在集团组织工作会议暨选人用人专题部署会上的讲话

在集团组织工作会议暨选人用人专题部署会上的讲话
同志们：
今天我们召开这次会议，专题研究选人用人工作，主题是“树立正确选人用人导向，匡正选人用人风气”。这个问题关系重大、影响深远。选什么样的人、用什么样的人，直接决定企业政治生态的好坏，直接影响干事创业氛围的浓淡，直接关乎事业发展的兴衰成败。集团产业横跨煤电化运，业务点多面广战线长，安全压力大、经营任务重、转型要求紧迫。越是在这样的形势下，越需要一大批忠诚干净担当的好干部，越需要风清气正的选人用人环境。_总书记深刻指出，用人导向是最重要的导向，用人上的不正之风和腐败现象对政治生态危害最大。铲除不良风气滋生土壤，树立正确的用人导向，是净化政治生态的关键举措。今天，我讲四个方面的意见，既谈认识，也点问题，更要拿出解决问题的实招硬招。
一、深刻认识选人用人工作的极端重要性
为什么要把选人用人问题提到这样的高度？这是由这个问题本身的分量决定的。
第一，选人用人是政治生态的“风向标”。一个单位政治生态好不好，用人是关键。用对一个人，能带动一大片；用错一个人，会挫伤一大片。干部群众的眼睛是雪亮的，他们通过观察组织上提拔重用什么样的人、冷落排斥什么样的人，来判断什么是组织倡导的、什么是组织反对的。如果埋头苦干、实绩突出的老实人被看到、被重用，大家就会觉得踏实干事有奔头；如果那些只说不做、跑官要官的反而提拔了，大家就会觉得干得好不如处得好。这种信号一旦形成，就会产生连锁反应——认真干事的人寒了心、混日

