在集团2025年度工作总结暨战略部署大会上的讲话

在集团2025年度工作总结暨战略部署大会上的讲话
同志们：
大家好！金秋时分，我们齐聚一堂，召开集团年度工作总结暨战略部署大会。这次会议的主要任务是，全面回顾总结2025年以来集团各项工作取得的成绩与不足，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年的战略方向和重点任务，动员全体干部员工，统一思想、凝聚共识，为开创集团高质量发展新局面而努力奋斗。过去的一年，是全球经济格局加速演变、新一轮科技革命和产业变革深入发展的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下坚持以战略规划为引领，迎难而上，锐意进取，在经营管理、科技创新、市场开拓等各个领域均取得了令人鼓舞的成绩。下面，我讲三点意见。
一、回顾过往，成就斐然，根基愈加坚实
即将过去的2025年，是集团发展史上极不平凡的一年。全体同仁同心同德、奋力拼搏，不仅成功应对了各类风险挑战，更在多个维度上实现了新的跨越，为未来的长远发展奠定了坚实基础。
（一）经营业绩再攀新高，发展态势稳中向好。集团的健康发展，首先体现在一系列稳健增长的核心经营数据上。截至今年9月底，集团整体经营状况超出预期。预计到年底，全年营业收入将突破8000亿元，同比增长12%；利润总额有望达到950亿元，同比增长15%，双双创下历史新高。这些关键财务指标的强劲表现，充分证明了集团战略方向的正确性和业务模式的强大韧性。更为可贵的是，我们的投资回报率和净资产收益率等体现发展

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压力。市场的多点开花，不仅优化了集团的业务结构和收入来源，也进一步巩固了我们在全球产业链中的地位。
（四）治理效能系统提升，运营质量全面优化。向管理要效益，是企业永恒的主题。2025年，集团全面启动了“卓越运营”提升计划，旨在通过流程再造和数字化转型，系统性提升组织效能。通过引入先进的供应链管理系统和财务共享中心，我们的采购成本平均下降了3%，资金周转效率提升了8%。在项目管理方面，我们全面推行精益管理和敏捷开发模式，项目的平均开发周期缩短了15%，按时交付率达到了98.5%的历史最好水平。在质量控制上，我们建立了覆盖产品全生命周期的质量追溯体系，客户满意度和服务投诉率等关键绩效指标均得到了显著改善。这些内部管理的深化改革，如同强健肌体，让集团这艘巨轮在应对风浪时显得更加从容和稳健。
总而言之，过去一年的成绩来之不易，这是董事会正确领导的结果，更是全体干部员工团结奋斗、辛勤付出的结果。在此，我代表集团，向每一位为集团发展作出贡献的同志，表示最衷心的感谢！
二、审视当下，挑战与机遇并存，认知必须深化
在肯定成绩的同时，我们更要保持清醒的头脑，深刻认识到我们正处在一个充满变数、机遇与挑战交织的时代。只有准确识变、科学应变、主动求变，才能在激烈的竞争中把握主动、赢得未来。
（一）深刻认识全球变局下的新挑战。当前，世界百年未有之大变局正加速演进，不稳定不确定因素显著增多。首先，是地缘政治风险加剧。部分国家和地区的贸易保护主义、单边主义抬头，对全球产业链、供应链的稳定构成了严重冲击。集团部分海外业务和供应链安全面临的外部压力正在增大。其次，是全球宏观经济下行压力。主要经济体增速放缓，通胀高企，金融市场波动加剧，这给我们的投融资活动和市场预期带来了新的不确定性。最后，是新一轮科技竞争日趋白热化。在人工智能、半导体、生物技术等前沿领域，大国之间的技术博弈已经从暗流泳动变位公开较量。我们必须认识到，任何“卡脖子”的技术短板，都可能在未来成为制约我们发展的致命要害。
（二）精准把握产业变革中的新机遇。挑战的背后往往伴随着巨大的机遇。新一轮科技革命和产业变革，正在重塑全球经济版图，也为我们开辟了全新的发展空间。数字经济的蓬勃发展，为传统产业的数字化、网络化、智能化转型提供了历史性契机。人工智能技术的爆发式增长，正在催生无数新业态、新模式，其赋能效应将_到经济社会的每一个角落。同时，全球应对气候变化的共同行动，推动了绿色低碳产业的快速崛起，新能源、新材料、循环经济等领域蕴藏着万亿级的市场蓝海。对于我们这样体量巨大、产业多元的集团而言，能否抓住这些结构性机遇，实现“换道超车”，将直接决定我们未来的行业地位和发展高度。
（三）清醒洞察自身发展中的新问题。在肯定成绩的同时，我们必须敢于直面问题、刀刃向内，进行深刻的自我剖析。对照高质量发展的要求，对照世界一流企业的标准，我们还存在不小差距和短板。一是创新“高原”之上未能形成更多“高峰”。虽然我们取得了一批创新成果，但在一些更深层次的“根技术”、基础材料和核心算法领域，我们的原始创新能力依然不足。部分创新还停留在应用层面，缺乏颠覆性的理论突破和底层架构的构建能力。二是人才结构与战略需求的匹配度有待提升。我们既缺乏能够引领全球科技前沿的战略科学家，也缺少精通“技术+管理”的复合型领军人才。现有的激励机制和人才培养体系，在吸引、留住和用好顶尖人才方面，还存在一些_机制障碍。三是组织的敏捷性和协同性仍有不足。随着集团规模的扩大，不同程度上出现了部门墙、信息孤岛等“大企业病”的苗头。跨业务、跨区域的协同作战能力需要进一步加强，决策链条有待缩短，对市场变化的响应速度需要进一步提升。四是风险防范体系仍存在薄弱环节。面对日益复杂的全球经营环境，我们在合规管理、数据安全、供应链韧性等方面的风险识别和应对能力，还需要系统性地加强和完善。
以上这些问题，是我们在前进道路上必须正视和解决的。回避问题、粉饰太平，只会让我们错失发展的良机。
三、展望未来，勇担使命，开创崭新局面
同志们，蓝图已经绘就，关键在于落实。展望2026年，我们要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，围绕集团的总体战略，重点抓好以下五个方面的工作。
（一）聚焦核心技术攻关，构筑未来发展新支点。要把科技创新摆在集团发展的核心位置，以“十年磨一剑”的决心和定力，集中优势资源，在关键核心技术领域实现更大突破。2026年，集团的研发投入强度要确保不低于7%。要建立“军令状”制度，聚焦人工智能、量子信息、生命科学等前沿领域，设立若干重大科技专项，由集团顶尖科学家挂帅，给予充分的资源授权和长周期的考核支持。特别是对于“*”大模型，要加快其从“可用”到“好用”再到“爱用”的迭代升级，深度融入集团核心业务流程，打造一批具有行业影响力的垂直领域解决方案。
（二）推动产业深度转型，塑造数字经济新优势。要以数字化转型为牵引，全面推动集团产业体系的现代化升级。一方面，要加快传统产业的智能化改造。将“*智能制造示范基地”的成功经验，系统性地复制推广到集团旗下所有的制造型企业， ……

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