才能从根子上加以解决。
第一，思想根源——_错位。搞形式主义的人，往往不是想把工作干好，而是想让自己“看起来”干得好。他们关注的不是实际效果，而是领导看不看得到、考核能不能过关、材料漂不漂亮。_偏了，行为就会走样。为什么有的干部热衷于搞“盆景工程”“形象工程”？因为这些东西显眼、好拍照、容易出“成绩”。为什么有的干部不愿意下苦功夫、笨功夫？因为那些工作周期长、见效慢，不容易在短期内显示出“政绩”。_错位，是形式主义的总病根。
第二，责任根源——担当精神缺失。官僚主义的背后，往往是不担当、不作为。为什么有的干部遇到事情就推、碰到矛盾就躲？因为怕担责任、怕惹麻烦、怕影响自己的“平安”。在他们看来，不干事就不会出事，少干事就少出错。为什么有的干部对基层的诉求漠不关心、对项目的困难无动于衷？因为他们觉得那些事跟自己没关系，多一事不如少一事。担当精神缺失，是官僚主义滋生的温床。
第三，能力根源——本领恐慌。有些干部搞形式主义，不是不想干事，而是不会干事、干不成事。面对新形势新任务，老办法不管用，新办法不会用，于是就只能在形式上做文章。文件不会写，就照抄上级的；工作推不动，就开会发文造声势；问题解决不了，就在材料上做包装。本领不够，形式来凑。这是一种隐性的形式主义。
第四，制度根源——考核评价机制不科学。考核是指挥棒。如果考核只看材料不看实绩、重过程轻结果、重形式轻内容，就会逼着基层搞形式主义。如果考核指标大而化之、不接地气，就会导致基层为了应付考核而弄虚作假。如果考核结果运用不充分，干好干坏一个样，就会让形式主义者有恃无恐。制度的漏洞，是形式主义的“保护伞”。
第五，文化根源——好人主义盛行。形式主义和官僚主义之所以有市场，一个重要原因是好人主义盛行。看到问题没人说，碰到形式主义没人批，大家都当“老好人”，你好我好大家好。搞形式主义的人没有压力、不受惩戒，自然乐此不疲。缺乏较真碰硬的风气，缺乏批评与自我批评的武器，歪风邪气就有了生存空间。
三、怎样力戒形式主义官僚主义
找准了问题、分析了根源，关键是怎么改。力戒形式主义官僚主义，必须在以下几个方面下硬功夫。
第一，从思想抓起，端正_。_是总开关。_正了，行为就不会太偏。什么是正确的_？就是要把工作的出发点和落脚点放在推动企业发展、服务职工群众上，而不是放在个人升迁、表面光鲜上。评价一项工作做得好不好，不是看材料写得多漂亮、
汇报讲得多精彩、场面搞得多热闹，而是看实际效果怎么样——工期是不是守住了，质量是不是保证了，安全是不是控住了，成本是不是管住了，市场是不是打开了，职工是不是满意了。要把这个标准树起来，让大家都知道，真正的政绩是干出来的，不是包装出来的。
第二，从领导带头，以上率下。形式主义和官僚主义，表现在下面，根子往往在上面。上面喜欢看材料，下面就拼命造材料；上面热衷于搞活动，下面就忙于搭台子；上面只听好话，下面就报喜不报忧。整治形式主义官僚主义，必须从领导机关和领导干部抓起。领导干部要带头深入一线、调查研究，掌握真实情况，解决实际问题。要带头开短会、讲短话、发短文，把精力用在抓落实上。要带头抵制形式主义，不给形式主义留面子、给市场。要带头服务基层，想基层之所想、急基层之所急，做基层的坚强后盾。
第三，从制度破题，完善考核评价机制。考核是指挥棒，指挥棒指对了方向，大家才知道往哪使劲。要改革考核评价机制，让考核真正考出实绩、考出干劲。考核指标要科学精准，突出主责主业，突出实绩实效，不能大而化之、笼而统之。考核方式要深入扎实，不能只看材料听汇报，要深入一线看现场、察实情、听民意。考核结果要拉开差距，干得好的和干得差的要有明显区分，不能你好我好大家好。要精简检查考核，能合并的合并，能取消的取消，切实减轻基层负担。
第四，从严问责，让形式主义者付出代价。动员千遍，不如问责一次。对那些热衷于搞形式主义、官僚主义的干部，要严肃批评、坚决问责。工作落实不力、造成不良影响的，要追究责任。弄虚作假、欺上瞒下的，要从严处理。推诿扯皮、失职渎职的，要坚决调整。要把整治形式主义官僚主义作为干部考核评价、选拔任用的重要依据，让搞形式的人没市场、让摆官架的人没位置。
第五，从文化涵养，营造实干兴企的浓厚氛围。文化是最深沉的力量。要在全公司大力弘扬实干精神，让“以实绩论英雄、凭实干赢尊重”成为广泛共识和自觉行动。要选树宣传那些脚踏实地、真抓实干的先进典型，让大家学有榜样、赶有目标。要旗帜鲜明地反对形式主义官僚主义，对典型问题要通报曝光，形成有力震慑。要健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实干事的干部撑腰鼓劲，让他们放下包袱、轻装上阵。
四、以过硬作风推动工作落地见效
力戒形式主义官僚主义，最终目的是推动工作落地见效。作风好了，落实才有保障。
第一，聚焦年度目标抓落实。年度目标是军令状，是承诺书。定下来的目标，就要千方百计去完成，不能年初拍胸脯、年底找理由。市场经营的目标，要靠一个个项目去拼、去抢、去争，不能坐在家里等项目。项目履约的目标，要靠一个个节点去守、去保、去抢，不能脚踩西瓜皮滑到哪儿算哪儿。降本增效的目标，要靠一项项措施去 ……
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