襟怀坦白、表里如一。坚决执行组织决定，自觉服从组织安排，如实向组织报告个人有关事项。不搞上有政策下有对策，不搞阳奉阴违两面三刀。把对_忠诚刻印在灵魂深处，落实到一言一行之中。
第二，要把本领练得过硬，做业务上的内行人。当干部，没有过硬的本领是干不成事的。特别是我们行业，来不得半点虚假。要干一行爱一行、钻一行精一行。搞煤矿的必须懂地质、懂开采、懂安全，搞电力的必须懂热控、懂电气、懂电网，搞化工的必须懂工艺、懂设备、懂安全。不要求每个人都是顶尖技术专家，但必须有基本的专业素养，不能被专业人士糊弄，不能在专业问题上做出错误决策。要持续学习、终身学习。行业知识更新迭代加快，智能化、信息化、绿色化正在深刻改变传统作业方式。过去管用的经验，现在可能不灵了；过去熟悉的东西，现在需要更新了。要有本领恐慌的危机感，在干中学、在学中干，不断更新知识储备，始终保持对新知识新技术的敏感和渴求。要到实践中去学真本事。井下是最能学到真本事的地方，车间是最能练出硬功夫的地方，基层是最能增长真才实干的地方。多到生产一线去，多到职工中间去，在现场发现问题、研究问题、解决问题。那些书本上学不到的经验、课堂上听不到的智慧，都藏在基层的实践中。
第三，要把担当扛在肩上，做干事创业的带头人。当干部就要有担当。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。组织把你放在这个位置上，不是让你来享福的，是让你来扛事的。要敢于到最艰苦的地方去，这些地方就是攻坚克难的。主动到这些地方去，到组织最需要的地方去，到急难险重的最前沿去。要敢于挑最重的担子。安全生产的关键时刻豁得出来顶得上去，保供稳供的紧要关头不讲条件不计代价，技术攻关的瓶颈环节主动请缨啃硬骨头，改革深水区的矛盾集中点敢于较真碰硬。组织把最难的事交给你，不是跟你过不去，是觉得你行、是看重你、是在培养你。要发扬钉钉子精神抓落实。定了的事就要一抓到底，不达目的不罢休。不能只挂帅不出征，不能当甩手掌柜。重要工作亲自部署，关键环节亲自把关，难点问题亲自协调，落实情况亲自督查。以踏石留印、抓铁有痕的劲头推动工作落地见效。
第四，要把作风锤炼扎实，做职工群众的贴心人。当干部，作风好不好，职工群众心里有杆秤。要始终坚持严实深细的
工作作风。要深入基层、沉到一线。不能整天坐在办公室里听
汇报、看材料，要到井下去看看采掘面安全状况怎么样，要到车间去问问运行人员有什么困难，要到工地去了解项目建设进展到哪一步。和职工坐在同一条板凳上聊家常，在井下和矿工一起啃馒头，在集控室和运行人员一起值守。到了那里，自然就知道工作应该往哪儿使劲了。要真抓实干、务求实效。不搞花架子，不做表面文章。煤是在井下挖出来的，电是在机组上发出来的，化工产品是在装置里干出来的。坐而论道解决不了问题，纸上谈兵完不成任务。一个一个问题去解决，一件事一件事去落实。要勤俭节约、过紧日子。当前集团经营压力很大，要带头精打细算、厉行节约。不该花的钱一分不花，不该浪费的资源一点不浪费。把有限的资金用在保障安全上，用在推动发展上，用在改善职工生活上。
第五，要把纪律挺在前面，做清正廉洁的规矩人。当干部，廉洁是底线。这条底线守不住，一切都无从谈起。要心存敬畏。敬畏组织、敬畏法纪、敬畏权力、敬畏群众。时刻用纪律这把尺子量一量自己的言行，用规矩这面镜子照一照自己的思想。权力是组织赋予的，是用来为企业和职工服务的，绝不能当成个人私有财产和谋私工具。要慎独慎微。在井下独自作业时和有人监督时一样严格，在办公室独自处理审批时同样守住底线。管住自己的心，不贪图享乐不追慕奢华；管住自己的手，不该拿的东西不拿；管住自己的嘴，不该吃的饭不吃、不该说的话不说；管住自己的腿，不该去的地方不去。从小事小节上守起，管住第一次、守住第一关。要管好家人和身边人。严格家教家风，教育家属子女遵纪守法、洁身自好。决不允许他们打着你的旗号谋取不正当利益。自己清、家人清、亲属清、身边清，才能行稳致远。要主动接受监督。把权力置于组织和群众的监督之下，习惯在监督下工作生活。认真对待组织函询和提醒谈话，主动参加组织
生活会和民主生活会，认真听取批评意见。把监督看作组织和群众对自己的关心爱护，而不是挑刺找茬。
三、对接收单位领导班子的要求
新任干部能不能尽快进入角色、打开局面，接收单位能不能形成合力、营造良好环境至关重要。对接收单位的领导班子和干部职工，我提几点要求。
第一，要真心欢迎、热情接纳。新来的同志是组织的安排，是对班子的加强 ……
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