【提纲】一、强基铸魂：以系统化架构筑牢安全“防护堤”。（一）风险_织就“三张网”，实现源头严防。一是织密“精细排查网”。二是织密“分级响应网”。三是织密“智能预警网”。（二）制度建设拧紧“三道锁”，确保责任明晰。一是拧紧“职责界定锁”。二是拧紧“流程规范锁”。三是拧紧“考核问责锁”。（三）培训提升激活“三动力”，推动意识深化。一是激活“认知驱动力”。二是激活“实操行动力”。三是激活“文化传播力”。二、破局突围：以精准施策攻克安全“硬堡垒”。（一）动火作业化解“三困”，实现全程可控。一是化解“审批效率与安全保障”平衡困局。二是化解“现场监管与远程监控”协同困局。三是化解“历史隐患与当前作业”叠加困局。（二）有限空间突破“三关”，保障作业安全。一是突破“准入审查关”。二是突破“现场监护关”。三是突破“应急救援关”。（三）危化品管理破解“三难”，确保储存运输安全。一是破解“储存布局优化难”。二是破解“运输监管到位难”。三是破解“应急处置高效难”。三、提质增效：以创新驱动提升安全“附加值”。（一）科技赋能打造“三平台”，提升管理效能。一是打造“安全大数据分析平台”。二是打造“智能巡检管理平台”。三是打造“应急指挥调度平台”。（二）管理创新推行“三模式”，激发内生动力。一是推行“安全积分管理模式”。二是推行“安全风险抵押金模式”。
在2025年第三季度安全生产工作总结大会上的发言
各位同事：
大家下午好！今天，我们齐聚于此，召开2025年第三季度安全生产工作
总结大会。这不仅是对过去三个月“披荆斩棘、奋勇拼搏”工作成果的全面复盘，更是对“安全护航、发展提速”这一核心命题的深入思索。
三季度以来，我们始终秉持“安全无小事，责任大于天”的坚定信念，以“刮骨疗毒”的果敢魄力直面安全生产中的难题，以“全局统筹”的战略眼光夯实安全基础。成功实现了从“事后补救”到“事前预防”的重大转变，达成了从“局部改善”到“整体优化”的显著跨越。接下来，我将从“强基铸魂、破局突围、提效赋能、稳舵远航”四个维度进行总结发言。
一、强基铸魂：以系统化架构筑牢安全“防护堤”
（一）风险_织就“三张网”，实现源头严防
坚持“防患于未然”的理念，精心构建全方位、多层次的风险防控体系。
一是织密“精细排查网”。组织跨部门专业技术团队对公司32个作业单元展开“风险全景图”绘制工作。通过细致入微的排查，精准辨识出高风险作业环节52处、关键设备隐患点145个。在此基础上，形成了“一区域一清单、一岗位一策略”的精细化_方案，确保每个区域、每个岗位的风险都能
聚焦员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的思想转变，打造全方位、沉浸式的安全教育体系。
一是激活“认知驱动力”。开展“安全知识大讲堂”活动，邀请行业专家、安全监管部门领导定期为员工授课。同时，每周组织“安全案例分享会”，通过播放事故警示视频、剖析典型案例，引导员工深刻认识安全事故的危害。员工安全知识考试优秀率提升至94%，安全认知水平显著提高。
二是激活“实操行动力”。新建“安全技能实训中心”，配备了模拟火灾现场、电气安全操作等15个实操训练科目。组织全体员工进行实操技能培训和考核，新员工安全培训不合格坚决不予上岗。三季度，员工实操考核通过率从88%提升至98%，员工的实际操作技能得到了有效提升。
三是激活“文化传播力”。选树“安全标兵”40名、“安全示范班组”15个，通过公司内部宣传栏、公众号等渠道广泛宣传他们的先进
事迹。编制《安全文化手册》，开展“安全文化月”活动，举办安全主题
演讲比赛、知识竞赛等活动，营造了浓厚的安全文化氛围，让安全理念深入人心。
二、破局突围：以精准施策攻克安全“硬堡垒”
（一）动火作业化解“三困”，实现全程可控
针对高温多雨季节动火作业面临的“审批繁琐、监管困难、风险叠加”等难题，创新管理模式，精准施策。
一是化解“审批效率与安全保障”平衡困局。自主研发“动火作业智慧审批系统”，整合了资质审查、风险评估、方案审核等多项功能。通过该系统，动火作业审批时长从平均5小时大幅缩短至1小时，同时设置了严格的风险评估和自动拦截机制，对不符合安全要求的作业申请一律不予通过，确保了审批效率与安全保障的有机统一。
二是化解“现场监管与远程监控”协同困局。推行动火作业“双监控”制度，现场配备经验丰富的专职监护人，同时利用高清摄像头、无人机等设备对作业现场进行实时远程监控。三季度，通过远程监控及时纠正违规操作21次，现场整改安全问题45项，有效杜绝了动火作业中的违规行为。
三是化解“历史隐患与当前作业”叠加困局。对老旧厂房、复杂管网等区域动火前进行全面的隐患排查治理。清理易燃杂物3.1吨，更换老化电缆200米，拆除存在安全隐患的临时设施8处。从源头上消除了动火作业的潜在风险，确保了动火作业的安全进行。
（二）有限空间突破“三关”，保障作业安全
围绕有限空间作业“空间狭小、风险复杂、救援困难”等突出问题，构建全流程、全方位的安全保障体系。
一是突破“准入审查关”。严格执行“先检测、再通风、后作业”的原则，作业前必须使用专业设备对有限空间内的氧气含量、有毒_气体浓度等进行全面检测，检测合格并通风40分钟以上方可进入。三季度，有限空间作业气体检测合格率达到100%，从源头上杜绝了中毒、窒息等事故的发生。
二是突破“现场监护关”。推行“作业人员+监护人+应急救援小组”的三方联动监护制度。监护人配备多功能监测设备和通讯工具，与作业人员保持密切联系，实时掌握作业人员的动态。应急救援小组在现场随时待命，确保在紧急情况下能够迅速响应。三季度，成功处置3起有限空间内的异常情况，避免了事故的扩大。
三是突破“应急救援关”。配备了先进的有限空间应急救援设备，如空气呼吸器、便携式气体检测仪、救援担架等50余套。组织开展了11次有限空间应急救援演练，模拟“人员昏迷、气体泄漏”等多种复杂场景，不断优化救援流程。通过演练，救援响应时间缩短至6分钟，大大提高了应急救援能力。
（三）危化品管理破解“三难”，确保储存运输安全
针对危化品管理过程中存在的“储存布局难优化、运输监管难到位、应急处置难高效”等问题，采取一系列针对性措施加以解决。
一是破解“储存布局优化难”。对危化品仓库进行全面规划和改造，按照危化品的性质、类别进行分区分类储存。设置了专门的防火、防爆、防泄漏设施，安装了智能仓储管理系统，实现了危化品的精准定位和动态管理。通过优化布局，提高了仓库的储存安全性和空间利用率。
二是破解“运输监管到位难”。建立了危化品运输全程监控系统，为运输车辆安装了GPS定位装置、视频监控设备和气体泄漏报警器。实时监控车辆的行驶轨迹、速度和货物状态，一旦发现异常情况，系统将自动报警并通知相关部门进行处 ……
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