在集团2026年党建工作会议上的讲话

在集团2026年党建工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开集团2026年党建工作会议，主要任务是深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大及二十届历次全会精神，以及中央、省委经济工作会议和**控股集团党建工作会议的决策部署，回顾总结过去一年的党建工作，分析研判当前面临的形势与挑战，系统部署今年的重点任务，动员集团上下以坚不可摧的信念、只争朝夕的干劲，奋力开创高质量党建引领高质量发展的新篇章。下面，我讲几点意见。
一、回望来路，在砥砺奋进中积蓄高质量发展的坚实基础
刚刚过去的2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是我们应对挑战、承压前行的关键一年。一年来，面对错综复杂的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团党委坚决贯彻中央、省委决策部署和**控股集团工作安排，深入推进“1638”党建工作部署，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，团结带领广大干部职工迎难而上、实干担当，各项事业在攻坚克难中取得了来之不易的成绩。党的政治建设持续加强，安全生产根基不断夯实，经营管理质效稳步提升，改革创新活力得到释放，民生福祉保障更加有力，高质量发展呈现出稳中有进、向上向好的积极态势。
回首整个“十四五”时期，是我们革故鼎新、重启新程，在时代大潮中经受考验、重塑自我的五年。我们坚定不移

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们必须以壮士断腕的决心，坚决打破那些不合时宜的坛坛罐罐，推动一场触及灵魂、深入骨髓的自我革命，在“破”的阵痛中实现“立”的新生，在体系重构中捕捉发展先机。
第三，必须准确把握“底”与“势”，在审视自我中补短锻长、再造优势。审视自身，我们手中有牌，但“好牌”不多；有基础，但“长板”不长。我们拥有一定的资源禀、技术和人才储备，这是我们改革发展的“底牌”。但这些“底牌”尚未完全转化为决胜未来的“胜势”。部分产业竟争力不强、管理不够精益、创新能力不足、人才结构失衡等短板弱项依然突出。下一阶段的核心任务，就是要以系统集成的思维，推动一场全方位、深层次的优势再造工程，通过“补短锻强”，将我们手中的“底牌”转化为推动企业持续领跑的强大“胜势”。
基于以上判断，集团党委提出，“十五五”时期的党建工作指导思想是：以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神和_总书记对**省工作的重要讲话重要指示精神，以“一高、六型、双跃升”为总体思路，以推动高质量发展为主题，以高质量党建为引领，以改革创新为根本动力，以全面从严治党为根本保障，深化“内强素质、外塑形象”工作主线，持续提升党建工作的凝聚力、战斗力、生产力，强化“十大支撑”夯基蓄能、推动“补短锻强”潜力转化、加快多重优势再造引领跃升，持续推动产业智能化、绿色化、融合化发展，不断增强企业核心功能、提升核心竟争力，争当推进高水平科技自立自强、建设现代化产业体系、发展新质生产力的排头兵，努力将集团建设成为舵正航稳、实力强劲、治理高效、产业一流、生态美好、职工幸福的现代化新煤业。
三、聚焦攻坚，在守正创新中谱写高质量发展的崭新篇章
蓝图已经绘就，关键在于落实。集团党委将2026年明确为“改革攻坚年”，就是要以改革破难题、以攻坚开新局。全年工作将重点围绕“十个突出”为抓手，推动各项改革任务攻坚克难、全面起势，以点带面激活全局。
第一，突出政治铸魂，以坚强领导把稳改革航向。改革越到深处，越要靠党的坚强领导定向领航。要强化理论武装，筑牢思想根基，严格落实“第一议题”制度，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，并将其与谋划推动改革、破解发展难题紧密结合，确保改革始终沿着正确方向前进。要强化战略引领，科学擘画蓝图，高质量编制并推动实施集团“十五五”战略规划，明确改革的主攻方向和实现路径，切实扛起引领企业战略发展的历史使命。要强化政治监督，保障改革落地，紧紧围绕党中央重大决策部署、上级党委及**控股集团党委的工作要求，提升监督质效，适时开展新一轮专项巡察，重点监督重大改革决策部署的落实情况，确保政令畅通、执行有力。
第二，突出思想引领，以强大共识汇聚改革合力。改革是一场深刻的利益调整和思想变革，离不开广泛的思想共识。要广泛凝聚改革共识，开展全覆盖、分层次、互动式的宣传宣讲，把当前面临的严峻形势讲透彻，把改革攻坚的路径举措讲明白，引导广大干部职工深刻理解改革、真心支持改革、主动投身改革，将思想和行动高度统一到集团党委的决策部署上来。要积极塑造改革形象，充分运用融媒体传播矩阵，深入挖掘和宣传改革一线涌现出的先进典型和生动故事，主动对接上级主流媒体，立体化塑造集团安全、高效、绿色、智能的现代化煤业新品牌。要营造和谐稳定发展环境，严格落实意识形态工作责任制，加强yq监测研判与联动处置，提升对安全、环保、改革等敏感领域风险的预判与导控能力，为改革营造良好氛围。
第三，突出提质升级，以产业改革夯实发展根基。发展的根基在于产业，改革的成效最终要体现在产业竟争力上。要守牢安全发展这条不可逾越的红线，巩固拓展“136”安全管理模式成果，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，强化全员安全绩效考核和安全素质提升，坚决杜绝重特大事故，建设本质安全型企业。要做强做优煤炭主业，积极推进优质资源获取和产能核增工作，加快推动像**矿这样的重点项目建设进度，不断厚植主业优势。要大力推进非煤产业改革，按照专业化运营的思路，坚决整合同质化业务，处置低效无效资产，实现瘦身健体。特别是贸易等板块，必须聚焦主业，提升质效，切实加强思想主动和市场主动，着力提升产品、技术、服务质量，在守住内部市场基本盘的同时，同步积极参与外部市场竞争，切实提高业务中标率和内循环企业的核心竟争力。
第四，突出经营改革，以市场机制激发企业活力。要以对标世界一流为抓手，持续提升管理运营水平，进一步构建覆盖全要素、多维度的对標体系，找差距、补短板、强弱项，系统提升生产经营能力。要以优化“三大体系”为重点，激活经营改革的内在动力，坚决落实业绩与薪酬的强挂钩、硬兑现，强化基层单位制度建设的穿透执行，真正让市场化机制在基层落地生根。要以稳量增质 ……

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