在集团全面从严管理干部工作会议上的讲话

在集团全面从严管理干部工作会议上的讲话
同志们：
今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“紧盯‘关键少数’，管住绝大多数”。这个主题抓住了干部管理监督的核心要害，也点明了全面从严治_的关键所在。集团产业涵盖煤炭、电力、化工等多个领域，拥有近三万名职工、近万名_员、上千名各级管理干部。摊子大、战线长、风险点多，管_治_、管企治企的任务十分繁重。在这样一支庞大的队伍面前，怎么管、从哪里抓起，是必须回答好的重大课题。_总书记反复强调，全面从严治_关键是要抓住领导干部这个“关键少数”。从严管好各级领导干部，再通过他们以上率下、层层示范，把严的要求传导到全体_员和职工群众，最终形成既有集中统一又有广泛动员的管理格局。这就是“紧盯关键少数，管住绝大多数”的核心逻辑。今天，我讲五个方面的意见。
一、深刻认识“紧盯关键少数，管住绝大多数”的重大意义
为什么要把管理监督的焦点首先对准“关键少数”？这个问题不是工作方法的简单选择，而是关系管_治_成效的根本性问题。
第一，“关键少数”身处关键位置，影响面大、示范性强。领导干部特别是各级一把手和班子成员，掌握着一个单位或一个领域的重要权力和资源，是决策的中枢、执行的龙头、风气的源头。他们的思想作风、能力水平、廉洁状况，直接影响一个单位的政治生态和发展态势。一个单位主要领导正派公道，这个单位的用人就公、风气就正；主要领导踏实务实，这个单位的形式主义就少、工作效率就高；主要领导严于律己，这个单位的廉洁风险就可控、干部队伍就干净。反过来讲，一个单位的主要领导

