【提纲】一、深刻认识锻造严实深细作风的极端重要性。二、刀刃向内，正视当前作风上存在的浮躁虚假问题。三、准确把握严实深细作风的核心要义。四、以强有力的举措把严实深细作风锻造出来。
际情况若明若暗，掌握的情况靠层层上报的材料，材料写什么他就信什么，材料没写他就不知道。
三是方法浮浅。有的干部习惯于“大概齐”“差不多”，什么事都知其然不知其所以然。问煤矿的成本构成，只能说个大数，问到具体环节就张口结舌。问电厂机组运行状况，只能说个正常不正常，问到具体参数就答不上来。问化工装置的问题，只能说还在研究，再问研究到什么程度了就没有下文。这种浮皮潦草的做派，怎么能把工作抓好？怎么能把队伍带好？
四是决策草率。有的干部情况没摸清就急于决策，问题没吃透就急于拍板，方案没论证就急于上马。为了赶节点、抢进度，把必要的前期程序当成累赘，把不同的_当成障碍。结果决策变成拍脑袋、执行变成拍胸脯、失败变成拍大腿。表面看似效率高，实质上造成了更大的浪费和损失。
第二，关于“虚假”的问题。
一是数据造假。这个问题性质最为恶劣。有的为了应付考核虚报产量、虚报进尺、虚报收入利润；有的为了隐瞒安全管理问题，发生事故不报、迟报、瞒报；有的在经营报表上做手脚，把亏损做成盈利、把不良资产粉饰成优良资产。这是严重的违纪违规甚至违法行为，发现一起必须严查一起，绝不姑息。
二是整改作假。上级检查指出的问题，有的整改停留在纸面上。方案写得很完美，措施列得很详细，责任人定得很明确，但就是不落到地上。检查组来了拿出整改报告头头是道，检查组一走一切照旧、问题依然。这种虚假整改是拿组织的要求当儿戏，拿企业的安全当儿戏，性质极其严重。
三是落实作假。集团部署的工作，有的单位以文件落实文件、以会议落实会议。层层转发、层层开会，就是不解决实际问题。部署安排了就等于落实了，开了会就等于干完了，发了文就等于完成了。工作在一片落实声中落空，问题在一片重视声中积累。四是
汇报作假。有的同志报喜不报忧，讲成绩浓墨重彩、滔滔不绝，讲问题轻描淡写、一笔带过。有的甚至隐瞒矛盾、回避风险，把大事说成小事、把难事说成易事、把坏事说成好事。上面听到的是一片大好，底下实际上是暗流涌动。等到问题捂不住、盖子捂不严了，往往已经演变成了大问题。
五是评价作假。有的在干部考核、评先选优、民主测评中搞好人主义、平均主义、轮流坐庄，你好我好大家好。谁都不打分、谁都不评议，或者打分都是满分、评议都是好评。这种虚假的评价氛围，让干好干坏一个样、干多干少一个样，严重打击了实干者的积极性。
同志们，这些问题不是危言耸听，也不是刻意找茬。如果不以壮士断腕的决心来整治，任其发展蔓延，集团的安全生产就会埋下隐患，经营发展就会受到影响，干部队伍就会丢掉灵魂。必须以彻底的自我革命精神，向浮躁和虚假宣战。
三、准确把握严实深细作风的核心要义
力戒浮躁虚假，锻造严实深细，这四个字各有侧重，又是一个有机整体。
第一，“严”字当头，把纪律规矩挺在前面。严是作风建设的保障。没有严字当头，一切都无从谈起。
一是纪律要严。_的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，条条都是高压线，谁触碰谁就要付出代价。要坚决做到有令必行、有禁必止，决不允许对上级决定阳奉阴违、表里不一，决不允许有令不行、有禁不止。
二是执行要严。定了的制度要严格执行，作出的决策要坚决落实，部署的工作要紧抓不放。制度不是稻草人，执行不能打折扣。对违反制度的行为要严肃查处，绝不下不为例、绝不搞法外施恩。
三是管理要严。对干部要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。严是爱、松是害，放任自流等于纵容犯罪。对出现的苗头性倾向性问题要及时提醒、及时批评、及时纠正，不能等到小问题拖成大问题才去算总账。
第二，“实”字为要，凡事求实效见真章。实是作风建设的核心。离开了一个实字，一切都无从落地。
一是态度要实。对组织要忠诚老实，说老实话、办老实事、做老实人。对工作要踏实务实，不搞假把式、不搞表面文章、不搞形象工程，少说多做、说到做到、说好做好。
二是工作要实。部署工作要有具体措施，推动工作要深入一线，落实工作要见人见事。发文开会只是工作的开始，不是工作的结束。检验工作的标准是结果和实效，不是材料和汇报。
三是数据要实。产量、进尺、收入、利润、成本、安全等各项数据必须真实可靠，绝不能弄虚作假。数据的真实是管理的基本功，也是最基本的职业操守。在这上面弄虚作假，是自欺欺人，最后必定会害人害己。
四是业绩要实。追求实实在在的发展业绩，不要带水分的数据，不要以牺牲安全为代价的效率，不要以牺牲长远利益为代价的短期效益，不要以牺牲职工健康为代价的成本节约。业绩要经得起实践检验、经得起历史检验、经得起群众检验。
第三，“深”字发力，沉下身心摸实情解难题。
深是作风建设的深度要求。浮在面上永远解决不了深层次的矛盾和问题。
一是思考要深。对待工作不能满足于知道大概、了解皮毛，要多问几个为什么，多探究背后的规律和原因。为什么成本降不下来？症结到底在什么环节？为什么事故反复发生？根本原因在哪里？不把这些问题想深想透，就拿不出管用的措施。二是
调研要深。下基层不是走马观花、蜻蜓点水，要真正沉下去，走到采掘工作面上去、走到电厂集控室里去、走到化工巡检路线上来，和一线职工面对面坐、心贴心聊，真正把实情摸上来、把问题找到位。
三是剖析要深。对待问题不能讳疾忌医、不能轻描淡写，要有追根溯源的较真劲。出了安全事故，不但要查直接原因，还要追问管理原因；不但要追问当事人的责任，还要倒查管理链条上每一环的问题。成本居高不下，不但要看面上的数字，还要一层层往深里剥，直到找到最底层最关键的原因。
四是整改要深。解决问题不能治标不治本、头痛医头脚痛医脚。要找到根本原因，采取根本性措施，真正把病灶挖掉、把漏洞堵死、把短板补齐。同样的错误不能一再犯，类似的问题不能反复出现。
第四，“细”字托底，于细微处见功夫见品质。细是作风建设的基础底色。细节决定成败，越是重大工作越要在细微处下功夫。
一是标准要细。干工作不能大而化之，要有精细化的标准。安全规程的操作步骤要细到每一步怎么干、每 ……
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