【提纲】一、充分肯定2025年度及“十四五”期间财务工作取得的主要成效。二、准确把握当前财务管理工作面临的新形势新任务新要求。三、全力抓好2026年财务管理八个方面重点工作。五要完善预算考核机制，将预算执行情况纳入绩效考核体系，增强预算执行的严肃性。三要优化资金集中管理，提高资金归集率和使用效率，降低资金沉淀和占用成本。五要拓宽融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，确保资金供给稳定。五要加强税务人才培养，通过业务培训、岗位锻炼等方式，提升财务人员税务专业能力。二要加强数据治理，建立数据标准和规范，提高数据质量，夯实数据分析应用基础。五要加强廉洁从业教育，开展廉洁警示教育，筑牢财务人员廉洁自律防线。六要关心关爱财务人员，帮助解决实际困难，营造干事创业的良好氛围。四、狠抓落实确保全年目标任务圆满完成。一是提高站位抓落实。二是压实责任抓落实。三是强化督导抓落实。四是协同配合抓落实。五是创新方法抓落实。
在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话
同志们：
今天，我们召开集团公司2026年财务重点工作布置会。本次会议的主要任务是，深入贯彻落实集团“转型发展年”主题要求，全面
总结2025年度及“
十四五”期间财务工作成效，系统分析当前财务管理工作面临的新形势、新挑战，统筹部署2026年财务重点工作任务。参加会议的有集团公司财务资金部全体人员、财务共享中心各科室负责人，各单位总会计师、财务负责人及各区域指挥部财务人员。希望大家通过这次会议，进一步统一思想、凝聚共识，明确目标、压实责任，以更加务实的作风、更加有力的举措，推动集团财务工作再上新台阶，为实现“十五五”发展良好开局提供坚实财务支撑。
一、充分肯定2025年度及“十四五”期间财务工作取得的主要成效
“十四五”时期是集团发展进程中极不平凡的五年，也是财务工作攻坚克难、砥砺前行的五年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团财务战线全体干部职工坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻股份公司和集团公司各项决策部署，围绕中心、服务大局，在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得了显著成效。过去一年，我们
行业正处于深刻变革期。一方面，传统增长动能减弱，市场需求结构发生深刻变化，企业盈利空间持续收窄。另一方面，智能建造、绿色建造、数字化建造加速推进，新技术新业态新模式不断涌现，行业转型升级步伐加快。据行业预测，2026年建筑行业仍将保持下行态势，部分企业收入增速可能持续承压，这对财务管理工作提出了更高要求。
从集团发展实际看，2026年是“十五五”开局之年，也是集团“转型发展年”，做好财务工作意义重大。我们必须紧扣集团发展战略，统筹推进稳规模与降杠杆、提效能与防风险协同发力。要在稳定经营规模的基础上，持续优化资产结构，降低负债水平，提高资金使用效率。要在提升经营效益的同时，牢牢守住风险底线，确保企业行稳致远。
面对新形势新任务新要求，集团财务战线全体干部职工要以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，严格落实股份公司和集团公司各项决策部署。要紧扣国资委“一利五率”核心指标体系，以精细化、穿透式管理为重要抓手，扎实落实“一稳二多三结合”工作要求。这里需要强调的是，“一稳”即稳定资产负债率在合理区间；“二多”即多渠道筹措资金、多举措压降成本；“三结合”即财务工作与生产经营相结合、与战略发展相结合、与风险防控相结合。要持续提升财务_、服务保障和价值创造能力，以更务实、更有力的举措，为企业实现“十五五”发展良好开局提供坚实财务支撑。
三、全力抓好2026年财务管理八个方面重点工作
根据股份公司2026年财务工作会议精神，结合集团实际，2026年财务管理要着力抓好以下八个方面工作。
第一，深化转型赋能，锚定“三型三化”，筑牢战略决策支撑。当前，财务管理正从传统的核算型向价值创造型、战略支撑型、风险防控型转变，财务管理的数字化、精益化、国际化水平不断提升。这是财务转型升级的必由之路，也是提升财务管理效能的必然选择。一要加快构建价值创造型财务体系，把价值创造理念贯穿财务管理全过程，强化成本效益分析，优化资源配置，提升投入产出效率。二要着力打造战略支撑型财务能力，积极参与重大经营决策，为投资项目评估、经营策略制定提供专业支撑，切实发挥财务在战略决策中的参谋助手作用。三要全面提升风险防控型财务水平，建立健全风险预警机制，强化重大经营风险识别和处置，确保财务风险可控在控。四要加快推进数字化转型升级，充分运用人工智能、大数据、云计算等技术手段，提升财务数据采集、分析和应用能力，实现财务管理的智能化、自动化。五要持续深化精益化管理，对标行业先进，优化业务流程，降低运营成本，提高管理效率。六要稳步推进国际化财务能力建设，加强海外项目财务_，提升跨境资金管理和
税务筹划能力。
第二，聚焦能力提升，强化预算_，提升决策支撑效能。全面预算管理是企业资源配置的重要手段，也是经营决策的重要依据。一要完善全面预算管理体系，健全预算编制、执行、监控、考核全流程管理机制，增强预算的科学性、准确性和刚性约束。二要强化预算执行监控，建立预算执行情况定期分析和通报机制，及时发现偏差、纠正偏差，确保预算目标落地见效。三要加强预算与战略的衔接，把集团战略目标分解落实到年度预算中，确保预算目标与战略方向一致。四要深化业财融合预算，推动业务预算与财务预算深度融合，实现资源配置与经营活动的精准匹配。
五要完善预算考核机制，将预算执行情况纳入绩效考核体系，增强预算执行的严肃性。第三，坚守现金为王，强化现金流_，筑牢资金安全底线。资金是企业的血液，现金流安全是企业生存发展的根本保障。一要牢固树立现金为王理念，把现金流管理作为财务工作的重中之重，确保资金链安全稳定。二要加强应收账款管理，建立应收账款全生命周期管理机制，加大催收力度，提高回款效率，降低坏账风险。
三要优化资金集中管理，提高资金归集率和使用效率，降低资金沉淀和占用成本。四要强化资金计划管理，科学编制资金收付计划，统筹安排资金使用，提高资金周转效率。
五要拓宽融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，确保资金供给稳定。六要加强资金风险防控，建立资金风险预警机制，完善资金支付审批流程，严防资金风险事件发生。
第四 ……
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