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键少数”。盯住这个_，要在以下五个方面持续发力。
第一，政治监督要严之又严。讲政治是“关键少数”的第一要求。对“关键少数”的监督，首先要从政治上看、从政治上抓。一看政治忠诚。是不是真正把“两个维护”体现在一言一行上，是不是真正在思想上政治上行动上同_中央保持高度一致，是不是对组织襟怀坦白、表里如一。政治上不可靠的，能力再强也不能放在关键岗位上。二看政治担当。面对急难险重任务敢不敢上，面对歪风邪气敢不敢斗争，面对原则问题敢不敢较真。关键时刻站不出来的、遇到矛盾绕着走的，说明政治担当不过硬。三看政治规矩。是不是严格遵守政治纪律和政治规矩，是不是坚决执行组织决定、服从组织安排，是不是如实报告个人有关事项。纪律规矩意识淡薄的，早晚要出问题。政治监督要融入日常。不是等到年底述职述廉时才去检视，而是要通过日常谈心谈话、参加民主生活会、列席重要会议、专项监督检查等方式，近距离观察、多维度了解，做到见人见事见思想。
第二，权力运行要严加约束。权力不论大小，只要不受监督约束，就必然导致腐败和滥用。对“关键少数”手中的权力，必须扎紧制度笼子。一是规范权力边界。各级领导干部的职责权限要清晰明确，哪些事项由个人决定、哪些必须集体研究、哪些需要上级审批，要有明确的清单和流程。不能把公权当私器，不能在权限范围之外随意插手干预。二是制约权力运行。“三重一大”事项必须集体研究决定，决不允许个人说了算。决策过程要全程留痕、有据可查。对人财物等关键领域和环节，必须严格执行制度规定，不能搞变通、开口子。三是公开权力行使。能公开的事项尽量公开，让权力在阳光下运行。工程招标、物资采购、干部选拔、资金使用等敏感事项，该公示的必须公示，该征求意见的必须征求意见，主动接受各方面监督。
第三，日常管理要严在经常。对“关键少数”的管理不能等到出了问题再去处理，要把功夫下在平时。一是经常性谈心谈话。上级领导要定期与下级主要负责同志谈心谈话，_委书记要与班子成员经常交心。不但要谈工作，还要谈思想、谈作风、谈廉洁。发现苗头性倾向性问题及时提醒、及时纠正，咬耳扯袖、红脸出汗，抓早抓小、防微杜渐。二是严肃_内政治生活。开好民主生活会和组织生活会，用好批评与自我批评的武器，让“关键少数”在严肃认真的组织生活中打扫思想灰尘、净化政治灵魂。_内政治生活要庄重、严肃、规范，不能娱乐化、庸俗化、随意化。三是严格考核评价。把政治素质、工作实绩、作风表现、廉洁状况作为考核的重要内容，客观公正评价干部。考核结果要与干部使用、奖惩挂钩，不能考核是一套、使用是另一套。
第四，选任把关要严把入口。管好“关键少数”，首先要把进入“关键少数”队伍的关口把严。选什么样的人、用什么方式选人，直接决定干部队伍的整体素质。一是严把政治标准。政治不合格的，能耐再大也不能用。考察政治素质要具体化，不能只看表态看口号，要看具体行动、看一贯表现、看群众口碑。二是严把能力素质。重要岗位的干部要有与之匹配的专业能力和管理能力。不能把能力欠缺的干部放到关键的吃劲岗位上去承受不该承受的压力，这对组织和干部本人都不负责。三是严把廉洁关口。廉洁上有硬伤的坚决不能用，廉洁上反映有问题暂时查不清楚的也要暂缓使用。要严格执行“凡提四必”，对拟提拔人选进行全面的“廉政体检”，防止“带病提拔”“带病上岗”。
第五，查处问责要严加惩戒。对“关键少数”中出现的问题，不能搞“网开一面”“罚酒三杯”，必须从严查处。一是有案必查。对“关键少数”的违纪违规问题，发现一起查处一起，不论涉及到谁、不论职务高低，都要一查到底，绝不姑息迁就。二是有责必问。对管理不力、责任落空、造成严重后果的，要严肃追究领导责任。不但要追究当事人的直接责任，也要倒查相关领导的失职失察责任。三是问责必严。问责要问到痛处、问出震慑。该纪律处分的纪律处分，该组织处理的组织处理，该移送的移送。绝不能搞象征性问责、选择性问责、弹性问责，坚决维护纪律规矩的严肃性。
三、着眼“绝大多数”，全面从严教育管理监督
近三万名职工、近万名_员，是集团事业发展的主体力量。在紧盯“关键少数”的同时，必须把“绝大多数”全面管起来，严在日常、管在经常。
第一，抓教育，筑牢思想根基。从严管理首先要从思想教育入手，拧紧思想这个总开关。一是强化理论武装。坚持不懈用_新时代中国特色社会主义思想武装_员干部头脑，用_的创新理论凝心铸魂。理论学习不能走过场、搞形式，要学深悟透、入脑入心，真正转化为坚定信仰和自觉行动。二是强化_性教育。_章_规要常学常新，_的优良传统要代代传承。教育广大_员时刻牢记自己的第一身份是共产_员，任何时候都要做到在_言_、在_忧_、在_为_。三是强化纪律教育。把_章_规_纪教育作为必修课，让每一名_员干部都清楚纪律红线在哪里、行为底线在什么地方。对纪律规矩不知敬畏、不当回事的，要反复敲打、持续提醒。四是强化职业道德教育。我们干的是能源保供的大事，要有强烈的职业荣誉感和责任感。教育广大职工爱岗敬业、遵章守纪、精益求精，干一行爱一行钻一行。
第二，抓管理，严明纪律规矩。管理的核心是立规矩、守规矩。对“绝大多数”的管理，纪律规矩必须立起来、严下去。一是严格落实基本制度。从考勤制度、请销假制度、值班值守制度，到劳动纪律、作业纪律、b_m纪律，这些看似平常的规章制度，是维持企业正常运转的基本保障。制度面前没有特权、没有例外，谁违反就处理谁。二是严格岗位责任。每个岗位都要 ……

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