在集团_员队伍建设专题会议上的讲话

在集团_员队伍建设专题会议上的讲话
同志们：
今天我们召开这次专题会议，聚焦的主题是“严格_员教育管理监督，提升队伍先进性和纯洁性”。这个主题直指_建工作的基础性工程，关系到_组织肌体细胞的健康活力，关系企业发展的根基是否牢固。集团拥有近万名_员，分布在煤炭采掘、电力运行、化工生产、项目建设等各个领域、各条战线。这支_员队伍是推动集团改革发展的骨干力量，是团结带领近三万名职工群众攻坚克难的中坚支柱。_员队伍的素质高不高、作风硬不硬、纪律严不严、作用强不强，直接决定集团_组织的战斗力，直接影响集团各项事业的成败得失。_总书记深刻指出，_员是_的肌体的细胞和_的活动的主体，_员队伍建设是_的建设基础工程。全面从严治_必须从每一名_员管起严起，只有每一个细胞都健康，_的肌体才能充满活力。今天，我讲四个方面的意见。
一、深刻认识严格_员教育管理监督的极端重要性
为什么要把_员教育管理监督提到这样的高度来强调？这个问题必须想清楚、弄明白。
第一，_员队伍是_组织的力量根基。我们_是一个拥有九千多万_员的大_，_的力量来自组织，也来自千千万万普通_员。一个个_员就像一块块基石，基石厚实坚固，大厦才能巍然屹立；基石松动破碎，大厦迟早会出问题。集团分布在各个岗位上的近万名_员，如果每个人都能发挥先锋模范作用，在安全上带头遵章守纪、在工作上带头攻坚克难、在作风上带头严于律己，那将产生不可估量的强大力量。反之，如果_员混同于普通群众、甚至不如普

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上、把短板补齐。
二、聚焦主责主业，全面加强_员教育工作
教育是_员队伍建设的基础。思想上入了_，才谈得上行动上入_；思想上走在前，行动上才能不掉队。
第一，突出政治教育这个核心。_员教育首先要解决政治合格的问题。政治不合格，其他方面再好也不能算合格_员。要持续深化理论武装。组织_员系统学习_新时代中国特色社会主义思想，学习_章_规，学习_史国史，帮助_员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。理论学习的目的是入脑入心、指导行动，不是为完成学习任务而学习，更不能变成走过场、做样子。要扎实开展理想信念教育。教育引导广大_员坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴的信心。在能源行业，理想信念不是空洞的大道理，它就体现在保障能源安全的责任感上，体现在推动绿色转型的使命感上，体现在守护万家灯火的荣誉感上。要深入开展政治纪律和政治规矩教育。让每一名_员都清楚，哪些话不能说、哪些事不能做、哪些红线不能碰。政治上绝对不能犯糊涂，这是对一名_员最起码的要求。
第二，抓好宗旨意识和_性修养教育。全心全意为人民服务是_的根本宗旨。在我们企业，践行宗旨就是要全心全意为职工群众服务，为企业高质量发展服务，为国家能源安全服务。要教育引导_员正确处理公与私的关系。当个人利益与集体利益发生矛盾时，要能舍己为人、先公后私、甘于吃亏。在评先选优、晋级晋档、岗位调整等涉及个人利益的问题上，_员要带头发扬风格、服从组织。要教育引导_员涵养浩然正气。对歪风邪气要敢于抵制、敢于斗争，不当老好人、不做和事佬。在工地看见违章就要制止，在管理中发现漏洞就要指出，在经营中察觉风险就要报告。这不仅是干部的职责，也是每个_员的担当。要教育引导_员密切联系群众。_员就在群众中间，最了解群众的所思所想所盼。要主动关心身边的工友，谁家有难处伸把手，谁思想有疙瘩聊一聊，用真心换真情、以实干聚人心。
第三，强化纪律和规矩教育。纪律是_的生命线。_纪严于国法，_员必须接受比普通群众更严格的纪律约束。要把_章_规_纪教育作为必修课。学习_章是全体_员的基本功，要原原本本学、反反复复学，学深悟透、刻印在心。认真学习纪律处分条例等_内法规，搞清楚哪些可以做、哪些不能做，把纪律红线牢牢记在心上。要常态化开展警示教育。用能源行业和本集团查处的违纪违法典型案例开展警示教育，用身边事教育身边人，让_员知敬畏、存戒惧、守底线。警示教育的目的不是吓唬人，是提醒人、保护人，让大家在心理上树起一道拒腐防变的防线。要教育_员养成遵纪守规的自觉。纪律不是束缚手脚的绳索，而是保护安全的护栏。在井下，安全规程保护的是性命；在_内，纪律规矩保护的是政治生命。自觉在纪律规矩的框架内行动，才能行得稳、走得远。
第四，加强业务技能和职业素养教育。_员的先进性不仅要体现在思想上，还要体现在能力上。在技术密集、专业性强的能源行业，_员如果业务不过硬，就很难真正发挥先锋模范作用。要教育引导_员把学习当成责任。学技术、钻业务、练硬功，干一行爱一行、钻一行精一行。采煤的要懂地质懂装备，发电的要懂热控懂电气，化工的要懂工艺懂安全。_员在业务上要力争成为骨干、成为尖子，用过硬的专业能力赢得群众认可。要把教育融入岗位实践。_员教育不能只在会议室里搞，更要延伸到岗位、延伸到现场。结合安全生产实际讲_课，围绕技术攻关开展组织生活，让教育和实践紧密结合、相互促进，让_员在生产一线经受教育、增长才干。
第五，创新教育方法和载体。传统的集中学习、读书读报仍有必要，但不能满足于此，必须适应时代发展和_员需求，创新方法手段。要充分利用信息化手段。学习强国、_建APP、微信公众号、线上课堂，这些平台要用好用活。特别是对分布在偏远矿区、驻外项目部的_员，线上教育是解决学习难覆盖的有效办法。要探索_员喜闻乐见的形式。微_课、现场教学、主题实践活动、知识竞赛等，形式可以多样，关键是内容要实、效果要好，能引起共鸣、触及心灵。要坚持分类施教。对新_员要加强入_动机教育和组织纪律教育；对老_员要加强_性锤炼和先进性教育；对流动_员要加强归属感教育和管理制度教育。不同_、不同对象，教育的侧重点和方法有所不同，不能一刀切、一个模子往下套。
三、坚持严字当头，切实管好每一名_员
教育是基础，管理是关键。管好_员，要在以下方面下功夫。
第一，严把入口，确保_员发展质量。发展_员是_员队伍建设的第一道关口。关口把不严，不合格的人进来了，后续的管理监督就很难跟上。要突出政治标准。发展_员必须把政治标准放在首位，着重看发展对象是否具有坚定的理想信念和良好的道德品行，是否在生产工作学习和社会生活中起先锋模范作用。政治不合格的，一律不能发展。要严格发展程序。入_积极分子的确定培养、发展对象的确定考察、预备_员的接收教育转正，每一个环节都要严格按照程序办事。不能简化程序、不能跳跃环节、不能搞形式走过场。要严肃发展纪律。对不坚持标准、不履行程序、审查把关不严的_组织及其负责人要严肃问责。对违反规定吸收入_的一律不予承认，坚决防止“带病入_”、近亲繁殖、人情_员等问题。要注重在一线和青年中发展_员。把工作重心放在采掘一线、运行班组、技术攻关前 ……

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