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、维护队伍稳定等基础性长期性工作上用了心、下了劲的干部，重视不够、关注不够。这种重当前轻长远的倾向，促使一些干部热衷于搞“短平快”的活计，不愿做“慢工出细活”的积累。二是重才轻德。有的过于看重干部的业务能力、专业水平，对政治素质、道德品行、廉洁自律把关不严。搞企业当然需要懂专业的干部，但如果政治上不可靠、品行上不过关，能力越强可能造成的危害就越大。干部选拔必须德才兼备、以德为先，这个原则不能丢。三是重关系轻实绩。有的单位存在按资排辈、平衡照顾的现象，不是看谁最适合这个岗位，而是看谁资历老、谁该轮到谁了。有的甚至存在圈子文化、小团体现象，用老乡、同学、战友代替组织原则。任人唯亲、任人唯利、任人唯圈，不仅破坏选人用人风气，更严重损害_组织的公信力。
第二，程序上的走样。有的在动议酝酿阶段就定了调子，后面的民主推荐、组织考察变成走过场、补程序。有的在民主推荐上搞形式，参与范围不够、程序不够透明，或者对推荐票简单以票取人，不深入分析票数背后的原因。有的组织考察不深入、不细致，考察材料千篇一律，看不见干部的个性特点，更看不到缺点和不足。有的在讨论决定环节，主要负责同志提前打招呼、定基调，班子成员随声附和，民主集中制走了过场。有的存在“三超两乱”问题，超职数配备干部、超规格提拔干部，违规设置职务名称、违规提高干部待遇。这些问题严重损害选人用人的严肃性和公信力。
第三，风气上的顽疾。一是跑官要官屡禁不止。有的干部心思不用在工作上，到处拉关系找门路，千方百计往领导跟前凑，编着法儿套近乎。今天找这个领导汇报工作，明天请那个领导吃饭叙旧，说着好听的话、做着好看的事，目的就是一个字——升。二是说情打招呼仍有市场。每到一个干部调整期，各种打招呼的电话、条子、请托就来了，讲人情、讲关系、讲交易，就是不讲原则、不讲标准、不讲程序。三是“带病提拔”的风险客观存在。有的干部反映有问题、群众口碑差，但因为没有查实的硬伤，或者相关领导帮着说好话，仍然顺利提拔使用。这些问题虽然发生在少数单位、少数人身上，但危害极大。它们像毒素一样侵蚀着企业健康的政治肌体，如不及时纠治，必将后患无穷。
三、旗帜鲜明树立正确的选人用人导向
选人用人要有标尺、有方向、有底线。要鲜明树立以下五个方面的导向。
第一，树立政治标准的硬导向。看干部，首先看政治素质。政治不合格，能耐再大也不能用。一看政治忠诚。是不是真心拥护_的领导，是不是在重大原则问题上头脑清醒、立场坚定，是不是真正把“两个维护”体现在一言一行上。政治上不可靠的不可用，立场上不坚定的不能重用。二看政治担当。面对急难险重任务敢不敢上，面对歪风邪气敢不敢斗争，面对原则问题敢不敢较真。政治担当不是抽象的，是具体实在的。关键时刻站不出来的，说明_性锤炼还不到火候。三看政治自律。是不是严格遵守政治纪律和政治规矩，是不是自觉执行组织决定、服从组织安排，是不是如实向组织报告个人有关事项。纪律意识淡薄的、规矩意识不强的，这个硬伤不能忽视。政治标准怎么考核？不是简单看他表态多坚决、口号多响亮，要看具体事。日常工作中是不是把政治要求落到具体行动上？民主生活会、组织生活会上是不是真正开展批评与自我批评？执行组织决定是不是不折不扣？要把政治表现的考评融入日常、落在实处。
第二，树立实干实绩的硬导向。选人用人，干事创业是最直接的风向标。要形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。一看干了什么事。不是看他开了多少会、发了多少文、做了多少汇报，而是看他到底干了什么具体工作，解决了什么实际问题。特别是在安全保供、提质增效、技术创新、项目建设、改革攻坚等方面有没有实实在在的动作。二看干成了什么。最终的检验标准是结果。安全目标是不是实现了，经营指标是不是完成了，重大项目是不是落地了，改革任务是不是推进了。干成事的和没干成事的有本质区别，评价干部首先要看实绩。三看怎么干成的。是通过攻坚克难、扎实工作取得的，还是通过弄虚作假、搞短期行为换来的。不仅要看结果，还要看过程、看方法、看底子。绝不能重用那些吃祖宗饭断子孙路、为了眼前指标竭泽而渔、为了个人政绩弄虚作假的人，绝不能让那些付出扎实努力、留下长远积累的“老实人”吃亏。四看群众评价。群众的眼睛是雪亮的。一个干部干得好不好，周边的职工群众心里有杆秤。民主测评、民意调查、群众口碑，这些都是衡量干部的重要参照。不能让群众反映强烈的干部一升再升。
第三，树立担当作为的硬导向。敢于担当是干部的必备素质。用干部要重点看担当精神和担当能力。一看敢不敢碰硬。遇到矛盾是迎面而上还是绕道走，面对问题是一抓到底还是一推了之，处理棘手事是主动担当还是往上交往下推。对敢于坚持原则、敢于得罪人、敢于触碰深层次矛盾的干部，要大胆使用。二看善不善开拓。是安于现状守摊子还是积极进取开新局，是等靠要还是主动闯。特别是当前集团面临转型压力，需要一大批有开拓精神、创新能力的干部去打开局面。三看愿不愿奉献。组织安排的工作挑肥拣瘦还是服从调动，急难险重任务讲不讲条件，个人利益和集体利益发生冲突时怎么取舍。要重用那些组织需要就到哪里去的干部，让讨价还价、挑三拣四的没有市场。
第四，树立扎根基层的硬导向。基层是干部成长的最好课堂，也是检验干部的最实考场。要树立起“要想上先要下、要想强 ……

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