国企党委2025年度意识形态分析研判报告

国企党委2025年度意识形态分析研判报告
2025年，国企党委紧紧围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，将意识形态工作作为首要政治任务，聚焦主责主业，压实工作责任，强化理论武装、舆论引导、阵地_、队伍建设、文化赋能等各项举措，企业意识形态领域总体呈现出稳中有进、积极向好的良好态势。现将有关研判分析情况报告如下：
一、总体态势
2025年，企业意识形态领域保持健康稳定、向上向好的发展态势，各项工作取得显著成效。
（一）理论武装持续深化。依托“党委理论学习中心组学习”“党员先锋讲堂”等平台，全年组织各类理论学习活动210场次，参与党员干部达1.2万余人次。企业员工“学习强国”平台活跃度达98.5%，同比上升2.8%，在国资系统位居前列。通过深入学习_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神，广大干部员工的政治理论水平和思想觉悟得到有效提升。
（二）阵地管理不断加强。围绕企业官网、微信公众号、微博等重点平台，以及内部宣传栏、电子显示屏等重点部位，开展全年常态化专项巡查行动。排查问题阵地15个，整改落实率达100%。新建企业文化展厅2个，更新基层宣传阵地30余处，配备先进的展示设备和丰富的宣传资料，进一步筑牢了企业的思想文化阵地。
（三）舆论引导能力显著提升。建立健全yq快速响应机制，全年监测网络yq4

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（二）夯实阵地管理，筑牢思想防线
一是压实阵地管理责任链条。严格落实“谁主管、谁负责”制度，对企业内部的各类宣传阵地进行全面清查，明确管理员、审核员、责任人的职责。建立健全阵地管理台账，定期对阵地使用情况进行检查和评估，确保阵地管理规范有序。
二是强化新兴媒体平台监管。针对企业官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台，制定严格的信息发布审核制度，加强对内容的审核把关。开展新媒体平台专项整治行动，清理不良信息20余条，下架违规内容5项。加强对员工自媒体账号的管理，引导员工自觉维护企业形象。
三是优化宣传格局，传播主流_。聚焦企业重点工作和发展成果，推出“企业发展新动态”“创新成果展示”等系列宣传报道100余篇。利用企业内部宣传栏、电子显示屏、广播等多种渠道，及时传播企业的重要决策和工作动态。同时，加强与主流媒体的合作，积极宣传企业的先进经验和典型事迹，提升企业的社会影响力。
（三）提升yq应对，增强治理效能
一是建立“快速响应、高效处置”闭环机制。成立yq分析专班，实行7×24小时值守，强化与信访、工会等部门的联动。一旦发现yq，立即启动应急预案，确保重要信息第一时间掌握、第一时间处置、第一时间反馈。全年成功处置多起yq事件，有效避免了yq的扩散和升级。
二是创新“yq监测+精准引导”机制。利用大数据分析技术，建立yq监测系统，实时监测网络yq动态。对监测到的yq进行分类分析，制定针对性的引导策略。开展“yq模拟演练”活动3次，提高了应对突发yq的能力。同时，加强与政府部门、行业协会的沟通协调，形成了yq应对的合力。
三是丰富正面宣传内容供给。围绕企业的中心工作和员工关心的热点问题，推出“身边的榜样”“创新先锋”等系列宣传报道50余篇。通过宣传先进典型和优秀事迹，弘扬了企业的正能量，引导员工树立正确的价值取向。同时，加强对企业改革发展成果的宣传，增强了员工的信心和自豪感。
（四）文化赋能发展，推动企业进步
一是推进“文化铸魂”工程建设。完成企业文化理念体系的修订和完善，明确了企业的使命、愿景、价值观和企业精神。开展企业文化主题活动10余场，通过文化讲座、主题展览、文艺演出等形式，传播企业文化理念，增强员工的文化认同感和归属感。
二是打造“文化+业务”协同发展模式。将企业文化融入企业生产经营的各个环节，开展“文化进车间”“文化进项目”活动，营造了浓厚的文化氛围。在项目建设中，注重发挥文化的引领作用，推动项目的顺利实施。同时，开展文化创意产品研发，将企业文化元素融入产品设计中，提升了产品的文化内涵和附加值。
三是激发企业文化创新活力。鼓励员工参与企业文化建设，开展“企业文化创意大赛”“企业文化故事征集”等活动，征集到优秀作品100余件。对优秀作品进行表彰和推广，激发了员工的创新热情和创造力。同时，加强与外部文化机构的合作，引进先进的文化理念和创意，推动企业文化的创新发展。
三、存在的问题
（一）理论学习存在“温差”。部分基层单位对理论学习重视程度不够，学习制度落实不到位，存在形式主义现象。一些员工学习积极性不高，对理论知识的理解和掌握不够深入，学用结合不够紧密。个别党支部组织的学习活动内容单一、形式枯燥，缺乏吸引力和感染力。
（二）新兴领域监管存在“短板”。随着互联网技术的快速发展，新兴媒体平台不断涌现，企业对这些新兴领域的监管还存在不足。部分新媒体平台的内容审核机制不够完善，存在信息发布不规范、传播不良信息等问题。同时，对员工在自媒体平台上的言行缺乏有效的引导和管理，存在一定的yq风险。
（三）宣传队伍能力有待提升。宣传队伍的整体素质和业务能力还不能完全适应新形势下意识形态工作的需要。部分宣传人员缺乏新媒体运营、数据分析等方面的专业知识和技能，创新意识和能力不足。宣传队伍的年龄结构偏大，年轻人才储备不足，影响了宣传工作的活力和创新能力。
（四）文化供给与员工需求存在差距。企业文化活动的形式和内容还不能满足员工多样化的需求。一些文化活动缺乏针对性和吸引力，参与度不高。企业文化产品的开发和供给相对滞后，不能充分体现企业特色和员工的文化需求。同时，文化活动的组织和策划水平有待提高，缺乏系统性和连贯性。
（五）意识形态责任落实不够到位。部分单位对意识形态工作责任制的认识不够深刻，存在“重业务、轻意识形态”的现象。意识形态工作责任分解不够明确，压力传导层层递减，导致一些工作任务落实不到位。在意识形态工作考核方面，考核指标不够科学合理，考核结果运用不够充分，对工作的推动作用不明显。
四、原因分析
（一）思想认识不够深刻。部分干部员工对意识形态工作的重要性认识不足，没有从企业长远发展和国家战略高度来看待意识形态工作。认为意识形态工作是“软任务”，不如生产经营工作那样直接产生经济效益，存在敷衍应付的思想。 ……

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