在2025年第四季度安全生产工作部署大会上的发言

在2025年第四季度安全生产工作部署大会上的发言
各位同仁：
当下，我们已然步入2025年冲刺收官的关键节点。回首前三季度，在全体干部员工齐心协力、奋勇拼搏下，安全生产工作总体保持着平稳可控的良好态势。我们不断加固风险防线，让安全基石愈发稳固；持续优化管理机制，使安全保障更为坚实。这份成绩的取得饱含着大家的心血与汗水，其中的宝贵经验值得我们深入总结与传承。
然而，我们必须清醒地认识到，四季度是全年工作最为集中、繁重且关键的时期。冬季气候的严峻考验、节前施工的紧迫任务、项目收口的复杂情况等诸多风险因素相互交织，各类安全挑战正如同汹涌浪潮般向我们席卷而来。在这关键时刻，我们要以“不破楼兰终不还”的决心，以“最后一仗打到底”的坚毅心态，主动出击、提前谋划、全面布防，全力以赴打好全年安全生

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种看似无关紧要的思想松懈，实则可能在背后酝酿重大安全隐患。我们要高度警惕“年终效应”，时刻保持“时时放心不下”的责任感，持续营造从严从紧的工作氛围。
二、聚焦核心领域，实现重点任务闭环
（一）冬季治理，专项行动保安全。组织开展“冬季安全风险整治专项行动”，重点聚焦临时用电、电热设备、保温设施、取暖器具、室外施工作业等关键领域。建立“问题清单+责任清单+整改清单”的三张清单制度，全面开展“横向拉网式+纵向穿透式”的排查整治工作。坚决杜绝“人暖设备冻”“人稳设施滑”等冬季高发的安全隐患。同时，气象监测、应急响应、值班调度等系统要同步进入“冬防状态”，确保安全工作始终走在风险前面。
（二）特殊作业，严格_防风险。针对四季度常态化检修、节前施工增多的实际情况，进一步加强对高处作业、动火作业、受限空间、吊装作业、临时用电这五类高风险作业的“全流程、全要素、全周期”闭环_。强化作业审批的刚性约束，推行“双人审核+现场验票”制度，严格把好作业关口，防止形式主义签批和纸面许可“走过场”。在作业过程中，必须严格落实“作业负责人在场+专职监护到位+突发响应及时”三条红线，确保作业安全万无一失。
（三）工程交付，动态跟踪压责任。年末工程项目集中竣工交付，建设单位、施工单位、管理单位之间责任相互交织，接口关系复杂。我们要加强对工程交付的动态跟踪，明确各方责任，确保责任落实到人。建立健全工程交付的验收机制，严格按照标准进行验收，对发现的问题及时整改，确保工程项目安全交付使用。
三、夯实基层基础，提升全员安全素养
（一）培训提升，技能强化筑根基。加强对员工的安全培训教育，根据不同岗位和工种的特点，制定针对性强的培训计划。通过开展安全知识讲座、技能培训、应急演练等活动，提高员工的安全意识和操作技能。特别是要加强对新员工、临时工的培训，确保他们熟悉安全操作规程和应急处置方法。
（二）文化建设，氛围营造促自觉。积极推进企业安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围。通过宣传标语、宣传栏、安全文化活动等形式，传播安全理念，强化员工的安全意识。鼓励员工积极参与安全管理，形成“人人讲安全、人人抓安全”的良好局面。
（三）班组管理，基层发力强保障。班组是企业安全生产的基层组织，要加强班组建设，提高班组的安全管理水平。建立健全班组安全管理制度，明确班组长的安全职责，加强对班组员工的日常管理和监督。开展班组安全竞赛活动，激发班组员工的积极性和主动性，提高班组的安全执行力。
四、完善应急体系，增强风险应对能力
（一）预案优化，科学实用提效能。对现有的应急预案进行全面梳理和评估，结合四季度安全生产的特点和实际情况，进行优化和完善。确保应急预案具有科学性、实用性和可操作性。定期组织应急演练，检验应急预案的有效性，提高员工的应急处置能力。
（二）物资储备，充足完备保应急。加强应急 ……

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