【提纲】一、回头看看，我们的_务工作做得怎么样。二、抬头看看，我们面临什么样的新形势。三、静心想，_务工作到底该怎么抓。（一）抓思想引领，把人心聚起来。一要抓好理论武装。二要抓好形势教育。三要抓好典型引路。（二）抓组织建设，把堡垒强起来。一要推进标准化规范化建设。二要加强_员教育管理。三要创新组织设置。（三）抓深度融合，把效能提起来。一要在思想上融合。二要在载体上融合。三要在机制上融合。（四）抓作风纪律，把底线守起来。一要持续纠治“四风”。二要加强廉洁教育。三要抓早抓小。（五）抓队伍建设，把能力提起来。一要加强培训。二要关心关爱。三要考核激励。四、用心干，把各项工作落到实处。
国企书记在公司2026年_务务虚会上的讲话
同志们：
今天我们召开这次_务务虚会，主要目的是：盘点过去一年_务工作的得与失，分析当前面临的新形势新任务，思考下一步_务工作怎么干得更实、更好、更有成效。
为什么叫“务虚会”？我理解，务虚不是“虚头巴脑”，而是要在思想上“务”出方向、“务”出思路、“务”出办法。说白了，就是坐下来静下心，想清楚几个问题：我们的_务工作到底应该抓什么？怎么抓才能抓到点子上？怎么才能让
_建工作真正赋能经营、服务发展？
下面，结合这段时间的思考和
调研，我讲几点意见，和大家一起探讨。
一、回头看看，我们的_务工作做得怎么样
过去一年，在座的各位都付出了很多努力。_务工作繁杂琐碎，不像经营指标那样看得见摸得着，但大家任劳任怨，做了大量基础性工作。
从组织建设看，我们完成了支部换届，规范了“三会一课”，发展了X名新_员，_组织的覆盖面进一步扩大。从思想教育看，组织了多少次学习、开了多少场活动，数据就不一一列举了，关键是大家的思想认识有了提升。从作风建设看，持续纠治“四风”，开展警示教育，干部职工的纪律意识有所增强。从服务经营看，_员突击队在重点项目
变革。传统基建增速放缓，新兴领域门槛较高，同质化竞争愈演愈烈。企业要生存、要发展，必须转型升级、提质增效。这个过程中，_建工作怎么发挥作用？怎么凝聚人心、鼓舞士气？怎么防范风险、守住底线？都是需要我们回答的课题。
从我们自身看，正处于爬坡过坎的关键时期。今年经营任务重、压力大。越是在这样的时候，越需要强有力的_建工作来保障。人心散了，队伍就带不动；作风坏了，企业就要出问题。
可以说，_务工作不是可有可无，而是不可或缺；不是负担，而是支撑。在座的各位，肩上的担子不轻。
三、静心想，_务工作到底该怎么抓
关于下一步的_务工作，我想从五个方面和大家交流一些想法。
（一）抓思想引领，把人心聚起来
思想是行动的先导。一个人思想不通，干什么都提不起劲；一群人思想不统一，干什么都形不成合力。
一要抓好理论武装。组织_员深入学习_新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国企_建、改革发展的重要论述，不能只满足于读一遍、学一遍，要结合实际思考，真正入脑入心。学习方式可以灵活多样，集中学、分散学、线上学、线下学相结合，关键是学出实效。
二要抓好形势教育。定期向_员职工讲清我们所处的形势、面临的挑战、努力的方向，让大家心里有数、眼里有光。形势越严峻，越要把道理讲透、把信心树起来。
三要抓好典型引路。身边人身边事最有说服力。要善于发现和宣传我们单位在经营一线、项目前沿涌现出来的先进典型，用榜样的力量感染人、带动人。
（二）抓组织建设，把堡垒强起来
基层_组织是_的肌体的“神经末梢”，是_在社会基层组织中的战斗堡垒。堡垒不强，战斗力就无从谈起。
一要推进标准化规范化建设。“三会一课”、主题_日、组织
生活会、_评议_员等基本制度，该开的要开、该记的要记、该严的要严。不能把“开了”当成“做好了”，更不能搞形式主义、走过场。
二要加强_员教育管理。_员的先进性不是天生的，是靠教育和管理培养出来的。要及时掌握_员的思想动态，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒。要严格_员发展程序，把政治标准放在首位，确保发展质量。
三要创新组织设置。随着业务拓展，我们的人员越来越分散，有的常年在外地，有的长期驻项目。传统的组织设置方式可能不适应了，要探索在经营部、项目部建立临时_支部或_小组，确保_员走到哪里，_组织的管理就跟到哪里，组织生活就覆盖到哪里。
（三）抓深度融合，把效能提起来
_建工作做得好不好，最终要看对经营工作有没有促进。如果_建工作自拉自唱，和经营工作“两张皮”，那就失去了生命力。
一要在思想上融合。引导_员树立“围绕经营抓_建、抓好_建促经营”的理念，把服务经营作为_建工作的出发点和落脚点。开展活动要想着：这个活动对经营有没有帮助？怎么搞才能帮到经营？
二要在载体上融合。继续推广“_员突击队”“_员示范岗”等有效做法，在急难险重任务中发挥_员作用。探索“_建+经营攻坚”“_建+项目履约”“_建+安全生产”等模式，让_建工作真正嵌入业务流程。
三要在机制上融合。把_建工作成效纳入绩效考核体系，与评先评优、干部任用挂钩。推动_务干部和业务干部双向交流，让懂经营的人做_务，让懂_务的人懂经营，相互促进、共同提高。
（四）抓作风纪律，把底线守起来
作风建设永远在路上。一要持续纠治“四风”。紧盯形式主义、官僚主义新动向新表现，对隐形变异“四风”问题保持高度警惕。特别是要警惕“为了业务可以变通”的错误思想，坚决守住纪律底线。
二要加强廉洁教育。用好典型案例，用身边事教育身边人。经营口的同志常年在外，要经常提醒、经常敲打。对关键岗位人员，要定期谈话、重点监督。
三要抓早抓小。发现苗头性、倾向性问题，要及时提醒、及时纠正，不能等小毛病拖成大问题。对违纪违法行为，要严肃查处、绝不姑息。
（五）抓队伍建设，把能力提起来
_务工作是一门学问，专业性很强。没有一支过硬的_务干部队伍，一切都无从谈起。
一要加强培训。定期组织_务干部培训，学理论、学业务、学方法。可以请进来，也可以走出去，学习借鉴先进单位的经验做法。
二要关心关爱。_务干部也是人，也有压力、有困难。要关心他们的成长进 ……
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