【提纲】四是人才讲求梯次接续，老同志陆续退休，年轻人急需接棒。一、深刻认识“师带徒”工作的重大意义。二、对师傅们提出三点希望。三、对徒弟们提出三点要求。四、各级组织要为“师带徒”工作创造良好条件。
又能盯现场安全。师傅一句及时的提醒，就可能避免一次违章；师傅一次严格的纠正，就可能让徒弟养成一生的好习惯。从安全管理的角度看，师傅是徒弟安全的“监护人”。师傅不仅要教会徒弟怎么干，更要教会徒弟怎么安全地干。把风险辨识清楚、把规程讲深讲透、把好习惯带出来，这是师傅对徒弟最大的负责，也是对企业安全生产最实在的贡献。
第四，“师带徒”是弘扬工匠精神、传承企业文化的重要载体。企业文化不是挂在墙上的口号，是一代代人言行举止的沉淀。老一辈能源人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，电力人严谨细致、追求卓越的品格，化工人一丝不苟、安全为先的作风，这些都是用时间和汗水凝练出来的宝贵财富。师傅带徒弟的过程，就是企业文化口口相传、代代赓续的过程。师傅身上的那股劲、那种作风、那些朴实的话，比任何教科书都更有感染力。通过“师带徒”，把老一辈的精神品格注入年轻一代的血脉里，让能源报国的优良传统薪火相传、生生不息。
二、对师傅们提出三点希望
各位师傅，你们是集团的宝贵财富。你们几十年来在岗位上积累了丰富的经验、练就了精湛的技艺，现在你们又承担起培养下一代的光荣使命。临此签约仪式，我对各位师傅提三点希望。
第一，倾囊相授，毫无保留。绝活不传人，就等于丢了根。把自己积累的经验、掌握的诀窍毫无保留地教给徒弟，这是师傅的胸怀，也是师傅的责任。不要怕徒弟学会了超过自己，徒弟超过师傅，恰恰是师傅最大的成就和光荣。希望各位师傅把传技授艺当成自己的分内事，真心实意地带、全心全意地教。
第二，严管厚爱，既要教手艺更要教做人。严是爱，松是害。徒弟在井下违章操作，师傅要敢板起脸来批评纠正。徒弟在工作上马虎应付、图省事走捷径，师傅要能拉下情面严格要求。宁听徒弟当时的怨言，不听徒弟出事后的哭声。在教技术的同时，要把安全意识、质量意识、劳动纪律、职业操守一并传承下去，教出技术过硬、作风过硬的好徒弟。
第三，以身作则，言传身教。师傅怎么做，徒弟就怎么学。师傅遵章守纪一丝不苟，徒弟耳濡目染养成好习惯；师傅遇到急难险重冲在前面，徒弟跟着学会担当；师傅在技术上精益求精、钻研不止，徒弟也就有了学技术的热情。最有说服力的不是嘴上讲的，而是手上做的。希望各位师傅用自己的模范行为影响和带动徒弟，让徒弟不仅学到技术，更学到为人做事的品格。
三、对徒弟们提出三点要求
各位徒弟，你们是集团的未来和希望。能拜技术精湛、经验丰富的师傅为师，是你们职业生涯中一笔宝贵的财富。在此，我对各位徒弟提出三点要求。
第一，虚心学习，尊敬师长。师傅是引路人，尊重师傅是基本的品德。要把师傅当成自己的恩师和长辈来尊敬，不能觉得师傅学历没自己高就看不起师傅，不能学了一点皮毛就自以为是、目中无人。师傅几十年积累的实战经验，是任何书本上都学不到的。要虚心请教、勤问勤记，把师傅的本事真正学到手。
第二，勤学苦练，早日成才。学技术没有捷径可走。师傅教得好是一方面，自己练得勤是另一方面。多动手、多跑腿、多思考、多
总结。下了班不要把时间浪费在手机和游戏上，多翻翻专业书、多琢磨琢磨技术难题。要把每一次操作都当成学习的机会，把每一次故障都当成积累经验的教材。争取用最短的时间学到真本事，尽快成为独当一面的岗位能手。
第三，青出于蓝，志存高远。师傅最大的欣慰，是徒弟超过自己。你们不但要学到师傅的本事，还要在师傅的基础上有所创新、有所超越。智能化矿井建设、智慧电厂运维、化工高端化发展，很多新领域是老师傅们也没接触过的。年轻人在学透传统手艺的同时，要大胆探索新知识新技术，把传统手艺和现代科技结合起来，走出一条属于自己的成长成才之路。
四、各级组织要为“师带徒”工作创造良好条件
“师带徒”不只是师徒两个人的事，更是组织的责任。各级组织要在以下方面拿出切实举措。
第一，健全完善“师带徒”管理机制。新入职的高校毕业生和青年职工，原则上都要安排师傅帮带，多对一签订师徒协议。明确培养周期、培养目标、考核办法，师徒双方的责任权利要一一理清。培养周期内，定期跟踪评估师带徒进展和效果，不能签了协议就没人管没人问。培养期满严格考核评价，徒弟学习效果怎么样、达到什么水平，师傅教得用不用心、带得扎不扎 ……
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