【提纲】一、深刻认识“让红脸出汗成为常态”的重大意义。二、清醒正视当前“不愿红脸、不敢出汗”的问题。三、准确把握红脸出汗的主要内容和方式方法。四、健全制度机制，推动红脸出汗常态化长效化。
。我们行业，安全生产人命关天。安全管理上的任何隐患，如果不在萌芽状态就发现和消除，就可能酿成不可承受的灾难。同样，廉洁风险也是如此。我们行业资金密集、资源富集，处处都有廉洁风险点。如果对这些领域的干部不及时提醒、不经常敲打，就很容易出问题。让红脸出汗成为常态，就是要把监督关口前移到最前沿，把防线构筑在最前端。在安全管理上，对马虎麻痹的及时批评纠正，把坏习惯消灭在萌芽中；在廉洁防控上，对苗头倾向及时咬耳扯袖，把歪心思掐灭在滋生前。这种预防在前、提醒在早的做法，是代价最小的管理。
二、清醒正视当前“不愿红脸、不敢出汗”的问题
让红脸出汗成为常态，首先要搞清楚当前存在哪些障碍。实事求是地看，不愿批评、不敢批评、不会批评的问题，在一些_组织和干部身上还相当普遍。
第一种：好人主义盛行，不愿得罪人。有些同志信奉多栽花、少栽刺的处世哲学，对自己分管领域的人和事，发现问题也假装看不见，能绕就绕、能躲就躲。觉得指出别人的问题伤面子、伤感情，以后不好相处、不好共事。上上下下形成了一种心照不宣的默契——你不揭我的短，我不说你的错，相安无事、一团和气。这种表面的和谐，下面掩盖的是问题得不到解决、隐患得不到消除、错误得不到纠正的严峻现实。
第二种：畏难情绪较重，不敢较真碰硬。有些同志也想管想抓，但真到要红脸出汗的时候就犹豫了、退缩了。担心批评了别人会被记恨、被报复，担心自己严格要求会孤立了自己，担心把问题挑明了不好收场反而惹火烧身。特别是对一些资历老的同志、关系广的干部，或者有特殊背景的人员，就更不敢碰不敢管。有些领导干部自己就不够硬气，担心批评了下属被反问“你自己做得怎么样”时无言以对，干脆大家都别挑明。这种心理一旦占了上风，红脸出汗就不可能真正开展起来，监督就成了纸老虎。
第三种：方法简单机械，不会精准发力。有的同志也想做好提醒批评的工作，但不知道分寸在哪里、方法怎么把握。要么大事化小轻描淡写，说几句不痛不痒的话就算批评过了，起不到实际作用；要么小题大做简单粗暴，不看场合不讲方法，劈头盖脸一顿训斥反而让被批评者产生对立情绪。批评和自我批评不是拍桌子骂人，是严肃的思想交流和政治帮助，要讲究方式方法。火候不够，等于没说；火候过了，适得其反。但首先要解决的是“有没有”的问题，其次才是“好不好”的问题。
第四种：自我批评流于形式，放不下架子。有些同志听不得批评，更不愿意作自我批评。面对组织和同志的提醒，第一反应不是反思自己，而是找各种理由辩解、推卸、搪塞。自我批评时避重就轻，讲一些无关痛痒的小缺点，把自我批评变成了自我表扬的铺垫。领导干部如果自己不带头，听不得批评、不愿作自我批评，那就很难要求别人去红脸出汗，更没有底气去批评别人。这场自我革命，就从自己这里开不了头。
第五种：组织功能弱化，缺乏制度保障。红脸出汗如果不能制度化常态化，仅靠个人的自觉和勇气，很难持久。有的_支部一年到头不开组织
生活会，开了也是走过场；有的单位民主评议_员你好我好大家好，根本不触及思想不触及问题。这些问题的根子，是组织没有把红脸出汗作为日常管理的硬要求，没有建立起常态化的机制，对敢批评的没有支持保护，对拒绝批评的没有约束督促。制度保障不到位，红脸出汗就只能偶尔为之、流于形式。
三、准确把握红脸出汗的主要内容和方式方法
红脸出汗不是乱批一通，是有内容、有要求、有方法的严肃组织行为。
第一，明确什么情况下要及时红脸出汗。红脸出汗不是等到问题严重了才去批评，而是在问题刚露出苗头、刚出现倾向的时候就去提醒。以下几种情况，必须及时予以红脸出汗：发现有违反政治纪律和政治规矩的苗头性倾向；发现在执行组织决定、遵守组织纪律方面出现松懈；发现
工作作风飘浮、敷衍应付、不担当不作为；发现有轻微违规违纪但尚未构成纪律处分的行为；发现有廉洁自律方面的苗头性问题；听到职工群众反映意见较大需引起注意；在日常检查和考核中发现有应当改正的不足。特别要强调的是，在我们这样的企业，安全生产上的马虎麻痹、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，即使没有造成后果，也必须及时严厉批评纠正。安全管理上宁可十次空提醒，不能一次容侥幸。等出了事故再追究，那就不叫红脸出汗了，那叫追悔莫及。
第二，掌握正确的方式方法。红脸出汗要达到治病救人的目的，方式方法很重要。要出于公心、与人为善。批评的目的是帮助同志、改正错 ……
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