【提纲】一、收心归位，迅速切换工作状态。（一）收心收假，从“节日模式”转向“战斗模式”。（二）履职尽责，以“纪律意识”强化“工作作风”。（三）真抓实干，用“目标导向”激发“奋斗动力”。二、聚焦重点，全力以赴攻坚突破。（一）攻坚年度目标，打赢“收官战”。（二）攻坚难点问题，啃下“硬骨头”。（三）筑牢团结基石，强化“保障网”。三、同心同向，凝聚干事创业合力。（一）要做“眼中有光”的追梦者。（二）要做“肩上有责”的担当者。（三）要做“心中有戒”的自律者。
。市场竞争就像逆水行舟，不前进就会被水流冲回去，即使前进得慢了，也会逐渐落后。希望大家坚持“目标必达”的信念，将个人成长和单位发展紧密结合。每一个岗位都是单位发展的重要环节，只有大家齐心协力，才能推动单位不断前进。在本职岗位上找准发力点，明确自己的工作目标和方向，制定切实可行的
工作计划，一步一个脚印地朝着目标前进。
二、聚焦重点，全力以赴攻坚突破
当前，我们面临的任务还很繁重，各部门要结合上级工作要点，对本年度重点任务再次进行梳理。这就像一场战役前的战略部署，我们要清楚地知道自己的优势和劣势，明确敌人的弱点和防线。紧扣工作重点和难点，找准破题的切入点和关键点，同心协力，精准发力。
（一）攻坚年度目标，打赢“收官战”。年初制定的**等核心指标，是我们前进的方向，就像夜空中的北斗星，指引着我们前行的道路。各部门负责人要对照目标清单，逐项梳理进度。认真分析哪些任务已经完成，哪些任务还在推进中，哪些任务进度滞后。要加大*的频次，努力在新兴领域打开突破口。如今，市场竞争日益激烈，新兴领域往往蕴含着巨大的发展潜力。我们要敢于尝试，勇于创新，在新兴领域中寻找新的增长点。研发团队要加快*技术的落地转化，抢占行业技术高地。在科技飞速发展的时代，技术创新是企业生存和发展的核心竞争力。我们要加大研发投入，培养高素质的研发人才，不断提升我们的技术水平。*要优化流程、提升效率，缩短[相关周期]，增强*满意度。通过优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率，为客户提供更加优质的服务。
同志们，目标面前无借口，各部门负责人要扛牢责任，每周调度进展，每月分析差距，对进度滞后的任务要挂图作战、倒排工期。就像打仗一样，我们要制定详细的作战计划，明确每个阶段的任务和目标，确保各项任务落地见效。
（二）攻坚难点问题，啃下“硬骨头”。当前，我们在管理和发展中仍存在一些“痛点”。比如，成本控制不够严，导致我们的利润空间受到挤压；跨部门协作不顺畅，影响了工作效率和质量；职工学习积极性不高等，使得我们的团队整体素质提升缓慢。针对上述问题，一方面，“关键少数”要带头深入
调研，精准制定举措。领导干部要深入基层，了解实际情况，找出问题的根源，制定切实可行的解决方案。健全成本_体系、优化部门协作流程、加强培训教育力度。通过建立科学合理的成本_体系，降低成本支出；优化部门协作流程，打破部门壁垒，提高工作效率；加强培训教育，提升职工的业务能力和综合素质。另一方面，要转化思想观念，牢固树立“主人翁”意识。每一位职工都是单位的主人，单位的发展与我们每个人的利益息息相关。对发现的问题，要主动提出改进建议，形成“齐抓共管”的良好局面。只有大家共同参与，共同努力，才能解决我们面临的难题。
（三）筑牢团结基石，强化“保障网”。团结协作是事业成败的关键。俗话说：“人心齐，泰山移。”大家要心往一处想、劲往一处使，遇到问题多沟通，碰到困难多理解。在工作中，难免会出现意见分歧和矛盾，这时候就需要我们加强沟通，相互理解，共同寻找解决问题的方法。善于站在大局的角度思考和谋划工作，着力营造人和、气顺的工作氛围。各部门负责人要强化责任意识，主动带着干、带头领着干。领导干部要发挥榜样作用，带领团队成员共同奋斗。充分激发职工的积极性和创新性，引导本部门的职工干好本职工作。一个团结和谐的团队，能够发挥出巨大的能量，战胜一切困难。
三、同心同向，凝聚干事创业合力
公司的发展离不开每一位职工的努力，更需要团队的协同配合。在这里，我对全体职工提三点期望：
（一）要做“眼中有光”的追梦者。我们要对工作有热情、对未来有信心。无论自己身 ……
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