”，为6个先锋，即_建规范先锋、国企管理先锋、城市建设先锋、数字产业先锋、民生保障先锋和企业文化先锋；“N”，为所属子公司创建的_建子品牌）_建品牌体系，在开展活动中进一步增强_组织的凝聚力和向心力，为企业高质量发展提供强有力的精神动力，形成品牌谱系。
二是抓活动，强实效，提升工作活力。集团深化“众志成城惠民生石榴花开结硕果”品牌创建，印发全面贯彻铸牢中华民族共同体意识主线实施方案、创建全国民族团结进步示范市任务分工方案，将铸牢中华民族共同体意识融入集团经营发展全过程。坚持_建带群建，围绕重大节日，开展“春办联谊、夏送清凉、秋办文体、冬送温暖”系列活动，有效提升了员工的凝聚力和向心力。
三是坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设。集团以“有主题、接地气、聚人心”为导向，打造_建活动品牌，增强_组织的凝聚力与向心力。构筑“众志成城、发展惠民”和“诚信、创新、务实、高效”的“城发精神”，把企业文化建设作为国企改革发展的关键抓手，持续推进文化建设向改革创新、经营管理赋能发力。同时，发布《员工行为规范》《员工守则》等
规章制度，持续引导和规范员工履职行为，凝心聚力推动集团高质量发展。
二、下一步工作打算
（一）强化顶层设计，筑牢融合发展的制度根基。深刻把握“坚持_的领导、加强_的建设是国有企业 ……
相关文章