【提纲】一、科学谋划年度工作，层层压实责任。一是要把目标任务细化到岗到人。二是要建立常态化督查考核机制。三是要强化结果运用。二、重点抓好项目建设，夯实发展基础。一是要加快推进在建项目。二是要积极谋划新项目。三是要拓宽融资渠道。三、继续深化降本增效，提升经营质效。一是要拓展增收渠道。二是要严控成本支出。三是要提升运营效率。四、坚决守牢安全底线，防范各类风险。一是要深化安全精细化管理。二是要确保供水安全。三是要防范经营风险。五、推进改革创新，激发内生动力。一是要优化组织架构。二是要深化三项制度改革。三是要推进技术创新。六、强化_建引领，营造风清气正的发展环境。一是要压实_建主体责任。二是要纵深推进“清廉水务”建设。三是要严肃整治违规违纪行为。四是要加强作风建设。
相关职能部门要加强对目标完成情况的跟踪监测，实行月调度、季通报、年考核，建立台账、挂账销号，确保各项工作按时序推进。要健全考核评价体系，完善考核指标设置，突出业绩导向，科学设置权重，真正考出实绩、考出差距。
三是要强化结果运用。将目标完成情况与干部考核、评先评优、绩效薪酬直接挂钩，严格执行奖惩制度，真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样。对完成目标任务的单位要给予表彰奖励，对未完成目标任务的要严肃问责，形成激励先进、鞭策后进的鲜明导向。
二、重点抓好项目建设，夯实发展基础
项目建设是集团发展的生命线，是增强发展后劲的关键支撑。当前，国家加大基础设施投资力度，我们要抢抓这一政策窗口期，全力推进项目建设。
一是要加快推进在建项目。各项目责任单位要对照年度建设计划，科学组织施工，倒排工期、挂图作战，确保重点项目按期完成。要严格落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制，加强质量安全和进度控制，打造精品工程、示范工程。要高度重视项目前期工作，加快办理规划许可、土地审批、环评能评等手续，确保项目顺利推进。
二是要积极谋划新项目。要紧紧围绕国家水网建设、城市供排水管网更新改造等重点方向，把握政策导向和投资重点，谋划一批打基础、利长远、增后劲的项目，做深做细前期工作，争取更多项目纳入上级规划盘子，形成谋划一批、储备一批、开工一批、建成一批的良性循环。要加强项目库建设，对谋划项目实行分类管理、动态调整，提高项目谋划的针对性和实效性。
三是要拓宽融资渠道。在用好
财政资金的基础上，积极探索多元化投融资模式，争取专项债、政策性金融工具支持，探索绿色金融等创新融资方式，加强银企对接，多渠道筹集建设资金，为项目建设提供资金保障。要规范资金使用管理，提高资金使用效率，确保每一分钱都花在刀刃上。
三、继续深化降本增效，提升经营质效
当前，水务行业由规模扩张向质量提升转型，盈利空间受到多重挤压，必须把降本增效作为长期战略任务来抓。
一是要拓展增收渠道。在巩固传统供水业务的基础上，积极拓展水务延伸服务，大力发展直饮水、二次供水运维、水环境治理等业务，培育新的增长点。加强水费回收管理，加大欠费催缴力度，提高水费回收率，确保应收尽收。要主动对接市场需求，优化服务供给，开发增值服务项目，提升服务附加值。
二是要严控成本支出。深入开展对标管理，找准成本控制的关键环节，重点加强能耗管理、药剂_、管网漏损治理，确保供水产销差率、管网漏损率控制在合理水平。要按照国家要求，力争将管网漏损率控制在较低水平，向行业先进看齐。严格执行预算管理，严控非生产性开支，大力压缩办公费、差旅费、会议费等一般性支出，确保各项费用同比下降。
三是要提升运营效率。推进智慧水务建设，运用数字化技术优化生产调度、管网管理、客户服务，提高精细化管理水平。加快信息化系统整合，打通数据壁垒，实现信息共享。优化人力资源配置，提高劳动生产率，实现减人增效。要建立健全成本核算体系，加强成本分析，找准降本增效的着力点。
四、坚决守牢安全底线，防范各类风险
安全生产是企业发展的生命线，任何时候都不能掉以轻心。
一是要深化安全精细化管理。牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，层层签订安全责任书，形成齐抓共管的工作格局。加强安全教育培训，增强全员安全意识和技能。深入开展安全生产大检查和专项整治，及时消除各类安全隐患，坚决防范和遏制重特大事故发生。要完善安全管理制度，加强安全投入，提升本质安全水平。
二是要确保供水安全。加强水源地保护和水厂运行管理，严格执行水质检测制度，确保出厂水、管网水、末梢水水质达标。完善应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力，确保极端天气和突发事件下供水安全。要加强管网巡查维护，及时发现和处置管网故障，降低管网事故发生率。
三是要防范经营风险。加强财务风险_，合理控制资产负债率，优化债务结构，确保资金链安全。强化法律风险防控，规范合同管理和招投标行为，加强合规管理。做好_工作，及时化解矛盾隐患，维护企业和谐稳定。要高度重视网络a全和数据安全，加强信息系统防护，确保数据安全。
五、推进改革创新，激发内生动力
改革创新是推动企业发展的根本动力。我们要按照国企改革深化提升行动的要求，持续深化改革，破除_机制障碍。
一是要优化组织架构。按照精简高效原则，科学设置组织机构，压缩管理层级，推行“大部制”，解决职能交叉、人浮于事等问题，提高管理效能。要理顺管理_，明确职责边界，减少协调成本，提高决策效率。
二是要深化三项制度改革。这是国企改革的重点和难点，也是激发企业活力的 ……
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